建筑工程施工質(zhì)量控制管理(編輯修改稿)
2025-03-08 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。 ②、 施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。 在材料構(gòu)配件供 應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實施按 《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》 處理。 材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按 《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》 處理。 ③、 施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。 必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、 潮濕、 銹蝕、 蟲鼠害、 老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程 項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、 分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、 正常。 若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。 對施工進行 實行有效控制 是突出對施工人員、 施工材料、 施工機械設(shè)備、 施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。 及時掌握質(zhì)量動態(tài) 是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量， 及時掌握質(zhì)量動態(tài)。 3 設(shè)置工序質(zhì)量控制點 是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。 嚴(yán)格材料的把關(guān)和檢測工作。 （三）施工技術(shù) 嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，提高工程質(zhì)量 ①、 施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。 技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、 信息、 檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部 《技術(shù)政策》 中指出： “ 要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。 ” 這句話闡 明了新技術(shù)、 新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。 科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、 新工藝的先進性、 適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程、 建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。 “ 管理 也是生產(chǎn)力 ” ，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、 分項工程均要全面實施到位管理。在實施質(zhì) 量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。 “ 經(jīng)驗 ” 則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 和 “ 制度 ” ，形成新的質(zhì)保措施； “ 問題 ” 則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果以及應(yīng)達到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、 主動性，使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、 目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、 工藝流程、 組織措施、 檢測手段、 施工組織設(shè) 計等。 施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、 管理、 工藝、 組織、 操作、 經(jīng)濟等方面進行全面分析、 綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、 經(jīng)濟合理、 工藝先進、 措施得力、 操作方便，有利于提高質(zhì)量、 加快進度、 降低成本 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 。 ②、 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強化新技術(shù)的應(yīng)用 。 提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質(zhì)量的有效方法。 作為工程管理人員和技術(shù)人員應(yīng)該從日益發(fā)展的技術(shù)手段中學(xué)習(xí)采用先進
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