三級安全教育公司級教育(編輯修改稿)
2024-09-26 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在建項目應做好安全檢查記錄，除進行每周安全檢查外，安全管理人員應堅持做好日常安全巡查．認真填寫工地安全日記等。 施工班組應做好班前、班中、 班后的安全檢查，特別是施工作業(yè)前必須對在作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，認真做好班前安全活動記錄。 安全檢查的重點：腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”“四口”防護、施工用電、物料提升機、塔吊、生活設施和現(xiàn)場防火等。 安全生產(chǎn)檢查堅持一票否決制，對重大危及人身和財產(chǎn)安全的事故隱患，應立即簽發(fā)停工整改通知單，并報送上級安全主管領導，對檢查中存在的各類安全隱患，必須簽發(fā)書面整改通知書，均按照定人、定時、定措施整改，整改單位必須及時向檢查單位報送整改情況反饋書，檢查單位應及時做好復查。 1 安全檢查中，對施工 現(xiàn)場存在重大事故隱患和緊急危險情況應立即停工整改，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，經(jīng)教育不聽勸阻者，給予經(jīng)濟處罰，直至停工等處罰。 三、安全技術交底制度（選自第四章第六部分）： l、各級施工技術人員必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做好分部、分項工程的各工種安全技術交底工作。 安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，固定場所的工陜西金橋建設工程有限公司 種 (包括后勤人員 )可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種要按每一分部(分項 )工程定時進行交底。 新進場 班組必須先進行安全知識教育和安全技術交底后才能上崗。 安全技術交底應包括作業(yè)場所的安全防護設施、操作規(guī)程、應急處理要求和安全注意事項。 季節(jié)性施工、特殊部位作業(yè)必須事先進行安全技術、安全施工措施交底。 安全技術交底必須根據(jù)施工組織設計、專項安全施工方案要求，同時應 符合固家有關標準和規(guī)程要求，做到具有針對性和可操作性。 采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工，必須編制相應的安全技術操作規(guī)程，并對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)、技術教育，做到先教育培訓后上崗作業(yè)。 安全技術交底必須采用書面形式，經(jīng)雙方確認簽字后生效。 交底責任人必須對交底內(nèi)容實施動態(tài)檢查、落實安全技術措施的執(zhí)行情況，及時制止違章和不符合交底內(nèi)容的作業(yè)行為，對嚴重違章者，責令其立即停止作業(yè)，經(jīng)教育后從新上崗作業(yè)。 分級交底： 、 施工技術人員、安全員應當根據(jù)工程進度部位、施工季節(jié)、施工條件、施工程序、工種特點以及施工組織設計 (方案 )中有關安全、質(zhì)量、技術等方面向有關管理人員和班組進行詳細的安全技術陜西金橋建設工程有限公司 交底。 、 各專業(yè)班組長結合各工種特點、施工 環(huán)境及季節(jié)變化及時做好班組作業(yè)人員班前安全技術交底。同時施工作業(yè)班組長每日向本班組布置生產(chǎn)任務的同時必須交底安全生產(chǎn)注意事項。 1分級安全生產(chǎn)交底職責： 、 施工技術人員、專項方案編制人、安全員向班組長安全技術交底，必須在分部（分項）工程開始施工前進行。 、施工作業(yè)班組長對操作人員的操作安全教育、安全技術交底，在布置生產(chǎn)任務時同時進行。作業(yè)人員要利用空隙時間學習“建筑工人安全教育”手冊，掌握安全知識。對未按時進行安全技術交底組織施工的或交底內(nèi)容不全、缺乏針對性和可 操作性造成嚴重后果的，將按公司有關規(guī)定追究有關責任人責任。 1安全員對班組長安全技術交底情況負責監(jiān)督，對班組長不及時交底的有權提出批評指正。 四、安全生產(chǎn)事故應急救援制度（選自第四章第八部分）： 安全生產(chǎn)事故應急救援組織機構 、公司成立安全生產(chǎn)事故應急救指揮部，辦公地點設在總經(jīng)理辦公室。 總指揮長：總經(jīng)理 副指揮長：生產(chǎn)副總 成 員：工程管理部長、辦公室主任、駕駛員等。 救援電話： 02983120358 陜西金橋建設工程有限公司 總指揮負責人主持全面工作；副總指揮負責組織 現(xiàn)場應急救援協(xié)調(diào)指揮工作，成員負責應急救援實施工作，相關部門參與救援實施工作。 、施工現(xiàn)場成立應急救援領導小組。 組長：由項目經(jīng)理擔任 成員：由現(xiàn)場負責人、專職安全員及其他管理人員組成。 安全生產(chǎn)應急救援程序 、現(xiàn)場建立安全值班制度，保證 24 小時有管理人員值班，通訊工具保證暢通，值班室內(nèi)明示本項目部應急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。 、安全生產(chǎn)應急救援組織報告程序： 現(xiàn)場應急救援領導小組→公司應急救援指揮部 、安全生產(chǎn)應急 救援程序： 安全生產(chǎn)事故→保護現(xiàn)場→控制事態(tài)→組織搶救→疏導人員→調(diào)查事故簡況及傷亡情況→向上級報告。 生產(chǎn)安全事故應急救援預案 、施工現(xiàn)場應急救援領導小組針對本工程特點、周邊環(huán)境，結合實際情況進行檢查、評估和危險預測（可能出現(xiàn)較大傷亡、雨季防洪防汛、山體滑坡、坍塌等）制定應急救援方案并上報公司工程管理部。 、項目部應進行安全救護培訓和演練，使員工掌握現(xiàn)場救援救護的基本技能。（如：人工呼吸、緊急止血、骨折等處置） 陜西金橋建設工程有限公司 、項目部應配備必要的應急救援物資，設備， 工具，資金和機構。 、如果發(fā)生安全事故，應按照應急救援程序，迅速開展搶救工作，防止事故的進一步擴大，力爭把事故損失降到最低程度； 、及時求援 110， 119， 120 、當事故有危及周邊單位和人員的險情時，應做好統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一布置工作，積極組織人員和物資疏散 . 、妥善保護好現(xiàn)場重要痕跡、物證等，對事故現(xiàn)場做出必要的標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖 、配合上級有關部門進行事故調(diào)查處理工作；
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