【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使得郫縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢， 要改變這一現(xiàn)狀，需要從現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具體經(jīng)營(yíng)模式入手分析，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng) 新 出更適合郫縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新模式。 郫縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)有模式 的 一般分析 隨著 郫縣 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 的 不斷 發(fā)展， 基本 經(jīng)歷了四種 模式： “專業(yè)市場(chǎng) +農(nóng)戶”模式，“公司 +農(nóng)戶”模式，“專合 組織 +農(nóng)戶”模式 及園區(qū)帶動(dòng)型模式 。 “專業(yè)市場(chǎng) +農(nóng)戶”模式 “專業(yè)市場(chǎng) +農(nóng)戶” 經(jīng)營(yíng) 模式是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營(yíng) 發(fā)展的初始形態(tài) ， 為解決小農(nóng)業(yè)與大市場(chǎng)之間的矛盾而逐漸形成的 。其 主要 是指通過培育和發(fā)展 專業(yè)的 農(nóng)產(chǎn)品交易 批發(fā) 市場(chǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)市場(chǎng)的輻射帶動(dòng)作用 ， 形成市場(chǎng)、經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)戶之間的利益聯(lián)接機(jī)制， 經(jīng)紀(jì)人與農(nóng)戶簽訂合同，按協(xié)議價(jià)格收購(gòu)農(nóng)戶種植的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)戶按協(xié)議生產(chǎn) ，將 農(nóng)產(chǎn)品 賣 給經(jīng)紀(jì)人 [7]。 專業(yè)市場(chǎng)可以 為生產(chǎn)和 銷售 架起橋梁，使農(nóng) 戶可以 直接面向市場(chǎng)組織生產(chǎn) 。 專業(yè)市場(chǎng)的出現(xiàn) 可以 有效降低農(nóng)戶專業(yè)化生產(chǎn)的市場(chǎng)交易費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，不僅幫助農(nóng)戶獲取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的 收益 性，而且還有助于農(nóng)戶獲取批發(fā)銷售環(huán)節(jié)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 郫縣 已經(jīng)形成了多個(gè)大規(guī)模的專業(yè)市場(chǎng)， 典型的有 大型花卉苗木銷售專業(yè)市場(chǎng) 、 蔬菜批發(fā)市場(chǎng) 、 西部水產(chǎn)市場(chǎng)等規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng) 5 個(gè) 。 以 2021 年剛剛建成的西南地區(qū)最大的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng) 為例， 市 場(chǎng)內(nèi)交易面積達(dá) 4 萬(wàn)平方米，有固定經(jīng)營(yíng)戶 400余戶，日入市經(jīng)營(yíng)人員 5 萬(wàn)余人次，成交量 5— 6 萬(wàn)公斤。以購(gòu)銷合同方式 進(jìn)入市場(chǎng)的農(nóng)戶 20210 多戶，營(yíng)銷、運(yùn)輸戶 650 戶，種植大戶 674 戶。市場(chǎng)與 13 個(gè)?。▍^(qū)、市） 2604農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式變革與農(nóng)地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的相關(guān)性 13 個(gè)縣的 600 余個(gè)經(jīng)營(yíng)單位建立了購(gòu)銷聯(lián)系。在批發(fā)市場(chǎng)帶動(dòng)下，催生出 4000 多個(gè)蔬菜經(jīng)紀(jì)人和 200 多家蔬菜大戶， 50 多家蔬菜加工廠，農(nóng)民收入 30%來(lái)源于蔬菜產(chǎn)業(yè) [8]。 但是， 在該模式中，首先 專業(yè)市場(chǎng)與農(nóng)戶的 利益聯(lián)接機(jī)制松散。農(nóng)戶直接面向市場(chǎng)獨(dú)自進(jìn)行生產(chǎn)， 缺乏 健全的 組織者， 產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，雙方違約率都較高 。 其次，由于地方財(cái)政壓力造成的行政干預(yù)、地區(qū)封鎖和由部門利益強(qiáng)化的產(chǎn)供銷脫節(jié)及市場(chǎng)壟斷，使得農(nóng)村市場(chǎng)運(yùn)行不規(guī) 范 ，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)育不全，現(xiàn) 有 批發(fā)市場(chǎng) 的 數(shù)量很少，已有批發(fā)市場(chǎng)存在設(shè)施不全、信息不靈等問題。 同時(shí)，該種模式的使用范圍有限，僅適用于加工層次少、只進(jìn)行初級(jí)分類整理即可出售的如新鮮蔬菜瓜果等農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，缺乏深加工，不利于提高農(nóng)業(yè)的比較收益。 可見 ， 這 種 初始形態(tài)的 經(jīng)營(yíng) 模式是很不穩(wěn)定的，只能作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境保 障 。 “公司 +農(nóng)戶”模式 “公司 +農(nóng)戶”模式指以 有實(shí)力的大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 為龍頭，通過簽訂農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營(yíng)合同為手段， 與農(nóng)戶 建立固定的互惠互利的農(nóng)產(chǎn)品供銷關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司和農(nóng)戶 雙方利益 的一種 經(jīng)營(yíng)模式。 該模式為農(nóng)戶規(guī)避了不確定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，解決了農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，同時(shí)為企業(yè)確定了充足的農(nóng)產(chǎn)品來(lái)源。 該模式 在郫縣 擴(kuò)展迅速，據(jù)統(tǒng)計(jì)， 到 2021 年 底 ， 郫縣已有 龍頭企業(yè) 80 多 家，其中 國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè) 1 家， 省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè) 4 家，市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè) 14 家， 出口 創(chuàng)匯企業(yè) 3 家 。 全縣規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 為 20 億元 ，年產(chǎn)值億元以上的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 4 家。 但是，據(jù)調(diào)查，“公司 +農(nóng)戶”模式 的 履約率僅 為 20％ 左右， 違約率高達(dá) 80%。 龍頭企業(yè)違約占 70%左右，農(nóng)戶違約 約 占 30%[9]。 雙方高頻率的違約行為說(shuō)明龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之 間的合同關(guān)系是很不穩(wěn)定的，該種模式存在缺陷。 一是 公司與農(nóng)戶的聯(lián)系缺乏經(jīng)濟(jì)上的穩(wěn)定性 。 分散的農(nóng)戶按照合同約定份額進(jìn)行生產(chǎn)，龍頭企業(yè)由于監(jiān)督的成本過大而無(wú)法對(duì)各個(gè)農(nóng)戶的生產(chǎn)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，就可能出現(xiàn)農(nóng)戶所提供的農(nóng)產(chǎn)品以次充好；當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格高于合同所約定的價(jià)格時(shí)，農(nóng)戶就可能故意違約，而將農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)售市場(chǎng)。 相反 ，公司較農(nóng)戶具有更強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，且能獲得充分的市場(chǎng)信息，這些是分散的農(nóng)戶無(wú)法具備的優(yōu)勢(shì)，就可能出現(xiàn)公司在收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品時(shí)壓價(jià)壓級(jí)；當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格低于合同所約定的價(jià)格時(shí)，公司就會(huì)有違約而從市場(chǎng)上收購(gòu)的利 益驅(qū)動(dòng) [9]。出現(xiàn)雙方違約的原因在于違約后沒有有效的懲罰措施，因?yàn)槿我庖环竭`約后，另一方都會(huì)因?yàn)閯僭V的可能補(bǔ)償遠(yuǎn)趕不上提起上訴的高成本而放棄訴諸法律。也就是說(shuō)，在“公司 +農(nóng)戶” 模式中缺乏有效的約束機(jī)制。 二是 龍頭企業(yè)與農(nóng)戶所獲得的利益份西安財(cái)經(jīng)學(xué)院 碩士學(xué)位論文 14 額不對(duì)等 [10]。 龍頭企業(yè)獲得大部分，而農(nóng)戶只能得到蠅頭小利 。 同時(shí)，農(nóng)戶在微弱的合作關(guān)系中處于被動(dòng)地位，農(nóng)戶只有履行合約的義務(wù)，而沒有生產(chǎn)決策權(quán)或意見權(quán)。 雙方 如此懸殊的不對(duì)等地位 使得該模式存在很多隱患，無(wú)法順利運(yùn)行。 “ 專 業(yè) 合 作 組織 +農(nóng)戶” 模式 農(nóng)民專業(yè)合作組織 是 銜接農(nóng) 戶 和市場(chǎng)的 較先進(jìn) 的中介 服務(wù) 組織。 農(nóng)民專業(yè)合作組織的成員以農(nóng)民為主體，以服務(wù)成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益，而不是合作組織的利益最大化；社員入社自愿、退社自由；成員地位平等，實(shí)行民主管理； 專業(yè) 合作組織與社員之間形成內(nèi)部交易市場(chǎng)，代表社員對(duì)外與市場(chǎng)發(fā)生交易。盈余主要按照成員與農(nóng)民專業(yè)合作組織的交易量（額）比例返還。尤其是《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布以來(lái)，農(nóng)民專業(yè)合作社取得了快速發(fā)展。 近年來(lái)，在黨的惠農(nóng)政策指導(dǎo)下， 郫縣 農(nóng)民專業(yè)合作組織如雨后春筍般 迅速 涌現(xiàn)。 到 2021 年底， 郫縣各類專合組織已發(fā)展到 198 個(gè) ， 主 要涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等多個(gè)門類。專業(yè)合作組織通常又分為農(nóng)民技術(shù)協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)研究會(huì)、專業(yè)合作社等，其中以專業(yè)合作社為主。專業(yè)合作社是農(nóng)民以入股方式建立起來(lái)的農(nóng)民自己的組織 [11]。 郫縣食用菌合作社 是郫縣最著名的專業(yè)合作組織，食用菌合作社由郫縣安德鎮(zhèn)的種植大戶和農(nóng)科所研究員合伙經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的 30%作為積累資金，用于合作社的發(fā)展，利潤(rùn)的 40%按出資額比例分配，剩余的 30%按社員實(shí)際與合作社發(fā)生的交易額進(jìn)行二次返利 [12]。 對(duì)于新興的 “ 農(nóng)民專業(yè)合作 組織 +農(nóng)戶”模式 來(lái)說(shuō)，盡管具有良好的發(fā)展 前景，但仍然存在一些問題 。第一， 該模式 還處于摸索階段，管理機(jī)制不完善 。 部分 農(nóng)民專業(yè)合作組織經(jīng)營(yíng)管理不夠規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，記流水賬。另外，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人涉入專合組織的較少。 在合作社經(jīng)營(yíng)過程中搭便車現(xiàn)象突出，造成除核心成員外，一般小農(nóng)戶參與性不強(qiáng) [13]。第二，盡管叫做農(nóng)民自己的組織，實(shí)則仍是政府規(guī)劃建立并管理，則可能出現(xiàn)政府過度主導(dǎo)趨勢(shì)，使利益機(jī)制傾斜，損害農(nóng)民利益。但如果立即把管理權(quán)交給農(nóng) 民，農(nóng)民由于自身文化、科技水平限制以及傳統(tǒng)習(xí)俗的影響，專業(yè)合作組織 仍然前景堪憂。第三， 利益聯(lián)接緊密的農(nóng)民專業(yè)合 作組織 不夠多，尤其是 農(nóng)機(jī)、植保、水利等田間作業(yè)服務(wù)性的專業(yè)合作組織較少； 且 規(guī)模普遍偏小， 融資難度大， 專業(yè)合作組織普遍感到資金不足，貸款難、融資難。使得 該模式 缺乏發(fā)展資金和自我發(fā)展能力，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不夠強(qiáng)。第四， 認(rèn)識(shí)不到位。沒有形成鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的更好輿論氛圍。4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式變革與農(nóng)地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的相關(guān)性 15 有的地方領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒有認(rèn)識(shí)到發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的重要性和必要性；部分農(nóng)民對(duì) 該模式 的作用認(rèn)識(shí)不到位，主動(dòng)參與的積極性還不夠高。 園區(qū)帶動(dòng)型模式 園區(qū)帶動(dòng)型模式即企業(yè)對(duì)生產(chǎn)基地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃組織建設(shè)，由農(nóng)戶按統(tǒng)一技術(shù) 要求，統(tǒng)一原材料，統(tǒng)一生產(chǎn)過程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，再由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一收購(gòu)加工，統(tǒng)一銷售。郫縣的園區(qū) 建設(shè) 主要包括農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和種植園區(qū)。郫縣充分發(fā)揮“郫縣豆瓣”原產(chǎn)地證明商品的品牌優(yōu)勢(shì)，積極打造“中國(guó)川菜產(chǎn)業(yè)化基地”，在優(yōu)先發(fā)展的安德鎮(zhèn)建立了農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，園區(qū)規(guī)劃面積 800 畝，集中引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和川菜原輔料加工項(xiàng)目。園區(qū)建設(shè)僅一年，已有 19 個(gè)企業(yè)進(jìn)駐，實(shí)際到位投資 億元。郫縣還通過建設(shè)集花卉生產(chǎn)、交易、科研、信息于一體的“蜀都花卉產(chǎn)業(yè)園”，帶動(dòng)全縣花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。該產(chǎn)業(yè)園位于友愛鎮(zhèn)清溪村，已建成面積 2021 畝，引進(jìn)了綠化工程企業(yè) 48 家，總投資超過8000 萬(wàn)元。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民按照自愿、依法、有償?shù)脑瓌t，委托村社與園區(qū)管委會(huì)簽訂土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)協(xié)議，由園區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行管理和招租。土地流轉(zhuǎn)戶不僅得到由園區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一支付的每年每畝 1200 元的租金收入，還成為園區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人。現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)務(wù)工的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民達(dá) 1200 余人。 2021 年，園區(qū)內(nèi)務(wù)工人均收入達(dá) 3000 元以上，加上土地租金，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的人均收入達(dá)到了 5000 元。在園區(qū)的輻射帶動(dòng)下，全縣花卉種植面積由園區(qū)建設(shè)前的 4 萬(wàn)余畝擴(kuò)大到現(xiàn)在的 萬(wàn)畝，花卉產(chǎn)值由 億元增加到 億元 [8]。 園區(qū)帶動(dòng)型模式是郫縣依據(jù)優(yōu)勢(shì)特色而創(chuàng)出的一種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，具有巨大的發(fā)展空間。然而，這一新型的經(jīng)營(yíng)模式還存在一些不足之處。 一是 園區(qū)內(nèi)入駐的企業(yè)之間缺乏相互協(xié)作的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。 各企業(yè) 較多的是獨(dú)立經(jīng)營(yíng) ，沒有形成一個(gè) 建立在合作競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的互動(dòng)機(jī)制和完善的社會(huì)化市場(chǎng)組織網(wǎng)絡(luò) 。園區(qū)內(nèi)各企業(yè)只有建立專業(yè)化分工協(xié)作和密切的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，形成各企業(yè)都融入其中的文化經(jīng)濟(jì)氛圍，園區(qū)內(nèi)各企業(yè)才能獲得外部經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。 二是 園區(qū)與農(nóng)戶的利益分配機(jī)制不合理。各種新技術(shù)等因素所帶來(lái)的巨大 收益大部分由園區(qū)獲得，作為“生產(chǎn)工人”的農(nóng)戶僅僅是生產(chǎn)工人，只能獲得勞動(dòng)工資 。這嚴(yán)重打擊了農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性 [13]。甚至引發(fā)了 農(nóng)戶 經(jīng)常 不履行合約 的現(xiàn)象 。 這將非常不利于園區(qū)帶動(dòng)型模式的發(fā)展。 三是 發(fā)達(dá)的 園區(qū)個(gè)數(shù)較少，規(guī)模 偏小 ，園區(qū)帶動(dòng)的作用力不強(qiáng) [14]。 農(nóng)地使用權(quán)流轉(zhuǎn)使 大規(guī)模土地集中是園區(qū)建設(shè)的前提。 盡管郫縣農(nóng)地使用權(quán)流轉(zhuǎn)局勢(shì)良好，但家庭承包經(jīng)營(yíng)下土地分戶經(jīng)營(yíng)的分散性和隨意性導(dǎo)致了農(nóng)地大規(guī)模流轉(zhuǎn)仍存在困難， 目前農(nóng)地使用權(quán)西安財(cái)經(jīng)學(xué)院 碩士學(xué)位論文 16 的流轉(zhuǎn)狀況無(wú)法滿足園區(qū) 進(jìn)一步 建設(shè)的需要，致使農(nóng)業(yè)園區(qū)無(wú)法形成規(guī)模，發(fā)展受到限制。 對(duì) 四種 經(jīng)營(yíng) 模式的計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析 為了檢驗(yàn)各種模式在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中所起的作用，以及對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的促進(jìn)作用 是否顯著 ，本文建立了相應(yīng)的計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型， 通過四種 經(jīng)營(yíng) 模式分別對(duì) 帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)、農(nóng)戶收入、 合同履行 率三方面的 具體 影響，應(yīng)用 問卷 調(diào)查 得 來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量分析。 總體情況 說(shuō)明 本次調(diào)研 以走訪和問卷調(diào)查的形式進(jìn)行， 共走訪了郫縣所轄 15 個(gè)鎮(zhèn)中的唐昌鎮(zhèn)、安德鎮(zhèn)、紅光鎮(zhèn)和團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)四個(gè)鎮(zhèn)下的 15 個(gè)村，主要有唐昌鎮(zhèn)的戰(zhàn)旗村、 火花村、 金星村和西北村；安德鎮(zhèn)的月耳村、安龍村、交通村和金沙村；紅光鎮(zhèn)的紅星村 、仁和村和八里村；以及團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)的平安村 、永定村、白馬村和石橋村。 問卷內(nèi)容主要包括農(nóng)戶對(duì)各種模式的 了解情況、 所持 態(tài)度和參與情況 、 2021 年的 年總 收入 及農(nóng)戶和企業(yè)的合同履約情況等。 此次 共 發(fā)出問卷調(diào)查表 500 份，收回 295 份， 其中有 95 家 農(nóng)戶未參與任何一種 經(jīng)營(yíng) 模式 。 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)分析可 得出 各種模式對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)情況 及履約情況 。 首先， 各種模式帶動(dòng)農(nóng)戶 的總 比例約為 68%，還有約 32%的農(nóng)戶沒有參與任何一種經(jīng)營(yíng)模式。這說(shuō)明農(nóng)戶對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的參與度仍不算高，各種經(jīng)營(yíng)模式尚未充分調(diào)動(dòng)起農(nóng)戶的積極性。 除去 95 家未參與任何一 種 經(jīng)營(yíng) 模式的農(nóng)戶，在剩下的 200 份調(diào)查表中， “專業(yè)市場(chǎng) +農(nóng)戶”模式帶動(dòng)農(nóng)戶 16 家， 約 占 8%，“公司 +農(nóng)戶”模式帶動(dòng)農(nóng)戶 60 家， 約 占 30%， 參與 “專業(yè)合作組織 +農(nóng)戶”模式 的 農(nóng)戶 有 100 家， 約 占 50%，園區(qū)帶動(dòng)型帶動(dòng)農(nóng)戶 24 家， 比例約為 12%。 據(jù)了解，造成農(nóng)戶較低參與比例的原因和前面的分析基本吻合 ：經(jīng)營(yíng)模式的宣傳工作不到位， 很多農(nóng)戶對(duì)有的經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作并不完全了解 ；農(nóng)戶與企業(yè)之間的相互違約率普遍存在，使農(nóng)戶心里有顧忌；園區(qū)帶動(dòng)型對(duì)農(nóng)戶技術(shù)等各方面較高的要求阻止了大量農(nóng)戶的參與。正是這些問題使很多農(nóng)戶對(duì)各種經(jīng)營(yíng)模式 仍處于觀望階段。 其次，不同類型的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)合同履約 情況 的影響 差別不大 。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，園區(qū)帶動(dòng)型和“專合組織 +農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式的履約 情況 要 好 于其他兩種模式，因?yàn)檗r(nóng)民之間 的 相互了解 可以起到 相互監(jiān)督 的作用 ，道德約束成為一種很強(qiáng)的制約力。因此，專合組織或園區(qū)專業(yè)化管理能夠?qū)Ψ稚⒌臋C(jī)會(huì)主義行為進(jìn)行 較好的 監(jiān)督和約束，從而彌補(bǔ)了原來(lái)龍頭企業(yè) 帶動(dòng)模式 與 專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)模式 的組織缺陷。 與結(jié)果分析 通過 200 份 有農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的 調(diào)查表 的數(shù)據(jù) ， 對(duì)不同 經(jīng)營(yíng) 模式下的農(nóng)戶收入 情況 進(jìn)行分析 ，建立回歸模型 。 設(shè)“農(nóng) 戶收入”為因變量 Y，“模式類型”為虛擬解釋變量4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式變革與農(nóng)地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的相關(guān)性 17 D，根據(jù)虛擬變量的引入原理（ 虛擬變量的個(gè)數(shù)比分類數(shù)目少 1），此處應(yīng)引入 3 個(gè)虛擬變量 D1， D2， D3，其含義如下： D1 = 1, “市場(chǎng) +農(nóng)戶 ” D2 = 1, “ 公司 +農(nóng)戶” D3= 1,園區(qū)帶動(dòng)型 0, 其他模式