20xx年縣疾控中心主任述職報告(編輯修改稿)
2025-03-09 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新農(nóng)村》。 二、認真履行職責，努力提高疾控工作水平 疾控工作與提高人民群眾的健康水平息息相關(guān)。作為疾控中心的負責人，我始終把提高疾控工作服務(wù)質(zhì)量和水平作為工作中的著力點和歸宿。一年來，主要抓了以下幾方面工作： （一）抓管理。管理出效益，為此，我們狠抓中心內(nèi)部管理。DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 一是推行科學的綜合目標管理制度。制定了《疾控中心 XXXX 年目標管理方案》和《 綜合目標考核標準》，實行四定，即定崗、定職責、定任務(wù)、定制度，將工作任務(wù)、服務(wù)態(tài)度、勞動紀律等量化，定期對科室進行考核，并與評先、評優(yōu)、獎懲掛鉤。通過加強內(nèi)部管理，建立激勵機制，有力提高了人員的業(yè)務(wù)水平和調(diào)動全中心職工工作積極性。二是強化了日常管理。實行上下班簽到制度，開展定期不定期的查崗制度，加強了干部職工的紀律觀念。實行定期會議制度，每月定期召開科主任會，科主任匯報上月工作情況，報告下月工作計劃，促進了全中心工作的有序進 行。開展定期學習制度，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學習，全中心視情況組織干部職工學習。嚴格物資購買審批制度，完善了收費制度、物資購買制度、招待制度、考勤制度、衛(wèi)生管理制度、車輛管理制度、待崗制度等。數(shù)額較大的物資購買由主任辦公會或科主任會研究決定，按照宜財采字 [XXXX 年政府采購目錄》的要求實行政府采購。實行衛(wèi)生內(nèi)務(wù)抽查制
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