【文章內(nèi)容簡介】 方案），并監(jiān)督執(zhí)行。（三） 審核施工企業(yè)編制的安全文明施工措施補助費使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（四） 開展安全 風險管理，組織監(jiān)理、施工項目部對工程 12 風險因素進行分析，制定預(yù)控措施，檢查項目風險控制措施的落實情況。（五） 負責編制本項目的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，組織開展有針對性的應(yīng)急演練活動。（六） 審查分包隊伍資質(zhì)和業(yè)績，監(jiān)督分包招標，督促施工項目部加強對分包隊伍的安全管理。（七） 監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。（八） 參加安全性評價工作，組織監(jiān)理、施工項目部對安全隱患進行整改，形成閉環(huán)管理。（九 ） 參加對項目監(jiān)理、設(shè)計、施工企業(yè)的資信和合同執(zhí)行情況的評價。（十） 負責項目建設(shè)安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；項目完成后編寫項目建設(shè)安全管理工作小結(jié)。（十一） 配合項目安全事故的調(diào)查和處理工作。 《基建安全管理規(guī)定》 3業(yè)主項目部在項目前期及施工準備階段應(yīng)做好哪些安全管理工作？ 答： （ 1） 建立項目部安全管理機構(gòu)； （ 2） 建立項目安全管理制度和安全管理資料臺帳； （ 3） 編制工程建設(shè)項目安全文明施工總體規(guī)劃并報送建設(shè)管理單位審查； （ 4） 編制“安全強條執(zhí)行計劃”（可與質(zhì)量管理部分“強條執(zhí)行計劃”合并）； （ 5） 審批參建單位的關(guān)于安全文明施工的二次策劃文件； （ 6） 開工前參加項目第一次安委會； （ 7） 審查安全文明施工開工條件。 3業(yè)主項目部在項目施工及竣工階段應(yīng)做好哪些安全管理工作？ 答： （ 1） 組織實施項目安全過程控制管理； （ 2） 配合上級安全檢查； （ 3） 定期參加項目安委會； （ 4） 組織月度及隨機安全檢查； （ 5） 參加春、秋季安全檢查活動； （ 6） 定期開展安全性評價、安全風險管理、分包管理； （ 7） 監(jiān)督檢查隱患整改； （ 8） 推薦本工程參加網(wǎng)省公司安全文明施工流動紅旗競賽； （ 9） 督促參建單位持續(xù)改進安全文明施工環(huán)境，按照規(guī)定 向建設(shè)管理單位報送安全資料等。 3業(yè)主項目部如何做好項目安全策劃管理？ 答：（ 1）開工前，依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標，結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點，編審《建設(shè)管理綱要（安全部分）》； （ 2）開工前，審批監(jiān)理項目部編制的《安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實施細則）》； （ 3）開工前，審批施工項目部編制的《安全文明施工實施細則》； （ 4）開工前，建立項目安全管理制度及安全管理臺賬； （ 5）開工前，組織召開第一次安委會，工程建設(shè)過程中，每季度組織召開一次安委會，將活動內(nèi)容形成會議紀要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后 ，分發(fā)至各參建單位； （ 6）在工程建設(shè)過程中，檢查項目《安全文明施工實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等具體落實情況 （ 7）項目竣工投產(chǎn)后，對《安全管理策劃方案》的編制、執(zhí)行情況進行總結(jié)。 13 業(yè)主項目部如何做好項目安全風險管理？ 答：（ 1）工程開工前，組織監(jiān)理項目部及施工項目部進行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求； （ 2）開工前，組織開展危險源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實情況； （ 3）工程建設(shè)過程中，督 促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預(yù)控措施警示牌，并根據(jù)工程進度情況，按施工階段及時更新，實施風險動態(tài)管理； （ 4）在建設(shè)過程中，通過各級安全檢查等活動，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況。對重大危險源及重要風險時段，業(yè)主項目部相關(guān)人員須親自到崗到位監(jiān)督檢查。 4 簡要回答 業(yè)主項目部如何做好項目安全文明施工管理？ 答：（ 1）負責核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件，重點做好各參建單位相關(guān)人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查； （ 2）審批施工項目部“安措費”的使用，分階段審批施工項目部的《安全文明施工 設(shè)施配置申報單》和《安全文明施工措施實施申報單》，并委托監(jiān)理項目部對其進場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實施情況進行驗收。按規(guī)定向施工項目部支付現(xiàn)場安全文明施工措施費，實施過程中監(jiān)督監(jiān)理項目部做好檢查工作； （ 3）工程建設(shè)過程中，重點發(fā)揮監(jiān)理的安全管控作用，通過隱患曝光、專項整治、獎勵處罰等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場安全文明施工管理，過程檢查作好記錄，作為對工程各參建單位考核評價的依據(jù)； （ 4）組織項目參加安全管理流動紅旗等有關(guān)競賽活動，按要求進行競賽申報，組織參建單位落實競賽活動的有關(guān)要求，準備參賽材料 ，對照競賽標準開展自查整改，提高項目的安全文明施工水平，使項目達到競賽標準要求； （ 5）項目竣工時，檢查施工項目部在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時修整和恢復(fù)，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料，配合環(huán)評驗收； （ 6）定期組織開展分析和總結(jié)工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。 4業(yè)主項目部如何做好項目安全性評價？ 答：（ 1）貫徹落實建設(shè)項目安全健康環(huán)境評價管理辦法和評價標準； （ 2）組織監(jiān)理、施工項目部按要求做好安健環(huán)自評工作，按照《輸變電工程項目安全健康環(huán)境管理評價表》（見附錄中 AQ7）進行項目安健環(huán)評價； （ 3）在施工高峰期間組織至少一次安健環(huán)評價，建立健全安健環(huán)評價資料臺賬； （ 4）根據(jù)項目安健環(huán)評價結(jié)果，監(jiān)督責任單位對存在的問題進行整改，形成閉環(huán)管理； （ 5）在各類安全檢查中，將項目安健環(huán)評價工作開展情況作為重要內(nèi)容進行檢查； 14 （ 6）配合網(wǎng)省公司做好安健環(huán)評價的復(fù)（抽）查工作。 4業(yè)主項目部如何做好分包安全管理？ 答：（ 1）負責批準和備案施工單位申報的項目分包計劃申請，監(jiān)督檢查分包安全協(xié)議的簽訂情況； （ 2）定期組織開展工程項目分包管理檢查，監(jiān)督檢查施工單位對其分包商的安全管理 ，督促施工單位落實分包隊伍人員進場審核、教育培訓(xùn)、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審查、組織指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、安全考核等方面的管理工作； （ 3）施工過程中，動態(tài)監(jiān)督分包工程的實施情況，對不滿足要求的分包隊伍，實行停工整頓或清退； （ 4）定期分析上報工程分包管理信息； （ 5）負責對工程項目各參建單位分包管理的考核評價。 4業(yè)主項目部如何做好項目安全應(yīng)急管理？ 答：（ 1）開工前，督促施工業(yè)主項目部制定和完善觸電、火災(zāi)、人身傷害、自然災(zāi)害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項應(yīng)急預(yù)案； （ 2）監(jiān)督檢查各類專 項應(yīng)急預(yù)案的報審情況及其編制內(nèi)容的完整性、可操作性，各類預(yù)防措施的具體落實情況； （ 3）結(jié)合工程的實際情況，督促監(jiān)理項目部和施工項目部組織開展專項應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗其有效性和響應(yīng)的及時性。 4業(yè)主項目部如何做好項目安全檢查？ 答：（ 1）組織項目月度安全檢查、春秋季安全檢查和專項安全檢查，根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展隨機檢查，各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表，參照《輸變電工程安全檢查考核評價表》，做好數(shù)碼照片等過程記錄與歸檔，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達《安全隱患整改通知單》，由監(jiān)理送達責任 項目部簽收，監(jiān)督檢查或委托監(jiān)理項目部檢查項目隱患閉環(huán)整改情況，公布檢查及整改結(jié)果； （ 2）月度工地例會，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行通報和專題分析，及時掌握現(xiàn)場安全管理動態(tài)，督促施工項目部制定針對性措施，保證現(xiàn)場安全受控； （ 3）配合項目安全事故調(diào)查分析與處理，監(jiān)督責任單位按要求整改； （ 4）配合上級單位開展各類安全檢查，按要求組織自查，編制自查報告（包括檢查問題及整改結(jié)果反饋），監(jiān)督責任單位對檢查提出問題的整改落實。 4 業(yè)主項目部經(jīng)理的安全職責有 10 項，請回答出其中的 5 項 ？ 答： （一） 負責項目 部日常安全管理工作，是項目部安全管的第一責任人。（二） 組織項目建設(shè)管理綱要、安全文明施工總體策劃管理策劃文件的編制和實施，審批項目監(jiān) 15 理、設(shè)計、施工業(yè)編制的實施細則（方案）。（三） 審批施工企業(yè)編制的安全文明施工措施補助費用計劃。（四） 審批施工項目部報送的工程項目分包計劃及分申請，嚴格控制工程項目的分包范圍。（五） 對項目安全管理體系運行情況進行檢查，主持召工程月度安全例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決安全管理工作存在的問題。（六） 組織審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）中安全技術(shù)措施，特殊作業(yè)、危險作業(yè)等專項 施工方案。（七） 定期組織開展安全大檢查活動，并對發(fā)現(xiàn)的問題行監(jiān)督、整改，實行閉環(huán)管理。（八） 參加上級組織的定期或隨機的安全檢查工作，并存在的問題及時督促整改。（九） 組織開展項目的安全性評價，并對存在的安全隱及時組織整改。（十） 參加工程項目安全事故的報告、調(diào)查和處理工作。 《基建安全管理規(guī)定》 4 如何填報“安全月報表”？有哪些主要內(nèi)容？ 答：業(yè)主項目部安全管理專責每月填寫“安全月報表”，經(jīng)項目經(jīng)理審簽后于當月 28日前報建設(shè)管理單位。 主要內(nèi)容：工程概況、進度、人員結(jié) 構(gòu)數(shù)量、本月安全狀況、本月主要安全工作、存在問題、是否存在重大風險，下月工作打算等。 4 如何開展項目安全檢查考核評價？ 答：業(yè)主項目部安全管理專責參照“送（變）電工程安全檢查考核評價表”，結(jié)合工程實際進行編寫。 主要檢查項目：現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場安全控制。 主要檢查方法： （ 1）查相關(guān)資料：查記錄、查臺帳、查證件、查制度、查措施、查工作票、施工作業(yè)票等； （ 2）現(xiàn)場檢查； （ 3）填寫檢查表并評分； （ 4）告知被檢查單位負責人； （ 5）發(fā)現(xiàn)問題或隱患，下達“安全隱患通知書”并督促整改。 “安全隱患通知書”送 被檢單位簽收，業(yè)主項目部監(jiān)督檢查或委托監(jiān)理單位復(fù)核確認隱患閉環(huán)整改情況，公布檢查及整改結(jié)果。 4 業(yè)主項目部設(shè)什么專責 ? 答：設(shè)置業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責、安全管理專責、質(zhì)量管理專責、造價管理專責和技術(shù)管理專責等崗位。 《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》 50、 220 千伏業(yè)主項目部項目經(jīng)理任職資格是什么？ 答：應(yīng)具有中級及以上職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工 5 年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng) 16 省公司業(yè)主項目經(jīng)理培訓(xùn)合格。 5 220 千伏業(yè)主項目部管理專責任職資格是什么？ 答：應(yīng)具有初級及以上職稱或 相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工 3 年以上經(jīng)歷。 《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》 5 建設(shè)管理單位根據(jù)安全文明施工標準化管理的需要，按照合同約定及時向施工企業(yè)支付什么費用？ 答：安全文明施工措施補助費。 《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》 5 建設(shè)管理單位主要采取什么項目管理照片？ 答：建設(shè)管理單位主要負責采集重要工程協(xié)調(diào)會、建設(shè)項目安全委員會活動，以及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)過程中反映監(jiān)理、施工人員是否盡職到位等情況的數(shù)碼照片。 《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強 輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》 5 建設(shè)管理單位安全目標是什么？ 答：①不發(fā)生一般人身傷亡事故。 ②不發(fā)生基建原因引起的一般電網(wǎng)及設(shè)備事故。 ③不發(fā)生一般火災(zāi)事故。 ④不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。 ⑤不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。 《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》 5 項目安委會安全職責是什么？ 答：①組織各成員單位貫徹落實上級有關(guān)基建安全工作的規(guī)定，決定工程項目安全管理的重大事項； ②協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)工程中涉及多個參建單位的安全管理問題； ③定期組織召開安委會會議，保留會議記錄并編發(fā)會議紀要； ④ 必要時聘請專職安全監(jiān)督人員開展相關(guān)工作。 《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》 5 建設(shè)管理單位應(yīng)建立哪些基建安全管理制度？ 答：①安全管理責任制；②安全工作例會制度；③施工分包管理制度；④安全檢查工作制度；⑤基建安全信息管理制度；⑥安全文明施工獎懲制度。 《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》 5 業(yè)主項目部如何做好項目安全風險管理？ 答：①工程開工前，組織監(jiān)理項目部及施工項目部進行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求； ②開工前， 組織開展危險源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項目部和施工項目部危險點辨識及 17 控制措施的具體落實情況； ③工程建設(shè)過程中，督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預(yù)控措施警示牌，并根據(jù)工程進度情況，按施工階段及時更新，實 施風險動態(tài)管理； ④在建設(shè)過程中，通過各級安全檢查等活動，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況。對重大危險源及重要風險時段，業(yè)主項目部相關(guān)人員須親自到崗到位監(jiān)督檢查。 《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》 5 業(yè)主項目部應(yīng)建立哪些基建安全管理臺賬 ？ 答：①安全管理 有關(guān)法 律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范等依據(jù)性文件（含有效文件清單） ； ②安全管理人員上崗資質(zhì)； ③安全管理總體策劃文件； ④安全管理工作制度； ⑤工程項目現(xiàn)場應(yīng)急處置方案； ⑥安全例會、安委會會議紀要（記錄）； ⑦監(jiān)理、施工報批文件及審查記錄； ⑧項目安全檢查及整改情況記錄； ⑨安全文件、安全簡報及收發(fā)、學(xué)習記錄； ⑩項目安全評價記