【文章內(nèi)容簡介】 管 理 水 平 。 科 學(xué) 制 定 施 工 進(jìn) 度 網(wǎng) 絡(luò) 計 劃 ， 強 化 計劃 管 理 ， 加 強 日 進(jìn) 度 計 劃 控 制 ， 旬 月 進(jìn) 度 計 劃 考 核 ， 以 日 保 旬 ， 以 旬 保月，以月?？偣て诘膶崿F(xiàn) 。 作 好 各 種 影 響 施 工 進(jìn) 度 因 素 的 預(yù) 防 工 作 ， 配 備 發(fā) 電 機(jī) 、 蓄 水 箱 、 防雨 布 、 保 溫 材 料 等 ， 把 不 利 因 素 降 到 最 低 點 。 加 強 團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作 ， 根 據(jù) 礦 區(qū)總體工期安排，從大局出發(fā)，處理好外部協(xié)調(diào)工作。 加 強 設(shè) 備 管 理 及 時 檢 修 ， 保 證 施 工 過 程 中 各 種 機(jī) 械 正 常 運 行 ， 防 止因設(shè)備影響工期。 經(jīng)濟(jì)措施 公 司 儲 備 重 點 項 目 資 金 ， 以 備 業(yè) 主 資 金 暫 時 不 到 位 時 急 用 ， 保 證 資源 投 入 確 保 工 程 連 續(xù) 施 工 。 做 到 專 款 專 用 ， 沒 有 項 目 經(jīng) 理 簽 字 不 能 動 用資金。 合同措施 項 目 部 堅 持 每 日 召 開 生 產(chǎn) 調(diào) 度 例 會 ， 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 總 體 網(wǎng) 絡(luò) 進(jìn) 度 計 劃 ，使 工 程 施 工 始 終 能 按 計 劃 順 利 有 序 的 進(jìn) 行 。 以 總 控 計 劃 為 指 導(dǎo) ， 各 分 項 石拉烏 素礦井選煤廠 原煤倉及裝車控制室 漏斗下筒壁及柱施工方案 13 工程計劃必須在總進(jìn)度計劃的限定時間內(nèi)，認(rèn)真實施完成，制定控制點，實 行 目 標(biāo) 管 理 。 項 目 部 與 專 業(yè) 分 包 、 勞 務(wù) 分 包 單 位 簽 訂 的 合 同 ， 工 期 單獨作為合同履行的重要一項考核內(nèi)容。 7 質(zhì) 量 目標(biāo)及保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 7) 符合規(guī)范 要求，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 8) 爭創(chuàng)“魯班獎” 建立項目質(zhì)量管理體系 項目部人員質(zhì)量職責(zé) 9) 項目經(jīng)理 :負(fù)責(zé)建立本項目部質(zhì)量管理體系，并有效運行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 組 織 編 制 和 審 核 本 項 目 的 施 工 組 織 設(shè) 計 、 工 程 質(zhì) 量 計 劃 ， 合 理 配 置資源，科學(xué)組織施工，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 制 定 本 項 目 的 各 類 人 員 質(zhì) 量 崗 位 職 責(zé) ， 建 立 本 項 目 部 的 質(zhì) 量 管 理 制度。 組 織 職 工 質(zhì) 量 意 識 與 技 術(shù) 業(yè) 務(wù) 素 質(zhì) 的 培 訓(xùn) ， 確 保 關(guān) 鍵 工 序 ， 特 殊 工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。 組織對分部工程質(zhì)量檢查評定。 負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。 負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量回訪與保修。 10) 項目工程師 :負(fù) 責(zé) 本 項 目 部 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 建 立 和 運 行 ， 具 體負(fù) 責(zé) 項 目 部 的 質(zhì) 量 工 作 。 主 持 施 工 組 織 設(shè) 計 、 質(zhì) 量 計 劃 的 編 制 ， 并 貫 徹實施。 組 織 項 目 部 圖 紙 自 審 ， 審 批 技 術(shù) 交 底 、 特 殊 工 序 、 關(guān) 鍵 工 序 施 工 措施。 負(fù)責(zé)組織分項工程質(zhì)量檢驗和評定。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用。 主持召開 項 目 部 質(zhì) 量 例 會 ， 分 析 存 在 的 質(zhì) 量 問 題 ， 制 定 糾 正 或 預(yù) 防措施。成立多層次的質(zhì)量管理活動 小組，組織小組活動。 11) 技術(shù)員 :參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)措施，審查分包工程施工方案，在施工過程中監(jiān)督各項施工措施的落實。 施 工 過 程 中 及 時 編 制 有 針 對 性 的 分 部 分 項 工 程 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 ， 并 向 作業(yè)人員進(jìn)行交底，做好交底記錄。 做 好 各 項 技 術(shù) 復(fù) 核 和 隱 蔽 驗 收 ， 及 時 填 寫 、 整 理 、 歸 檔 施 工 技 術(shù) 資 石拉烏 素礦井選煤廠 原煤倉及裝車控制室 漏斗下筒壁及柱施工方案 14 料。 確定質(zhì)量管理點，辨識特殊過程和關(guān)鍵工序，控制工程質(zhì)量。 參加項目部全面質(zhì)量管理活動，不斷改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。 參 加 項 目 部 的 質(zhì) 量 檢 查 及 評 定 ， 針 對 施 工 中 的 質(zhì) 量 問 題 ， 制 定 糾 正措施。 12) 質(zhì)量員 :負(fù)責(zé)履行各項質(zhì)量監(jiān)督職能 ，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 組 織 有 關(guān) 人 員 (施 工 員 、 班 組 長 )， 對 檢 驗 批 質(zhì) 量 進(jìn) 行 檢 查 評 定 ， 填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。 參加分項工程、分部工程、單位工程檢查評定和竣工驗收。 材料員 :負(fù)責(zé)工程項目所需物資的采購、驗證并保管相關(guān)資料，負(fù)責(zé)供 貨 單 共 提 供 產(chǎn) 品 的 驗 證 、 保 管 ， 負(fù) 責(zé) 對 采 購 的 物 資 和 顧 客 提 供 的 產(chǎn) 品進(jìn) 行 標(biāo) 識 ， 負(fù) 責(zé) 進(jìn) 場 物 資 的 搬 運 、 貯 存 、 包 裝 ， 負(fù) 責(zé) 不 合 格 物 資 的 退 貨與更換。 5） 試驗員：及時對項目購進(jìn)材料、構(gòu)件和半成品進(jìn)行抽樣，提出委托 試 驗 并 負(fù) 責(zé) 送 試 驗 室 檢 驗 ， 嚴(yán) 格 按 照 施 工 規(guī) 范 要 求 進(jìn) 行 現(xiàn) 場 測 試 ， 并做好記錄，負(fù)責(zé)收集、整理施 工過程中形成的試驗報告、現(xiàn)場測試報告。 6） 測量員 :根 據(jù) 甲 方 提 供 的 已 知 座 標(biāo) 點 及 水 準(zhǔn) 點 引 入 建 筑 物 坐 標(biāo) 及高 程 。 根 據(jù) 建 筑 總 平 面 、 施 工 總 平 面 等 布 設(shè) 測 量 控 制 網(wǎng) ， 埋 置 控 制 坐 標(biāo)網(wǎng)點，嚴(yán)格控制建筑物軸線偏差及水準(zhǔn)標(biāo)高。 7） 計量員 :計量管理的內(nèi)容包括：計量器具管理和計量過程管理 . 施工過程中的計量過程包括：原材料、半成品進(jìn)場驗收；測量放線；施工過程用料計量；施工過程質(zhì)量檢驗；施工過程試驗； 建 立 項 目 部 計 量 器 具 臺 帳 使 用 計 量 器 具 前 ， 檢 查 計 量 器 具 是 否 在 有效 使 用 期 內(nèi) ， 是 否 進(jìn) 行 了 檢 定 ， 對 項 目 部 的 計 量 器 具 制 定 檢 定 計 劃 ， 按時 檢 定 ， 達(dá) 不 到 精 度 要 求 的 計 量 器 具 應(yīng) 及 時 報 廢 和 降 級 使 用 ， 確 保 計 量器 具 處 于 良 好 狀 態(tài) 。 計 量 過 程 中 ， 計 量 人 員 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 計 量 操 作 規(guī) 程 ， 保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，滿足工程施工的需要。 8） 施工員 :熟 悉 本 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) 施 工 圖 紙 、 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 、 技 術(shù) 規(guī) 范 、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到按圖、 按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)施工。 根 據(jù) 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 計 劃 編 制 作 業(yè) 計 劃 ， 具 體 實 施 項 目 施 工 的 管 理 ， 對 本工種工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 將 質(zhì) 量 職 責(zé) 落 實 到 本 工 種 成 員 ， 并 嚴(yán) 格 考 核 ， 組 織 好 質(zhì) 量 自 檢 、 互檢、交接檢，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序，及時填寫有關(guān)質(zhì)量記錄。 石拉烏 素礦井選煤廠 原煤倉及裝車控制室 漏斗下筒壁及柱施工方案 15 材料采購控制 項目物資需求計劃，包括項目物資總計劃及進(jìn)度要求編制的季 （月）度 物 資 計 劃 技 術(shù) 員 首 先 提 出 工 程 用 材 料 、 設(shè) 備 計 劃 ， 經(jīng) 項 目 經(jīng) 理 審 批 簽字后，報供應(yīng)部門執(zhí)行。 供 應(yīng) 部 門 對 采 購 的 原 材 料 進(jìn) 行 名 稱 、 型 號 、 數(shù) 量 、 外 觀 質(zhì) 量 、 質(zhì) 保書 、 技 術(shù) 資 料 及 各 項 試 驗 參 數(shù) 進(jìn) 行 認(rèn) 真 驗 證 ， 并 做 好 記 錄 ， 資 料 保 管 和歸檔工作。 經(jīng) 驗 證 合 格 的 原 材 料 、 設(shè) 備 的 合 格 證 、 技 術(shù) 資 料 應(yīng) 報 項 目 部 審 批 后方準(zhǔn)進(jìn)場使用，不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁使用。 材 料 及 設(shè) 備 必 須 分 類 堆 放 儲 存 ， 掛 標(biāo) 示 牌 ， 建 立 使 用 跟 蹤 臺 帳 ， 確保材料的可追溯性。 按 規(guī) 定 應(yīng) 做 復(fù) 試 的 ， 必 須 按 規(guī) 定 取 樣 進(jìn) 行 復(fù) 試 ， 材 料 從 進(jìn) 貨 到 使 用流程見下圖： 材料計劃→外觀、質(zhì)保書等驗證→貯存、復(fù)驗→材料使用 施工設(shè)備管理 13) 項目部在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)項目特點，識別本項目對施 工 設(shè) 備 的 需 求 ， 并 在 施 工 組 織 設(shè) 計 中 予 以 明 確 ， 或 單 獨 形 成 需 求 計 劃上報主管部門批準(zhǔn)。工程處設(shè)備主管部門對項目部上報的設(shè)備需求計劃，根 據(jù) 本 單 位 設(shè) 備 現(xiàn) 狀 和 施 工 進(jìn) 度 的 需 求 ， 采 用 內(nèi) 部 租 賃 、 外 部 租 賃 和 外購等形式，組織設(shè)備進(jìn)場，滿足施工要求。 14) 項 目 部 明 確 專 人 負(fù) 責(zé) 施 工 設(shè) 備 的 管 理 ， 建 立 明 確 的 崗 位 責(zé) 任制 ， 建 立 健 全 設(shè) 備 管 理 臺 帳 、 設(shè) 備 運 轉(zhuǎn) 記 錄 、 維 修 保 養(yǎng) 記 錄 、 操 作 人 員臺帳、設(shè)備租賃合同等。 15) 塔吊、起重吊裝設(shè)備操作者和出租方設(shè)備操作人員必須持有特種作業(yè)證書。中小型設(shè)備操作者必須持有相關(guān)部門頒發(fā)的上崗證書”。 施工過程質(zhì)量管理 16) 項目部組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖紙按單位工程各分部、分項工程 的 施 工 難 易 、 質(zhì) 量 特 性 重 要 性 、 工 藝 成 熟 程 度 、 操 作 熟 練 程 度 及 產(chǎn) 品質(zhì) 量 驗 證 的 難 易 程 度 等 ， 將 其 施 工 過 程 進(jìn) 行 策 劃 ， 策 劃 結(jié) 果 在 施 工 組 織設(shè) 計 或 其 補 充 文 件 中 詳 細(xì) 列 出 ， 如 過 程 名 稱 、 擬 設(shè) 立 的 質(zhì) 量 管 理 點 明 細(xì)表、特殊過程一覽表等。 17) 質(zhì)量管理點的檢驗頻次和檢驗責(zé)任、手段，在技術(shù)交底書或“質(zhì)量管理點明細(xì)表”中明確。需要時，可補充編制質(zhì)量管理點工藝指導(dǎo)書，經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)后，作為技術(shù)交底書的補充。 18) 特 殊 過 程 控 制 的 要 點 在 于 事 先 的 能 力 鑒 定 和 過 程 操 作 中 的 參 石拉烏 素礦井選煤廠 原煤倉及裝車控制室 漏斗下筒壁及柱施工方案 16 數(shù) 監(jiān) 控 ， 操 作 前 項 目 工 程 師 組 織 對 人 員 的 資 格 、 設(shè) 備 的 性 能 、 檢 測 設(shè) 備的 試 用 性 、操 作 方 法 及 工 藝 文 件 等 進(jìn) 行 確 認(rèn) ，填 寫 “ 特殊過程鑒定記錄 ”以 備 追 溯 。 操 作 過 程 中 施 工 技 術(shù) 員 按 工 藝 文 件 的 規(guī) 定 進(jìn) 行 參 數(shù) 監(jiān) 控 ， 填寫 “ 特 殊 過 程 實 施 記 錄 ” 或 某 些 專 用 記 錄 。 特 殊 過 程 在 監(jiān) 控 中 如 發(fā) 現(xiàn) 異常波動，應(yīng)及時糾正偏差，并進(jìn)行再次確認(rèn)。 工 技 術(shù) 人 員 在 每 個 分 項 工 程 施 工 前 對 分 項 工 程 的 工 序 、 工 序 的具體內(nèi)容等，向班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。 據(jù) 質(zhì) 量 驗 評 標(biāo) 準(zhǔn) 和 本 工 程 的 實 際 情 況 合 理 劃 分 分 項 工 程 ， 及 時收集整理分項工程相對應(yīng)的技術(shù)保證資料。 組 在 分 項 工 程 施 工 完 畢 ， 必 須 認(rèn) 真 進(jìn) 行 班 組 自 檢 ， 在 自 檢 中 對發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 進(jìn) 行 糾 正 ， 達(dá) 到 驗 收 標(biāo) 準(zhǔn) 后 填 寫 分 項 工 程 自 檢 記 錄 。 分 項 工序報驗程序為：班組自檢→工種交接檢→專職質(zhì)檢→報驗監(jiān)理。 ，檢查人員隨時跟蹤檢查。 目 部 每 月 進(jìn) 行 一 次 質(zhì) 量 大 檢 查 ， 針 對 存 在 的 問 題 ， 開 質(zhì) 量 分 析會，找出質(zhì)量上存在的問題。提出糾正和防范措施。 、質(zhì)量檢查員為首的 QC 小組，對隨時隨地的抽檢結(jié)果 進(jìn) 行 統(tǒng) 計 分 析 ， 找 出 問 題 ， 提 出 改 進(jìn) 措 施 ， 實 現(xiàn) 每 個 分 項 工 程 ， 每 道工序都受到合理有效的控制。 軸 線 、 標(biāo) 高 、 幾 何 尺 寸 、 預(yù) 留 孔 位 置 及 尺 寸 的 交 接 等 進(jìn) 行 認(rèn) 真的技術(shù)復(fù)核，以保證施工準(zhǔn)確和可追溯性。 鋼 筋 工 程 ， 門 窗 工 程 的 固 定 、 預(yù) 埋 、 施 工 、 電 器 線 路 及 其 它 各類 完 工 后 無 法 進(jìn) 行 檢 驗 的 工 程 進(jìn) 行 隱 蔽 工 程 驗 收 ， 確 保 隱 蔽 工 程 符 合 設(shè)計、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和可追溯性。 。建立以 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心、技 術(shù) 人 員 、 檢 查 人 員 、 材 料 人 員 和 資 料 員 等 參 加 和 工 程 技 術(shù) 資 料 和 文 件保 證 體 系 。 對 施 工 圖 紙 、 圖 集 、 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 、 驗 收 規(guī) 范 等 對 質(zhì) 量 有 關(guān) 和 文件 進(jìn) 行 統(tǒng) 一 管 理 。 并 列 出 本 項 目 工 程 使 用 文 件 清 單 ， 定 期 收 集 各 種 變 更資 料 ， 并 及 時 反 饋 給 有 關(guān) 人 員 ， 技 術(shù) 保 證 資 料 中 的 各 種 數(shù) 據(jù) 必 須 真 實 完整，簽字齊全。 質(zhì)量檢驗控制 主要質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制措施 由項目部質(zhì)量檢查員、材料員負(fù)責(zé)對項目部施工過程中的進(jìn)場物資、施工產(chǎn)品進(jìn)行控制，并對其檢驗狀態(tài)進(jìn)行記錄、標(biāo) 識。 進(jìn) 場 物 資 驗 證 合 格 后 ， 由 材 料 員 按 批 委 托 試 驗 員 進(jìn) 行 見 證 取 樣 ， 送交具備資質(zhì)的實驗