某市級美術(shù)館工程項目管理策劃(編輯修改稿)
2025-03-12 07:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃，保證施工期間車輛的通行。根據(jù)設(shè)計圖紙，在基坑北側(cè)有汽車坡道，由基坑?xùn)|北角進(jìn)入坑內(nèi)。以此作為施工期間的主要交通道路。所以，本工程施工由基坑西北角開始，首先進(jìn)行風(fēng)道的開挖和施工。西北角位置風(fēng)道施工完成后，即可進(jìn)行 D13 區(qū)段的底板施工。其余風(fēng)道施工與底板施工同步進(jìn)行。由西北向南推進(jìn)，隨后完成東側(cè)和中部的底板施工， D15 區(qū)段最后施工，以保證車輛的通行。 底板施工完成后即可開始基坑西側(cè)夾層的施工，東 側(cè)夾層施工隨底板施工完成后同步推進(jìn)。 鋼結(jié)構(gòu)拼裝和土建施工同步進(jìn)行，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件隨土建同步施 6 工。 該 工程工期緊，任務(wù)重，要求高，經(jīng)仔細(xì)分析，現(xiàn)針對本工程特點(diǎn)陳述如下： (1)充分利用現(xiàn)有資源，如機(jī)械設(shè)備等， (2)(2)提前策劃，項目能否成功關(guān)鍵是提前策劃，古人云“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，策劃即精確計算每一分部分項工程所需人、材、機(jī)以及資金和施工所處環(huán)境，可能會遇到的問題，且有備選方案、備用資源。本著“科學(xué)組織，合理穿插”的原則，在有條件的工作面上按照工序合理安排施工作業(yè)，驗收檢查及時跟進(jìn)，最大程度節(jié)約工期。 (3)日常管 理要跟上，如技術(shù)管理、現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量策劃與過程控制，測量、試驗、檢測專業(yè)配合，做到過程可控、可溯。同時安排文明施工專門隊伍，負(fù)責(zé)整個場區(qū)內(nèi)的文明施工。 總之，只要各方協(xié)調(diào)一致，和諧共處，科學(xué)組織，合理調(diào)度，我們有決心、信心和能力按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。 工期計劃管理 根據(jù)技術(shù)、設(shè)備、管理水平、作業(yè)隊伍素質(zhì)情況以及響應(yīng) 業(yè)主 的要求，確定此項工程開工時間為 2021 年 11 月 12 日，完工時間為 2021年 5 月 31 日。 關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)工期計劃見表 41 所示： 表 41 序號 施工項目 持續(xù)時間 (天 )（天） 開始時間 完成時間 備 注 1 施工準(zhǔn)備 8 7 2 風(fēng)道及避難通道施工 60 3 基礎(chǔ)底板施工 75 4 扶壁墻及夾層施工 75 5 鋼結(jié)構(gòu)屋蓋拼裝 90 6 鋼結(jié)構(gòu)屋蓋滑移 10 7 安裝及裝修工程 184 8 收尾工作 15 工期保障措施 為實現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目書記為副組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配 ,隨時掌握形象進(jìn)度，同時，通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)及措施上確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。對控制工期的重點(diǎn)分部分項工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工 期目標(biāo)，認(rèn)真落實，分解到人。 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。 月底召開一次月計劃會議，檢查落實本月進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)度計劃。 8 項目經(jīng)理部每周召開一次由各作 業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)
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