【文章內容簡介】 4 宗進料。 三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。 隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。 成品保護制度： 施工過程中，后插入的工序，應采取確實行措施，如覆蓋、防護等進行深護，免遭污染或破壞。 五、 實行質量保證體系，推行全面質量管理 推行全面質量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管 理都要以搞好工程質量為中心，堅持自檢、互檢、交接檢、并做好記錄，定期進行評定、評比。 實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。 對于施工中遇到的質量疑難問題，設定專題，成立有技術人員參加的生產工人班組 QC 小組，用人、機、料、法環(huán)對其進行攻關研究，使質量難題消除在施工過程中。 認真貫徹工程質量保證體系的落實，做到工程質量分級管理，投標文件 25 把好質量關，在竣工驗收時達到一次交驗，配備專職質量檢查員，加強施工現(xiàn)場質量檢查。 加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記 錄，不論任何人進的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。 凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。 公司質量技術部對各項目工程進行巡回檢查，重點檢查質量責任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎罰制的落實。 公司質量技術部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較大的質量問題時，及時簽發(fā)《質量問題整改通知單》限期進行整改，問題整改后須經質量技術部門核查，簽訂后方可進行下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究責任人的責任，對工種質量造成隱患或繼續(xù)冒險工作者，質量技術部門有權責令停工，直到問題徹底整改才能復工。 公司質量技術部重點檢查項目部“質量自檢、專職檢、交接檢”制，掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行，檢查項目部質量員的工作質量及檢查項目部分項工程質量評定。 項目經理對本項目的工程質量全面負責 ,應經常親臨操作面檢查工程質量 ,督促和檢查項目部管理人員質量責任的落實 ,保證各項質量檢投標文件 26 查管理辦法特別是“自檢、專職檢、交接檢”制得以貫徹。 1技術負責人：負責進場材料和施工過程中的質量控制，檢查施工方案和采用“新技術、新工藝、新材料”的技術措施執(zhí)行情 況，負責并參與技術復核和結構工程的隱蔽驗收工作。 1工程施工前，施工員（含各專業(yè)）必須向操作班組作書面交底，明細技術要求和質量標準，施工員應堅持在操作面上，加強對班組操作質量的過程控制，督促班組進行質理自檢、分項工程完成后，會同班組長、質量員及時進行檢驗，負責“工序自檢、專職檢、交接檢”表格的填簽。 1由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程和實施并會同有關人員對樣板間進行檢驗。 1質量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進行專職檢 和交接檢，協(xié)助施工員做好工序“自檢、專職檢、交接檢”表的簽填工作，按質量標準評定分項工程質量。 1質量技術部門應參加采購物資的質量驗證和分項的質量鑒定。 1資料員負責收集和填寫在施工過程中產生的工種技術資料和紀錄，做到真實、及時，參加工作技術復核工作并做好記錄。 1材料員要嚴把原材料和成品的質量驗收，提供資料合格證及質投標文件 27 量保證書，及時進行材質復試檢驗，做好物資，材料的標識。 1班組操作者嚴格按施工員交底的技術質量要求或質量樣板間操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質量標準的立即糾 正。 1班組兼職質檢員和班組長對本班組每個操作成員完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達到質量標準。 要嚴格按圖施工，特別是對一些不常見的設備，要詳細閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和有關技術要求，各項分部工程要做出施工方案或施工技術措施才能進行施工。 六、 工程質量保證措施 公司和施工隊長班組長，要把質量目標作為首要任務親自帶頭抓好。 實行工程質量違章作業(yè)（指揮）及工程質量產生的“事故通知單”和“黃牌警告”制，出現(xiàn)二次黃牌警告或接到業(yè)主一次 警告扣罰工程處、 施工隊承包班子的承包獎及崗貼，出現(xiàn)三次黃牌或業(yè)主二次警告、施工隊長就地免職。 加強質量宣傳教育，落實各級管理人員有質量責任，樹立全員質量意識，工程開工前要組織施工人員、技術人員、管理人員認真研究設投標文件 28 計文件、技術規(guī)范、合同條款及有關其它施工文件，認真踏勘現(xiàn)場，制定先進合理、切實可行的施工方案。 認真做好技術交底，向參與該工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。 實行質量審核制，對質量保證體系，工序質量、已完成工程質量等方 面定期審核。 設置專職的質量檢查、監(jiān)督機構、嚴格按照施工技術規(guī)范，設計文件及監(jiān)理工程師的指令施工，在施工過程中要嚴格按照《 綠化 工程質量檢驗評定標準》進行自查自檢對不符合規(guī)范之處嚴禁后續(xù)施工，經自檢不合格的工序經過修整后，要按規(guī)定程序重新組織自檢驗收，對不符合質量規(guī)范之處，決不放過，使各項工序的施工誤差控制在允許范圍之內。 加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導，除各單位自身工程技術人員和質檢人員外，項目部質檢組將配備充足的人員，實行全工程、全天候、全過程的質量監(jiān)督，特別對影響大的重要工序及關鍵操作環(huán)節(jié)更要派專人跟班監(jiān)督，檢查到底。 認真執(zhí)行工序交接制度，每道工序的交接由專人負責監(jiān)督，并辦投標文件 29 理有關交接手續(xù)，對未履行交接手續(xù)的堅決不準進行下道工序的施工。 嚴格控制各種原材料的質量，對每批進場的原材料都必須進行質量抽檢，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現(xiàn)場；另外建立好材料質量擋案（出廠合格證、檢驗單、清單等），以備監(jiān)理工程師隨時檢查。 認真做好各種施工工藝的試驗工作， 在監(jiān)理工程師的指導下總結標準施工程序，嚴格按此程序進行施工。 1積極配合監(jiān)理工程師做好工程質量的檢查工作，及時準確地提供各種檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設單位、監(jiān)理單位等有關工程質量控制條款。 1有計劃的重點對容易發(fā)生的質量通病進行控制，質檢組列出容易發(fā)生質量通病的的項目，通過加強施工管理，改進施工程序，強化施工手段，消除質量通病。 1實行質量經濟責任制 ,把施工質量同每個人的收入相掛鉤 ,責任明確 ,通過共同努力 ,保證各項工程質量達到優(yōu)良工程的標準。 1要突出以預防為主的原則，使質量活動處于受控狀態(tài)，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，不能完全依靠事后的檢查驗證， 15，定期進行質量審核，評審制度，不斷改進和提高工程質量，堅持質量審核、評審、評價活動。 投標文件 30 1執(zhí)行施工質量回訪制度，對我公司施工的工程堅持一年回訪，以便總結成績，找出差距和不足，更進一步地提高工程質量。 1認真做好內部工程質量自檢、自查工作，主動、積極地配合監(jiān)理工程師搞好質量監(jiān)理，監(jiān)督工作。 1設立內部質量獎勵基金會，每周召開一次主要負責人參加的質量管理會議，每半月召開一次全體職工參加的質量總結會議，每月開展一次質量評比活動，評選質量先進施工隊和質量標兵，養(yǎng)成良好的質量習慣。 （ 八 ）、應急救援預 案 依據《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》以及國家有關部門和上級的有關要求，針對各類重大生產安全事故，制定以下應急措施。 Ⅰ、火災 準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設備 應急措施： 任何人發(fā)現(xiàn)火災時，報告現(xiàn)場技術人員?，F(xiàn)場技術人員立即向指揮部報告情況，同時立即報警。指揮部立即安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴大。如遇重大火災事故，總指揮應親自到場指揮救援小組工作人員展開救火行動。 投標文件 31 全體在場工作人 員必須立即加入撲救火災行動。在滅火救災指揮部指揮下，疏散救護工作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組進行引導護送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點）疏散，同時要查清現(xiàn)場是否由遺漏人員，疏散次序按滅火救災指揮部現(xiàn)場通知辦。接應救護車，指引醫(yī)療救護組及時對傷員進行處理或送醫(yī)院救治。 現(xiàn)場成立滅火救災指揮部，由項目經理、各副經理、各部門負責人組成，項目經理任總指揮。指揮部負責查看火情，掌握火勢發(fā)展情況，隨時向 119 指揮中心通報火情，根據火情指揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，及時控制火勢蔓延 。在向 119 報警后及時派出人員接應消防隊和清除交通通道障礙。 根據現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線?；馂默F(xiàn)場警戒要及時指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件。 同時提醒工作人員注意自身安全。 由善后處理組會同有關部門處理傷亡人員的善后工作。 由事故調查組會同有關部門開展事故的調查處理工作。 Ⅱ、坍塌 準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設備 坍塌，指物體在外力或重力作用下，超過自身的強度極限或固體穩(wěn)定性破壞而造成的事故。屬于潛在危險源，可導致傷害類別為 1 級、 2級，嚴重度可致人死亡。 應急措施： 發(fā)生事 故后，現(xiàn)場技術人員立即向總指揮報告情況，同時報警。總投標文件 32 指揮立即安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴大。 全體在場工作人員必須立即加入營救傷員行動。在救災指揮下，疏散救護工作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組進行引導護送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點）疏散，同時要查清現(xiàn)場是否由遺漏人員，疏散次序按救災指揮部現(xiàn)場通知辦。接應救護車，指引醫(yī)療救護組及時對傷員進行處理或送醫(yī)院救治。 現(xiàn)場成立救災指揮部，由項目經理、各副經理、各部門負責人組成，項目經理任總指揮。 指揮部負責查看坍塌情況，掌握坍塌發(fā)展情況，隨時向 1 120指揮中心 通報災情，根據具體坍塌情況，同時由專家技術組提供工程情況、技術支持下，指揮工作人員搶救傷員。在向 1 120 報警后及時派出人員接應公安、救護車和清除交通通道障礙，疏散圍觀群眾，做好警戒工作。公安、救護車到達后，及時向公安災情總指揮報告災情，按統(tǒng)一步驟，組織職工貫徹執(zhí)行，做好安全工作。 根據現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線。 同時提醒工作人員注意自身安全。 由善后處理組會同有關部門處理傷亡人員的善后工作。 由事故調查組會同有關部門開展事故的調查處理工作。 Ⅲ、觸電 準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設備 應急措施 ： 發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術人員應立即使觸電者盡快脫離電源。如開投標文件 33 關箱在附近，可立即指揮現(xiàn)場工作人員拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠，應迅速用電工鉗或有干燥木柄的利器砍斷電線，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將電線拔離觸電者；若現(xiàn)場無任何可利用的物體，可用幾層嘎咱衣服將手包裹好，站在干燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源； 對高壓觸電應急救援指揮部應立即通知有關部門停電，或指揮工作人員迅速拉下開關或由電工采取特殊措施切斷電源。 指揮部指揮人員對觸電者進行搶救。對于神智清醒的觸電者派醫(yī)療救護組專人照顧，觀察，情況穩(wěn)定后方可活動；對于輕度昏迷者可掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院搶救；對有呼吸但心臟停止跳動者，則立即進行心臟擠壓法搶救；對于觸電者呼吸和心臟跳動都已停止，則須同時采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，并立即指揮后勤保障組安排車輛送其往醫(yī)院搶救。 同時提醒工作人員注意自身安全。 由善后處理組會同有關部門處理傷亡人員的善后工作。 由事故調查組會同有關部門開展事故的調查處理工作。 Ⅳ、高空墜落 準備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設備 高空墜落是指在高空作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷 亡事故，不包括