【文章內(nèi)容簡介】 。 智能化 系統(tǒng)安裝質量要求高 充分利用我司的管理、技術經(jīng)驗與優(yōu)勢，對各專業(yè)機電設備施工進行管理、協(xié)調、配合， 在機電安裝施工時 做好 與專用機電設備管線工程 的 配合，是保證各類 智能化 系統(tǒng)管線安裝美觀性、合理性的關鍵。 成品保護措施 9 1），在施工過程中對現(xiàn)場內(nèi)原有成品和已經(jīng)完成施工的成品與半成品的保護工作至關重要。本工程中除了配置專人進行各工種、專業(yè)的協(xié)調外還配置專人負責成品保護，且要求協(xié)調專員和成品保護專員密切配 合，相關專業(yè)進場前應與項目部相關專業(yè)施工人員及成品保護專員進行現(xiàn)場交接，對現(xiàn)場內(nèi)的半成品及成品進行登記備案，明確責任范圍。 2）在施工過程中，對不同的成品及設備采取相應的保護措施。以確保不在成品保護方面出任何問題，確保不因此而造成不可修復的質量缺陷，確保不因此而發(fā)生額外的修復成本損失和工期的延長。 3）制定專門的成品保護方案，由成品保護專員對各施工隊伍、專業(yè)分包單位進行交底。 4）施工過程中，我公司將要求各施工隊對自己的半成品、成品設專人進行保護，我項目部人員將積極配合公司的專業(yè)成保人員對施工全過程進行監(jiān)督 ，在施工中建立獎罰制度，以罰帶獎。 高標準的質量要求 1）重視本工程裝修設計，滿足大廈使用功能要求的同時，體現(xiàn)并升華設計效果，我司將先做樣板間，樣板先行。在施工工藝上有特殊要求，必須確保嚴格按設計及相關標準施工。對此我公司采取措施如下： （ 1）本企業(yè)將配置有豐富大廈設計經(jīng)驗的專業(yè)設計人員深入到現(xiàn)場，參與施工圖紙設計的協(xié)調及時為精裝修提供設計建議。 （ 2）設計單位對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻了解，故做好與他們的協(xié)調工作，及時反饋施工信息，保證施工順利進行。 （ 3）積極組織 專業(yè)施工隊同設計人 員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。施工前必須做好設計及技術交底 ,明確設計要求及質量標準。 （ 4）定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。 （ 5）在施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見。 （ 6）定期交換我們對設計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果。 2）裝飾用原材料必須為甲方、監(jiān)理認可合格、環(huán)保材料 ,嚴禁不合格、不環(huán)保材料用于工地。一直以來我公司在裝飾施工中都很重視材料環(huán)保問題，在本工程中這一問題尤為重要，為保證材料質量、綠色、環(huán)保，從而達到低 碳建筑標準 , 10 我公司在材料供應和使用過程中 ,都必須做到 ” 四驗 ”“ 三把關 ” ，即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量” ,“材料員把關，技術、質檢、試驗員把關，操作員把關” ,以保證用于本工程上的各種材料均是合格、環(huán)保的綠色材料。在這一過程中材料采購為保證材料環(huán)保的源頭，因此我公司尤其重視對合格供應商的選擇、對材料員的監(jiān)督和培訓。 3）注重細部處理 ,嚴格按甲方、監(jiān)理及標準圖要求施工 ,做到外觀一致 ,質量達標。 11 第三章 、 施工安排及整體計劃 第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織管理機構及主要職責 組織強有力的現(xiàn)場管理機構，分別由現(xiàn)場施工管 理，質量控制，安全保護，后勤供應組成的項目班子。 工程項目管理組織機構 我公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為我公司的信譽工程，認真貫徹我公司的質量方針和保持環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系有效運行， 認真 實現(xiàn)質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個 滿意的 精品工程。 項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責 公司對項目經(jīng)理部采取授權管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內(nèi)充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理，完成管理工期 、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和公司對業(yè)主的承諾。 項目 經(jīng)理： 是項目經(jīng)理部全面工作的領導者與組織者。參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。做好與建設單位的協(xié)調工作。領導編制項目質量目標與工期計劃 ,建立健全各項管理制度。指導項目商務經(jīng)理做好合同管理工作。 技術負責人 編制實施《項目質量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術、質量工作。持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。領導項目新技術、新材料 、新工藝的推廣應用工作。領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領導項目安全生產(chǎn)工作 ,是安全的責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。建立健全各項生產(chǎn)管理制度。領導編制項目總工期控制進度計劃，月計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡，以確保工期 12 如期實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程 序 ,保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 設計師 按工程總計劃編制深化設計計劃。負責工程的具體深化設計和設計更改。參與合同評審，并根據(jù)合同評審意見修改設計方案。 專業(yè)工長 對本專業(yè)的質量及技術工作隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。有針對性的制定本專業(yè)施工方案、措施、技術交底等文件，并督促、指導執(zhí)行工作。負責本專業(yè)施工過程中的檢驗、檢查、驗收工作的組織執(zhí)行和結果確認。負責與現(xiàn)場施工相關方專業(yè)人員的協(xié)調和溝通。 安全員 安全總監(jiān)由公司派駐現(xiàn)場，受公司與項目經(jīng)理部雙重領導。協(xié)助現(xiàn)場 經(jīng)理執(zhí)行工作，負責監(jiān)督和參與項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作。參與編制項目質量保證、環(huán)境保護計劃，負責編制安全 生產(chǎn)和現(xiàn)場保衛(wèi)組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。負責安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工、成品保護的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關?，F(xiàn)場材料、物資、機械設備等的看管工作的日常檢查、監(jiān)督。防火、防盜、聯(lián)防等工作。現(xiàn)場交通管理和指揮工作。 質量員 負責管理質量工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并負責與業(yè)主建立的質量監(jiān)督對口工 作。負責編制項目質量保證計劃、環(huán)境保護實施計劃并負責監(jiān)督實施。 負責項目全員質量保證體系的培訓教育工作。 參與管理竣工和階段技術資料、質量記錄的整理、分裝工作；負責項目階段交驗和竣工交驗。 資料員 負責收集、整理、保管質量文件和記錄。檢查、核實質量文件和記錄的正確性、有效性。 現(xiàn)場 組織機構 現(xiàn)場 組織機構圖 13 第二節(jié) 項目經(jīng)理部的協(xié)調管理 與設計部門的協(xié)調 我公司將派設計師加入到現(xiàn)場項目部中，進行圖紙的二次深 化設計，同時現(xiàn)場項目部也會與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內(nèi)容，領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，及時與現(xiàn)場設計師協(xié)商，并向設計部門提出，待設計師明確確認后方可改動和施工。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調 嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工，分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部 “專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。分部分項以及工序質量檢驗，嚴格 執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使項目經(jīng)理 技術負責人 專 業(yè) 工 長 材 料 員 安 全 員 質 量 員 資 料 員 幕墻龍骨施工班組 預 算 員 幕墻石材施工班組 幕墻鋁板施工班組 14 監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通，維護監(jiān)理工程師的權威性。進入施工現(xiàn)場的成品，半成品和建筑材料均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明，使所有材料始終處于受控狀態(tài)。教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 與其他專業(yè)的協(xié)調 1）對其他專業(yè)隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。 2） 在施工穿插配合位置設立停置點，并在檢驗合格后及時通知有關單位進行作業(yè)。 3）項目經(jīng)理部 提高與各協(xié)作單位的施工配合工作。 4）為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的設施及施工條件，確保工程順利進行。 5）積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，確保工程順利進行。 6） 做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。 與業(yè)主的協(xié)調 開工前我公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與總包方聯(lián)系，辦理簽訂建設工程施工安全管理協(xié)議及相關手續(xù)，同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒。尊重總包方、業(yè)主管理人員，加強與總包方、業(yè)主友好合作并服從業(yè)主有關工作的安排，為業(yè)主提供滿意的服務，施 工期間，按公司工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐段辦理各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止?？⒐r，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公、專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質量問題。交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主的意見，為業(yè)主提供滿意服務。 第三節(jié) 施工總體 安排 本工程工作面 零散不集中 ，工藝水平要求高，在施工過程中將嚴格執(zhí)行施工進度計 劃，合理安排施工，施工中要做到既有相對的獨立性，又要緊密地協(xié)調配合，統(tǒng)一調動人力、物力、保重點，以重點帶動整個工程全面的按質、按量、按期完成。 抓緊做好各種工程材料、構配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。安排專人作好市場調查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應，減少 15 轉運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 抽調各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍，科學組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質保量按期完成。 第四節(jié) 施工流水段的劃分與組織 在工程施工過程中按施工工 藝及不同施工部位組織流水施工，可以充分地利用施工空間， 避免造成人員窩工，也 便于工序間的緊密連接和連續(xù)施工，對關鍵工序可實施有效的控制，保證按計劃實現(xiàn)工期目標。 根據(jù)本工程建筑布置及其裝飾設計特點， 將本工程按不同部位分 兩 個流水段進行流水施工作業(yè)。將 1 1 1 20樓 做為Ⅰ段，將 2 2 32樓 做為Ⅱ段，組織 多 個施工隊伍在各個施工段內(nèi)平行作業(yè)，兩個施工段內(nèi) 采取分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度，提高工效。 第五節(jié) 施工總體進度計劃 計劃開工日期 2021 年 1 月 20 日 ； 計劃施 工總工期為 375 日歷天。 綜合各分項工程與施工工序的特點，排出本工程施工進度計劃 表 詳見（附表 11： 施工進度計劃 表 網(wǎng)路圖 ） （附表 12：施工進度計劃表 橫道圖） 16 第四章 、 施工準備工作計劃和資源計劃 準備工作 包括項目管理機構及人員、勞務專業(yè)分包的選擇、機械設備的投入計劃、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，具體技術和現(xiàn)場等方面的準備工作如下： 第一節(jié) 技術準備 測量工作準備 重新校驗并彈出 1000 標高線，并預檢地面標高是否交圈，彈出水平控制線。 施工中采用激光水準儀，施工放線迅速、 準確、對墻面無污染。 圖紙會審 進場后即組織工程技術人員，對外裝修圖紙及原結構圖紙進行全面熟悉，全面理解設計意圖、設計 要點 以及原結構的類型特點。并把看圖過程中發(fā)現(xiàn)的疑點、缺陷記錄下來，組織圖紙會審和圖紙交底，以保證各項目正常開展。使設計達到技術先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的。 深化設計 本工程在施工過程中，部分設計方案需要進一步完善，項目部建立了一套完善的深化設計保障體系，成立現(xiàn)場技術設計部，派專業(yè)設計人員進駐現(xiàn)場，負責在現(xiàn)場進行深化設計與施工的技術銜接工作。 技術資料管理計劃 資料負責及時匯集、整理各種施 工技術資料，做到不漏項、字跡整潔、完整正確。施工組織設計及施工方案出現(xiàn)變更、補充時，應由技術負責人組織修訂。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場準備工作 妥善安排施工人員食宿場地， 進場后與業(yè)主協(xié)商施工現(xiàn)場是否具備安排生活區(qū)的條件，如沒有條件則另設生活區(qū)，生活區(qū)應安排在距施工現(xiàn)場近，便于趕工期及公司統(tǒng)一管理的需要。 臨時設施、水、電源準 備 ： 為了與 總包、 業(yè)主、監(jiān)理便于聯(lián)系工作，臨時辦公室設置在業(yè)主指定位置，以利于及時解決問題。將易燃品在建筑物外另設倉庫，并做好標識牌，材料按標準堆放，具體位置根據(jù)現(xiàn)場情況而定，以保證物資供應及現(xiàn)場 管理的及時性。施工現(xiàn)場用水、用電：與 總包 聯(lián)系安排專業(yè)水電技術員在本工程施工范圍內(nèi)安裝適當