【文章內(nèi)容簡介】 、工長、技術(shù)交底人、施工日期等 , 有關(guān)各方面 聯(lián)合驗收通過后再進(jìn)行全面施工。 掛牌制度：一類是質(zhì)量預(yù)控掛牌，做到有針對性，簡明扼要，抓住重點和難點。第二類是操作掛牌，掛牌注明工長、組長、操作者及質(zhì)檢員的姓名，施工日期及驗收結(jié)果， 專人負(fù)責(zé)制度 專人負(fù)責(zé)商品砼小票；專人負(fù)責(zé)砼坍落度的檢測；砼澆筑時專人負(fù)責(zé)看筋；砼澆筑時專人清理鋼筋表面的浮漿；砼澆筑時專人看護(hù)模板； 專人吊模；專人燒襯子；專人預(yù)埋；專人封盒子；專人安門窗；專人并剪力墻的對拉螺桿的螺帽。 技術(shù)復(fù)核制度：實行技術(shù)復(fù)核制度，并簽字作記錄，凡技術(shù)工作都必須有人復(fù)核。 質(zhì)量 獎罰制度：制定嚴(yán)格的獎罰制度，并采取有力的措施，以促動質(zhì)量的提高。 成品保護(hù)制度：編制了成品保護(hù)方案，嚴(yán)格成品保護(hù)制度，制定了一系列具體措施。 有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴(yán)：加大物資管理、資料管理等，操練隊伍 , 鍛造人才，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和強制性條文，確保工程質(zhì)量。 三、原材料的控制措施和施工機械設(shè)備的控制 （ 一）、原材料的控制措施 ，優(yōu)選供貨單位，合理組織材料的供應(yīng)和使用。 ，堅決杜絕使用不合格材料，不合格品的確定、隔離、處置等控制方法 按相關(guān)要求執(zhí)行。 17 ，特別是對商品砼、水泥、鋼筋等。并設(shè)專人負(fù)責(zé)材料的可追溯性。 ，分類堆放，做好臺帳和標(biāo)識，注明材料的產(chǎn)地、進(jìn)場日期、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗與否、合格與否、經(jīng)辦人。 。 。 ，專人管理并實行獎罰制度。 。 （二） 、 施工機械設(shè)備的控制 建立相應(yīng)的機械設(shè)備管理制度。 實行機械驗收制度，對進(jìn)場的機械進(jìn)行驗收。 大型機械設(shè)備進(jìn)場安裝使用應(yīng)具有設(shè)計安裝使用方案。 所有機械設(shè)備驗收資料應(yīng)由機械管理部門統(tǒng)一管理并交安全部備案。 所有機械定期檢查。 各類機械使用過程中必須按照有關(guān)防護(hù)要求進(jìn)行防護(hù)。 各類機械的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的操作規(guī)程。專有監(jiān)督。 四 、 成品保護(hù)措施 鋼筋半成品在堆放時必須上架 ,防止鋼筋變形、銹蝕、油污。 保證預(yù)埋管線位置正確，如管線與鋼筋沖突時，可將水平筋沿豎直方向彎曲，豎筋沿水平方向彎曲，確保保護(hù)層厚 度，嚴(yán)禁任意切斷鋼筋。 澆筑砼時現(xiàn)場備有水桶、抹布、鋼絲刷等工具，在砼初凝前清理鋼筋上的污染砼。 對于墻筋上部施工人員操作不到的部分，嚴(yán)禁攀登水平筋操作，在馬凳（馬凳根據(jù)實際情況加工）上鋪設(shè)腳手板作業(yè)。 水電專業(yè)施工人員在墻上留洞施工作業(yè)時，不準(zhǔn)攀登墻體鋼筋作業(yè)，如留洞較高必須使用梯子作業(yè)。 頂板下鐵綁扎完畢，待水電布管、預(yù)留工作完成并驗收合格后再墊墊塊，最后綁扎上鐵。 上鐵綁扎完，各專業(yè)隱檢、澆筑混凝土作業(yè)時，在鋼筋馬凳上鋪設(shè)腳手板上人，以防18 踩踏負(fù)筋，澆筑時砼工不得隨意拉扯墻筋 。 澆筑砼時必須設(shè)置看筋人員，遇有砼工澆筑時不小心使鋼筋位移，及時調(diào)整。 未經(jīng)技術(shù)人員同意，任何人不得隨意切斷、移動已綁扎好的鋼筋。 水、電、土建的預(yù)埋件、預(yù)埋管等的固定不允許在結(jié)構(gòu)主筋上點焊 ,可附加鋼筋并與附加鋼筋焊接。 五、安全生產(chǎn)管理措施 （一）建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立從項目經(jīng)理、管理人員、班組長到各職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“ 一把手”負(fù)責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。 （二）項目安全教育 所有施工人員入場時，均進(jìn)行三級教育，增強職工自我保護(hù)意識，施工中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。 對特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、司機、起重工等），必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。 項目部每月組織一次安全會，傳達(dá)上級文件精神，總結(jié)前期的安全情況，布置下一階段的安全工作。 各專業(yè)施工隊伍每周組織召開一次安全會議，各班組每周舉行一次安全 自檢。 班前對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時節(jié)作好安全記錄。 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向 下拋任何物品，注意他人安全。 對新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強職工自我保護(hù)意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。 19 （三）項目安全技術(shù)管理 除施工組織總設(shè)計的安全技術(shù)措施外，尚需根據(jù)工程的具體情況編制詳 細(xì)的單項施工組織設(shè)計（臨時用電、施工電梯、腳手架、塔吊等）來指導(dǎo)施工，根據(jù)公司審批制度，上報公司總工或主任工程師審批后方可實施。 臨時用電安全措施 （ 1）編制臨時用電施工組織設(shè)計應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ462021）中的有關(guān)規(guī)定。 （ 2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或安全員在開工時應(yīng)向電工和各種設(shè)備的用電人員進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)交底。 （ 3）采用三級漏電保護(hù)，工作零線與保護(hù)零線分開，并多次重復(fù)接地，定期測定電氣設(shè)備絕緣電阻，絕緣不符合要求禁止使用，定期復(fù)測接地電阻、避雷電阻，電阻不符 及時糾正，同時填好復(fù)查表。 （ 4）使用統(tǒng)一的鐵制配電箱，合理使用熔斷絲，嚴(yán)禁用銅絲代替，井架卷揚機使用點動開關(guān)。 （ 5）所有電線均架空設(shè)置，并做好絕緣措施。 （ 6）各施工機械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使用。 （ 7）各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機械的使用嚴(yán)格遵守《工地機電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。 模板工程安全技術(shù)措施 （ 1）模板工程施工前，必須帶好安全帽，錘子、扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上或用專門的工具袋背掛在身上。高處作業(yè)應(yīng)搭設(shè)腳手架，操作人員應(yīng)佩掛安全帶。 （ 2）裝拆模板時 ，操作人員不能在同一垂直面上工作，要主動避讓吊物，組合鋼模板裝拆，上下應(yīng)有人接應(yīng)，鋼模板及配件應(yīng)嚴(yán)禁從高處拋落。 （ 3）安裝柱模板時，應(yīng)將模板臨時固定，防止模板傾覆傷人。 （ 4）支模應(yīng)按順序進(jìn)行，模板和支撐系統(tǒng)在未固定前，嚴(yán)禁利用拉桿上下人，不準(zhǔn)在拆除模板上進(jìn)行操作。 （ 5）拆除樓板、梁底模時不得將垂直支撐一次性拆除，應(yīng)分批拆下垂直撐，再順20 序拆除水平撐、底模，以免發(fā)生模板在自重荷載下大面積墜落。 （ 6）模板拆除必須一次性拆清，不得遺留無撐模板，拆下的支撐、木檔要隨即拔掉上面的釘子，防止“朝天釘”傷人。 （ 四）施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施 建筑物主要出入口必須設(shè)防護(hù)棚、樓梯口、預(yù)留洞口應(yīng)做好防護(hù)設(shè)施。夜間作業(yè)時作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。樓層結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)未到設(shè)計強度，不得堆放材料；允許堆放后嚴(yán)禁超設(shè)計荷載。 施工電梯各樓層的通道口應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，垂直運輸落物半徑內(nèi)，人員行走應(yīng)劃出專門路線，做好隔離棚。 施工現(xiàn)場掛設(shè)“七牌一圖”欄，在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。 結(jié)構(gòu)超過二層的建筑物，二層高度的外沿搭設(shè)安全隔離棚，建筑物外圍掛設(shè)密目立網(wǎng)。 （ 五）項目安全檢查 項目部建立定期安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù) JGJ592021《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，每周進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將內(nèi)容記入安全生產(chǎn)檢查記錄中。 落實安全管理組織，配備專職安全員二名、兼職安全員四名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施 。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。 設(shè)立防臺、防汛、防火領(lǐng)導(dǎo)小組，加強消防工作，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格用火申請制度，現(xiàn)場不準(zhǔn)在木工場吸煙，在木工場、宿舍樓設(shè)置必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應(yīng)保持道路暢通，易燃品應(yīng)遠(yuǎn)離火源，設(shè)專庫存放。 工地現(xiàn)場配置一名專職機修工，對工地的機械及架設(shè)的電線等方面進(jìn)行檢查和 21 整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合安徽省有關(guān)規(guī)定，施工機械設(shè)備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。 六、 技術(shù)資料管理措施 （一）、技術(shù)資料管理目標(biāo)： 。 ，內(nèi)容具體，手續(xù)完備。 c. 資料真實、準(zhǔn)確、可靠 。 （ 二）、技術(shù)資料管理措施 a. 在公司工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實施辦法，設(shè)專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作。 ，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時準(zhǔn)確和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況，確保技術(shù)資料齊全、同步。 、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成。 ，督促工長完成施工所到部位的原始資料積累，指導(dǎo)協(xié)助工長及時收集整，使資料的 時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時、不留尾項。 （三）、堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求 技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行建筑安裝工程資料管理文件。 在施工程技術(shù)資料必須與施工進(jìn)度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。 資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。 堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施 工實際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當(dāng)日的施工活動情況。 22 資料項目內(nèi)容各欄目要填寫齊全，試驗、檢驗和驗收等檢查情況和結(jié)論性意見，文句簡練、明確、不留疑問和爭議，不能過分簡單、籠統(tǒng)。 各類資料審簽手續(xù)要完備。有關(guān)責(zé)任人必須本人簽認(rèn)，未經(jīng)本人委托，其他人不能代簽。 資料內(nèi)容填寫后，不能隨意涂改，需要修改時要經(jīng)各原簽認(rèn)人認(rèn)可，并注明修改的因由和依據(jù)。 七、 施工總承包管理、創(chuàng)優(yōu)配合措施 建筑工程實際，除了土建單位外，離不開各專業(yè)分包單位的配合。項目部自始至終切實履行總承包的職責(zé)，對整個工程進(jìn)行總管理、總協(xié)調(diào)， 以使工程圓滿地達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。 總包單位應(yīng)會同業(yè)主，對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程總合同要求。 各分包單位進(jìn)場前均與總承包單位簽訂工程分包合同，明確質(zhì)量目標(biāo)，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作總承包單位的失誤。 各分包單位應(yīng)接受總承包單位的監(jiān)督與控制。分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代 用材料和劣質(zhì)材料的使用。 建總包單位和各分包單位簽署總分包合同，納入總包管理。建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周由總承包單位主持，該施工段各專業(yè)分包單位參加。會上，要明確下步工作安排，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，采取針對性的措施。 施工總進(jìn)度及月進(jìn)度計劃要反映各分包單位承建的分項工程的內(nèi)容，提早通知專業(yè)分包單位的進(jìn)場時間，每月向?qū)I(yè)分包單位提出書面配合協(xié)作計劃，嚴(yán)格按分包合同控制各專業(yè)分包單位的質(zhì)量和工期。 分包工程施工前，要求各分包單位預(yù)先提供詳細(xì)的專業(yè)施工組織設(shè)計與施工進(jìn)度計劃，根據(jù)各分包工程的具體要求，進(jìn)行綜合分析，對施工 程序中有矛盾的地方預(yù)先協(xié)調(diào)、處理。 基礎(chǔ)工程施工期間，要著重做好與承擔(dān)挖土單位的協(xié)調(diào)，根據(jù)施工統(tǒng)一部署。23 結(jié)構(gòu)施工過程中，隨時與有關(guān)分包單位通氣，及時進(jìn)行預(yù)留洞、預(yù)埋件的埋設(shè)，并在混凝土澆筑前由有關(guān)分包單位確認(rèn)。施工安排時，應(yīng)充分考慮分包單位穿插施工的時間（如放置電纜、電線導(dǎo)管、電腦管線、預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔洞等），進(jìn)行流水施工。 將自發(fā)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的工程聯(lián)系單（指令、通知）中涉及有關(guān)分包工程的部分，迅速及時地傳送到有關(guān)分包單位，并督促聯(lián)系單（指令、通知）中的意見迅速得到落實。 做好對 分包工程的產(chǎn)品保護(hù)，采取各種有效的防護(hù)措施。同時要求分包單位施工人員在施工過程中要加強對土建已完成的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，按合同協(xié)調(diào)好各分包的關(guān)系。 總承包會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對分包方的工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料、用電器具等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。 1 材料物資檢驗 對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。 所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必 須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告 。 1 過程檢驗及報驗嚴(yán)格執(zhí)行國家