【文章內(nèi)容簡介】 施工方案，提前上報甲方、監(jiān)理，順利解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，使工程正常進(jìn)展。 主要專項(xiàng)施工方案（摘錄）表 序號 主要工序 編制文件 編制人 /審核 編制日期 1 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計（含進(jìn)度計劃） 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 /公司總工程師 進(jìn)場后 5 天內(nèi) 2 現(xiàn)場放線 測量放線及交線方案 專業(yè)工程師 /技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工前 3天 3 方案的深入 造型深入設(shè)計方案 總工程師、設(shè)計主管 施工前 10天 天 4 重點(diǎn)部位 重點(diǎn)部位施工方案 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 施工前 5天 5 石材 /?；u排版 各部位塊材排版圖 技術(shù)員 /技術(shù)負(fù)責(zé) 施工前 5天 6 裝飾套裝門 選型、安裝專項(xiàng)方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安裝前 25天 天 天 7 雨季施工 雨季施工方案 提前 10 天 8 燈具安裝 專項(xiàng)施工方案 專業(yè)工程師 施工前 4天 試驗(yàn)工作準(zhǔn)備 ： ，由總工程師編制《項(xiàng)目試驗(yàn)計劃》，積極與監(jiān)理方聯(lián)系，盡快確定試驗(yàn)室，以便工程開工后試驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。 工地試驗(yàn)員嚴(yán)格按照試驗(yàn)制度和程序進(jìn)行各種試驗(yàn)工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，公司總工程師進(jìn)行監(jiān)督，保證試驗(yàn)工作的 嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。 測量工作準(zhǔn)備 ： 現(xiàn)場設(shè)專職測量人員。 進(jìn)場后由總工程師編制《測量方案》，并向測量人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。 50cm 標(biāo)高水平線及頂棚水平控制線，并由總工程師進(jìn)行驗(yàn)線。 施工中采用激光水準(zhǔn)儀器、施工放線迅速、準(zhǔn)確、對墻體面無污染。 測量、試驗(yàn)、檢測用具、儀表的準(zhǔn)備： 測量儀器： 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 鋼卷尺 50 米 把 5 塔尺 5 米 把 3 經(jīng)緯儀 J6 臺 1 水準(zhǔn)儀 S3 臺 1 卷尺 5 米 把 8 試驗(yàn)、檢測工具、儀表： 名稱 單位 數(shù)量 3m 靠尺 把 4 楔形塞尺 把 8 工業(yè)用塞尺 副 3 五、施工 布置 本工程為 南岸區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓、檔案館及公共會議中心室內(nèi) 裝飾工程 （二標(biāo)段） ， 裝飾工期要求非常嚴(yán)格。招標(biāo)文件的工期要求 90天 。 要確保工程按期完成，根據(jù)我公司多年從事裝修工程的經(jīng)驗(yàn)，影響工程進(jìn)度的問題很多，如對結(jié)構(gòu)的基層處理不可見因素，各專業(yè)交叉配合不夠密切等，如若考慮不周。勢必造成工期的拖延，為 了 確保 工程 按 計劃工期 完成，我公司在嚴(yán)抓管理，保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短工期。給工程竣工后期的結(jié)算 和 資料 歸檔創(chuàng)造充足的時間。 施工工序安排 : 組織放 線 及龍骨安裝等施工，盡快完成布局的統(tǒng)一，以便使工作全面展開，調(diào)動更多的勞動力投入施工。 水、電、暖、消防等設(shè)備管線的預(yù)埋是直接影響工期的關(guān)鍵，只有它全部完成 ， 其它的項(xiàng)目才可能展開，故應(yīng)全力以赴配合專業(yè)施工隊伍，搶出此項(xiàng)工作。 ，提前組織各種材料的外加工 、 訂制和采購工作，最大限度的節(jié)約時間和空間，以利于其它專業(yè)施工。 為 使 施工順利，各類石材（瓷磚）將提前到場，由專 門 的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對 其尺寸、平整度、精 度及色差進(jìn) 行校驗(yàn)和分類，特別是石材色澤不均的，要細(xì)心選配和試排，確保鑲貼的視覺效果，目的是提高標(biāo)準(zhǔn)的要求和經(jīng)得起時間的考驗(yàn)，因此把握好材料的進(jìn)場驗(yàn)收就基本控制了工程質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，這也是 保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 提前安排 衛(wèi)生間 、 公共 走 道 的施工，因這兩個空間是各專業(yè)交匯、施工交叉最多的地方，要保證協(xié)作的時間參數(shù)，以防止計劃外因素的影響。 ： 縮短施工準(zhǔn)備期，快速反應(yīng)，盡早進(jìn)駐組織施工，若我單位中標(biāo)，在合同簽署 收到開工通知 后 2天內(nèi)，項(xiàng)目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條 件，安排施工準(zhǔn)備和編制施工方案，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。 ： 接到入場通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨時用具到現(xiàn)場拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場。 5日內(nèi)在現(xiàn)工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上重新修改并編制《施工總進(jìn)度計劃》及《施工月進(jìn)度計劃》，以確保有效地指導(dǎo)施工。 進(jìn)場前作好施工圖預(yù)算，確定材料使用量，進(jìn)場后立即組織材料選樣以便盡快組織材料加工定貨工作。 進(jìn)場后 2日內(nèi)布置好施工圍檔，臨時辦公室及倉庫。 對人員進(jìn)行入場教育和安全考試，嚴(yán)格把握每個 容易疏漏的細(xì)節(jié)，為工程的順利進(jìn)行邁出第一步。 進(jìn)場前對作好的作業(yè)面劃分進(jìn)行可能性考察，經(jīng)項(xiàng)目部討論、研究后交施工組并對工序控制點(diǎn)加以實(shí)際記錄，以便指導(dǎo)施工。 ： 認(rèn)真組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，編制詳細(xì)的切實(shí)可行的《施工進(jìn)度計劃》?！妒┕みM(jìn)度計劃》分為總計劃、月計劃、旬計劃、周計劃。編制時應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程量及現(xiàn)場的工人數(shù)量進(jìn)行科學(xué)合理計算。進(jìn)度計劃按照部位分別編制，以重點(diǎn)部分及關(guān)鍵工序?yàn)橹骶€，以便真正指導(dǎo)施工，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施 、合同 措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施。 組織措施 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、 公司 總工程師、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 為主要成員的工期保證管理小組。 檢查各層次的計劃 ， 形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。 計劃全面交底，發(fā)動各機(jī)構(gòu)人員實(shí)施。實(shí)施進(jìn)度的計劃是全體工作人員的共同行動，要使相關(guān)人員人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體人員的自覺行動，要充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造精神 ， 才能使計劃處于受控狀態(tài)。 在施工過程中，將任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù) ， 所需要的各種資源 ， 提高生產(chǎn)率和 提出 解決措施。 編制好月（周）計劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工 任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。 管理措施 工程例會制度 進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于計劃的層層落實(shí)與分解。項(xiàng)目部在施工組織中，將總進(jìn)度計劃逐步分解，實(shí)現(xiàn)“兩會 ”制度（ 即 調(diào)度會及碰頭會） ，著重解決計劃落實(shí)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插與配合問題。會議 力求短小精干， 不拘 泥于 形式， 抓住重點(diǎn)，注重效果 。 （ 1） 及時參加建設(shè)單位每周召開的工作例會，上報一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合的情況。存在的問題，同時提供給甲方至少 10 張能夠說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。 （ 2） 項(xiàng)目部內(nèi)部每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會，落實(shí)本周工作計劃，下達(dá)下周進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 根據(jù)施工總計劃制定專業(yè)施工分部計劃，并在此計劃上制定周施工作業(yè)計劃，在協(xié)調(diào)會上公布并組織落實(shí)。 （ 3） 每 日下午 5時召開生產(chǎn)碰頭會，解決當(dāng)天施工生產(chǎn)中存在的問題。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理與總工程師將周作業(yè)計劃分解，根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則指定下一個工作日作業(yè)計劃，于會上宣布。 信息反饋制度 根據(jù)月、周、日進(jìn)度計劃堅持每日檢查、每周匯總、報告制度 ， 通過比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度得出結(jié)果 ； 按照檢查報告制度的規(guī)定，形成周進(jìn)度控制報告，并向有關(guān) 主管 人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括： 整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際狀況 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡要說明 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀 況 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況 勞 務(wù)記錄及預(yù)測狀況 日歷計劃的 倒 計時 對業(yè)主和施工的變更指令等 其他影響施工進(jìn)度計劃實(shí)施的因素 ： 為保證工程的按期完成，我公司將選擇長期合作 、實(shí)力 強(qiáng)大 、 經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊伍施工，根據(jù)施工進(jìn)度總計劃，及時安排 各專業(yè)人員進(jìn)退場，使工作面得到最大限度的利用， 并 保證施工人員有條不紊。 為確保工期、保證高峰期勞動力 300人 項(xiàng)目部設(shè)專人進(jìn)行人員的管理，每日到作業(yè)面核查施工人數(shù)，及時掌握人員流動情況。以控制人員 的進(jìn)出。 施工隊伍給予最大限度的幫助及指導(dǎo)，并在經(jīng)濟(jì)上給予支持，保證人員的穩(wěn)定。 ： 在施工前期及施工過程中，堅持技術(shù)先行的原則，把可能出現(xiàn)的 情 況考慮進(jìn)去并及時提出解決辦法 ， 化解施工潛在的問題 。 過程中建立完善的質(zhì)量保證體系，做 到不返工，不重復(fù)，采取科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施。 抓住整個工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。將單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，保證此部位的順利施工。 大廳、重點(diǎn)會議室 為裝飾工程中的難點(diǎn)，為此，我部將 大廳 作為重點(diǎn)工序，采取有效的技術(shù)措施，保證分 部工程 保質(zhì)保量的完成 . ： 及時與各分供 商、分包單位簽定合同，以合同作為約束雙方的有效依據(jù)手段，做 到有法可依，有 據(jù) 可循，體現(xiàn)公司的高水平管理模式。 ： 我公司具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有足夠的自有生產(chǎn)流動資金，可以保證工程的順利竣工，即使施工中存在資金暫時不到位的現(xiàn)象，我公司也將此工程列入重點(diǎn)工程，全力以赴保證工程資金的使用。 作好施工中的協(xié)調(diào)工作 ： 監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各個方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問 題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工、了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn) 和 處理施工 中各種事故，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 總之，在嚴(yán)格控制工期的同時，絕對不放松質(zhì)量的要求，按照各項(xiàng)要求保證措施管理和控制工程的運(yùn)行，確保工期 、 質(zhì)量，各方滿意。在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，定時檢查施工實(shí)際進(jìn)度，了解配套保障的資源情況，并將出現(xiàn)的問題與進(jìn)度計劃相比較，找出必要的整改措施，迅速調(diào)整修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng) 管理 、 協(xié)調(diào) ， 直至工程竣工驗(yàn)收 。 同時通過技術(shù)、資金、信息、資源等各個方面的保障，保證措施的實(shí)現(xiàn)。 ： 現(xiàn)場設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的及時匯集 、 整理 ， 作到不漏項(xiàng) ， 字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。 《技術(shù)資料整理措施》，在資料中堅持發(fā)文制度，明確各個人員的資料整理職責(zé)，施工過程中由總工程師隨時進(jìn)行檢查。 工程竣工前，由該總工程師負(fù)責(zé)整理、編制竣工 資料，經(jīng)過公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位，檔案館和公司綜合檔案室存 檔。 工程竣工前，由該總工程師負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位，檔案館和公司綜合檔案存檔。 嚴(yán)格按照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01— 51— 2021）及《建設(shè)工程監(jiān) 理規(guī)程》（ DBJ01— 41— 2021）規(guī)定的管理流程上報建設(shè)單位，監(jiān)理單位主要施工資料。 施工過程中率先使用重慶市高級裝飾驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)資料管理軟件，使施工技術(shù)資料更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。 、新工藝 ： 房 門 采用 套 裝門施工方案、對門 在工廠 進(jìn)行 加工、 現(xiàn)場組裝。保證與專業(yè)廠家的協(xié)調(diào)配合 ，加快工序時間， 從而保證設(shè)計方案的完整實(shí)施。 采用涂料機(jī)噴涂，提高工效，保證質(zhì)量。 ： 后勤保證措施 ，包括施工許可證、環(huán)保證、消防安全許可證、務(wù)工證、出入證（含工人出入證和車輛出入證）。 布置現(xiàn)場辦公室和庫房（含消防措施） 制定確保施工工期間正常工 作的各項(xiàng)管理制度 縮短工期的幾項(xiàng)措施 ，包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)準(zhǔn)備等。 裝修工程采用立體交叉、流水作業(yè)。 、 弱電 、 空調(diào) 工程、土建專業(yè)與裝修專業(yè)穿插作業(yè)、緊密配合、同步進(jìn)行（尤其是頂棚與墻體內(nèi)部的設(shè)備隱蔽檢查必須與裝修的隱蔽檢查同時進(jìn)行） 。 、現(xiàn)場安裝。如地面及墻面石材 則按 規(guī)格尺寸、加工編號預(yù)鋪完成后運(yùn)至現(xiàn)場安裝，減少施工場內(nèi)的石材切割等。 ，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架的提前拆除，可以降低施工費(fèi)用。 保證工期的幾項(xiàng)措施 根據(jù)材料計劃、保證供應(yīng)，不因材料供應(yīng)影響進(jìn)度。 根據(jù)施工進(jìn)度總計劃，編制相應(yīng)的月、周計劃作業(yè)，并安排落實(shí) 。 建立碰頭會制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施 。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度、及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題 、 采取措施 。 ： 擬定施工材料詳細(xì)進(jìn)場計劃 確定施工材料的供應(yīng)渠道、運(yùn)輸模式。 簽 訂 購貨合同 13 勞動力組織 ： 本工程裝飾檔次較高，為確保工程質(zhì)量，勞動力組織應(yīng)遵循 以 下原則： 木工、油漆選用技術(shù)水平和基本素質(zhì)較高的技術(shù)工人 泥水選用能貼花崗石和地磚的高級技術(shù)工。 電工、電焊工必須持證上崗 ： 為更好 地 進(jìn)行施工進(jìn)度控制，制 作 施工準(zhǔn)備工作計劃表分發(fā)各部門，限期完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并執(zhí)行驗(yàn)收制度。 ： 為保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主確定的通過裝飾工程竣工驗(yàn)收 的合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工中要明確目標(biāo)、強(qiáng)化施工管理，項(xiàng)目工程部按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)來組織施工，按照施工總進(jìn)度計劃的工期安排，在樓層內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)的原則，作到各個工序交叉作業(yè)，在裝飾施工過程中應(yīng)密切配合安裝工程的施工進(jìn)度 情 況進(jìn)行銜接，避免與其它 工種 出現(xiàn) 造成誤 工和返工現(xiàn)場，