【文章內(nèi)容簡介】 ，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 d． 組織水電設(shè)備、精裝飾用料、貴重 苗木的選型、選材和定貨，參加新材料定樣采購。 2） 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào) : a． 在施工全過程中，嚴格按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工。對施工過程中的質(zhì)量管理，在外施隊自檢和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 b． 貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對外施隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。本公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何外施隊工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工外施隊不服從監(jiān)理要求的不正?，F(xiàn)象發(fā)生 ，使監(jiān)理師的 東莞市中盛園林有限公司 南峰玫瑰園天臺園林景觀工程施工組織方案 11 一切指令得到全面執(zhí)行。 c． 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 d． 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導后協(xié)商。 3） 協(xié)調(diào)方式 : a． 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、 調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 b． 由項目部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 c． 本公司將會同建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 d． 本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)業(yè) 主與社會各業(yè)務部門的關(guān)系，以確保工程進度。 東莞市中盛園林有限公司 南峰玫瑰園天臺園林景觀工程施工組織方案 12 4） 施工組織設(shè)計審批制度 : a． 施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。 b． 施工組織設(shè)計必須在工程實施前 10 天報工程管理部技術(shù)質(zhì)量科，由工程管理部主任工程師審批后上報公司技質(zhì)部及總工程師審批。 c． 施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。 5） 技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度 : a． 技術(shù)復核應在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核 人員及復核方法。 b． 技術(shù)復核結(jié)果應填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 c． 凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。其主要內(nèi)容如下表所示。 分 部 分 項 檢 查 驗 收 內(nèi) 容 鋼筋工程 規(guī)格、數(shù)量、位置、開頭；接頭型式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況；鋼筋支架詳圖 防水工程 屋面、水池的防水層數(shù)、措施、質(zhì)量情況 上下水暖管 位置、標高、坡度、試壓、通 水試驗、焊接、防銹、防腐 暗配電氣線路 位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕 東莞市中盛園林有限公司 南峰玫瑰園天臺園林景觀工程施工組織方案 13 緣試驗、地線、接地電阻等 d． 技術(shù)復核與隱蔽工程驗收流程，如圖所示。 隱蔽工程驗收 放樣技術(shù)復核 6） 施工階段的級配及試塊管理制度 : a． 凡在設(shè)計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。 b． 管理職責分工： 1) 項目工程師負責混凝土、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。 2) 項目 技術(shù)員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。 3) 施工員負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查監(jiān)控。 7） 技術(shù)、質(zhì)量的交底制度 : 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作鋼筋翻樣 施工員 施 工 放樣 自 驗 整 改 自 驗 修 正 填寫驗收單 填寫復核單 項目技術(shù)員復檢 項目技術(shù)員復檢 項 目 工 程 師 組 織 驗 收 填寫《隱蔽工程驗收記錄》簽證 填寫《技術(shù)復核記錄》簽證 送交建設(shè)單位或監(jiān)理簽證 東莞市中盛園林有限公司 南峰玫瑰園天臺園林景觀工程施工組織方案 14 內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面： a． 當項目部拿到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。 b． 施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控 要點。 c． 本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、翻樣）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 8） 二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 : a． 分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 b． 分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。 c． 項目經(jīng)理每月組織兩次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。 d． 發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科