【文章內容簡介】 施工方案，提前上報甲方、監(jiān)理，順利解決施工中的技術難點、復雜節(jié)點，使工程正常進展。 主要專項施工方案（摘錄）表 序號 主要工序 編制文件 編制人 /審核 編制日期 1 施工組織設計 施工組織設計（含進度計劃） 項目經(jīng)理、技術負責人 /公司總工程師 進場后 5 天內 2 現(xiàn)場放線 測量放線及交線方案 專業(yè)工程師 /技術負責人 施工前 3天 3 方案的深入 造型深入設計方案 總工程師、設計主管 施工前 10天 天 4 重點部位 重點部位施工方案 技 術負責人 施工前 5天 5 石材 /?；u排版 各部位塊材排版圖 技術員 /技術負責 施工前 5天 6 裝飾套裝門 選型、安裝專項方案 技術負責人 安裝前 25天 天 天 7 雨季施工 雨季施工方案 提前 10 天 8 燈具安裝 專項施工方案 專業(yè)工程師 施工前 4天 試驗工作準備 ： ，由總工程師編制《項目試驗計劃》，積極與監(jiān)理方聯(lián)系，盡快確定試驗室，以便工程開工后試驗工作的正常進行。 工地試驗員嚴格按照試驗制度和程序進行各種試驗工作，由技術負責人進行檢查，公司總工程師進行監(jiān)督，保證試驗工作的 嚴謹、準確。 測量工作準備 ： 現(xiàn)場設專職測量人員。 進場后由總工程師編制《測量方案》，并向測量人員進行詳細的交底。 50cm 標高水平線及頂棚水平控制線，并由總工程師進行驗線。 施工中采用激光水準儀器、施工放線迅速、準確、對墻體面無污染。 測量、試驗、檢測用具、儀表的準備： 測量儀器： 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 鋼卷尺 50 米 把 5 塔尺 5 米 把 3 經(jīng)緯儀 J6 臺 1 水準儀 S3 臺 1 卷尺 5 米 把 8 試驗、檢測工具、儀表： 名稱 單位 數(shù)量 3m 靠尺 把 4 楔形塞尺 把 8 工業(yè)用塞尺 副 3 五、施工 布置 本工程為 南岸區(qū)機關辦公樓、檔案館及公共會議中心室內 裝飾工程 （二標段） ， 裝飾工期要求非常嚴格。招標文件的工期要求 90天 。 要確保工程按期完成，根據(jù)我公司多年從事裝修工程的經(jīng)驗，影響工程進度的問題很多，如對結構的基層處理不可見因素，各專業(yè)交叉配合不夠密切等，如若考慮不周。勢必造成工期的拖延，為 了 確保 工程 按 計劃工期 完成，我公司在嚴抓管理，保證質量的前提下盡可能縮短工期。給工程竣工后期的結算 和 資料 歸檔創(chuàng)造充足的時間。 施工工序安排 : 組織放 線 及龍骨安裝等施工，盡快完成布局的統(tǒng)一，以便使工作全面展開，調動更多的勞動力投入施工。 水、電、暖、消防等設備管線的預埋是直接影響工期的關鍵，只有它全部完成 ， 其它的項目才可能展開，故應全力以赴配合專業(yè)施工隊伍，搶出此項工作。 ，提前組織各種材料的外加工 、 訂制和采購工作，最大限度的節(jié)約時間和空間，以利于其它專業(yè)施工。 為 使 施工順利，各類石材（瓷磚）將提前到場，由專 門 的技術人員、質檢人員對 其尺寸、平整度、精 度及色差進 行校驗和分類，特別是石材色澤不均的，要細心選配和試排，確保鑲貼的視覺效果，目的是提高標準的要求和經(jīng)得起時間的考驗，因此把握好材料的進場驗收就基本控制了工程質量的不穩(wěn)定因素，這也是 保證工期和質量的關鍵環(huán)節(jié)。 提前安排 衛(wèi)生間 、 公共 走 道 的施工，因這兩個空間是各專業(yè)交匯、施工交叉最多的地方，要保證協(xié)作的時間參數(shù)，以防止計劃外因素的影響。 ： 縮短施工準備期，快速反應，盡早進駐組織施工，若我單位中標，在合同簽署 收到開工通知 后 2天內，項目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現(xiàn)場條 件，安排施工準備和編制施工方案，及時調遣生產(chǎn)操作人員和設備進場。 ： 接到入場通知后即可全方位進入施工狀態(tài)，臨時用具到現(xiàn)場拼裝即可，機具設備按工藝要求配齊調入，用完后撤出現(xiàn)場。 5日內在現(xiàn)工程進度的基礎上重新修改并編制《施工總進度計劃》及《施工月進度計劃》，以確保有效地指導施工。 進場前作好施工圖預算，確定材料使用量，進場后立即組織材料選樣以便盡快組織材料加工定貨工作。 進場后 2日內布置好施工圍檔，臨時辦公室及倉庫。 對人員進行入場教育和安全考試，嚴格把握每個 容易疏漏的細節(jié)，為工程的順利進行邁出第一步。 進場前對作好的作業(yè)面劃分進行可能性考察，經(jīng)項目部討論、研究后交施工組并對工序控制點加以實際記錄，以便指導施工。 ： 認真組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行詳細勘察，編制詳細的切實可行的《施工進度計劃》?！妒┕みM度計劃》分為總計劃、月計劃、旬計劃、周計劃。編制時應根據(jù)實際的工程量及現(xiàn)場的工人數(shù)量進行科學合理計算。進度計劃按照部位分別編制，以重點部分及關鍵工序為主線，以便真正指導施工，施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、技術措施 、合同 措施、經(jīng)濟措施和信息措施。 組織措施 建立由項目經(jīng)理任組長、 公司 總工程師、 技術負責人 為主要成員的工期保證管理小組。 檢查各層次的計劃 ， 形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。 計劃全面交底，發(fā)動各機構人員實施。實施進度的計劃是全體工作人員的共同行動，要使相關人員人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體人員的自覺行動，要充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造精神 ， 才能使計劃處于受控狀態(tài)。 在施工過程中，將任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中明確本周（日）應完成的任務 ， 所需要的各種資源 ， 提高生產(chǎn)率和 提出 解決措施。 編制好月（周）計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工 任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務，實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。 管理措施 工程例會制度 進度計劃的實現(xiàn)關鍵在于計劃的層層落實與分解。項目部在施工組織中，將總進度計劃逐步分解，實現(xiàn)“兩會 ”制度（ 即 調度會及碰頭會） ，著重解決計劃落實中出現(xiàn)的問題，協(xié)調各專業(yè)的工序穿插與配合問題。會議 力求短小精干， 不拘 泥于 形式， 抓住重點，注重效果 。 （ 1） 及時參加建設單位每周召開的工作例會，上報一周的工程進度、質量和相互配合的情況。存在的問題，同時提供給甲方至少 10 張能夠說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。 （ 2） 項目部內部每周五召開生產(chǎn)調度會，落實本周工作計劃，下達下周進度安排，項目經(jīng)理與項目 技術負責人 根據(jù)施工總計劃制定專業(yè)施工分部計劃，并在此計劃上制定周施工作業(yè)計劃，在協(xié)調會上公布并組織落實。 （ 3） 每 日下午 5時召開生產(chǎn)碰頭會，解決當天施工生產(chǎn)中存在的問題。項目生產(chǎn)副經(jīng)理與總工程師將周作業(yè)計劃分解，根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則指定下一個工作日作業(yè)計劃，于會上宣布。 信息反饋制度 根據(jù)月、周、日進度計劃堅持每日檢查、每周匯總、報告制度 ， 通過比較實際進度和計劃進度得出結果 ； 按照檢查報告制度的規(guī)定，形成周進度控制報告，并向有關 主管 人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括： 整體進度狀況、過程管理狀況、實際狀況 項目施工進度、形象進度的簡要說明 施工圖紙及技術確認的進度狀 況 材料、設備、配套供應狀況 勞 務記錄及預測狀況 日歷計劃的 倒 計時 對業(yè)主和施工的變更指令等 其他影響施工進度計劃實施的因素 ： 為保證工程的按期完成，我公司將選擇長期合作 、實力 強大 、 經(jīng)驗豐富的施工隊伍施工，根據(jù)施工進度總計劃，及時安排 各專業(yè)人員進退場，使工作面得到最大限度的利用， 并 保證施工人員有條不紊。 為確保工期、保證高峰期勞動力 300人 項目部設專人進行人員的管理，每日到作業(yè)面核查施工人數(shù)，及時掌握人員流動情況。以控制人員 的進出。 施工隊伍給予最大限度的幫助及指導，并在經(jīng)濟上給予支持，保證人員的穩(wěn)定。 ： 在施工前期及施工過程中，堅持技術先行的原則，把可能出現(xiàn)的 情 況考慮進去并及時提出解決辦法 ， 化解施工潛在的問題 。 過程中建立完善的質量保證體系，做 到不返工，不重復，采取科學先進的技術措施。 抓住整個工程的重點及難點。將單獨編制專項施工方案，保證此部位的順利施工。 大廳、重點會議室 為裝飾工程中的難點，為此，我部將 大廳 作為重點工序，采取有效的技術措施，保證分 部工程 保質保量的完成 . ： 及時與各分供 商、分包單位簽定合同，以合同作為約束雙方的有效依據(jù)手段，做 到有法可依，有 據(jù) 可循，體現(xiàn)公司的高水平管理模式。 ： 我公司具有強大的經(jīng)濟實力，有足夠的自有生產(chǎn)流動資金，可以保證工程的順利竣工，即使施工中存在資金暫時不到位的現(xiàn)象，我公司也將此工程列入重點工程，全力以赴保證工程資金的使用。 作好施工中的協(xié)調工作 ： 監(jiān)督進度計劃的實施、調整、協(xié)調各個方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)的問 題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工、了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn) 和 處理施工 中各種事故，定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。 總之，在嚴格控制工期的同時，絕對不放松質量的要求，按照各項要求保證措施管理和控制工程的運行，確保工期 、 質量，各方滿意。在執(zhí)行進度計劃的過程中，定時檢查施工實際進度，了解配套保障的資源情況，并將出現(xiàn)的問題與進度計劃相比較，找出必要的整改措施，迅速調整修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，不斷的加強 管理 、 協(xié)調 ， 直至工程竣工驗收 。 同時通過技術、資金、信息、資源等各個方面的保障，保證措施的實現(xiàn)。 ： 現(xiàn)場設專職資料員，負責技術資料的及時匯集 、 整理 ， 作到不漏項 ， 字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。 《技術資料整理措施》，在資料中堅持發(fā)文制度，明確各個人員的資料整理職責，施工過程中由總工程師隨時進行檢查。 工程竣工前，由該總工程師負責整理、編制竣工 資料，經(jīng)過公司技術管理部審核，移交給建設單位，檔案館和公司綜合檔案室存 檔。 工程竣工前，由該總工程師負責整理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術管理部審核，移交給建設單位，檔案館和公司綜合檔案存檔。 嚴格按照《建設工程資料管理規(guī)程》（ DBJ01— 51— 2021）及《建設工程監(jiān) 理規(guī)程》（ DBJ01— 41— 2021）規(guī)定的管理流程上報建設單位，監(jiān)理單位主要施工資料。 施工過程中率先使用重慶市高級裝飾驗收標準資料管理軟件，使施工技術資料更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。 、新工藝 ： 房 門 采用 套 裝門施工方案、對門 在工廠 進行 加工、 現(xiàn)場組裝。保證與專業(yè)廠家的協(xié)調配合 ，加快工序時間， 從而保證設計方案的完整實施。 采用涂料機噴涂，提高工效，保證質量。 ： 后勤保證措施 ，包括施工許可證、環(huán)保證、消防安全許可證、務工證、出入證（含工人出入證和車輛出入證）。 布置現(xiàn)場辦公室和庫房（含消防措施） 制定確保施工工期間正常工 作的各項管理制度 縮短工期的幾項措施 ，包括人員、材料、機械設備及技術準備等。 裝修工程采用立體交叉、流水作業(yè)。 、 弱電 、 空調 工程、土建專業(yè)與裝修專業(yè)穿插作業(yè)、緊密配合、同步進行（尤其是頂棚與墻體內部的設備隱蔽檢查必須與裝修的隱蔽檢查同時進行） 。 、現(xiàn)場安裝。如地面及墻面石材 則按 規(guī)格尺寸、加工編號預鋪完成后運至現(xiàn)場安裝，減少施工場內的石材切割等。 ，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架的提前拆除，可以降低施工費用。 保證工期的幾項措施 根據(jù)材料計劃、保證供應，不因材料供應影響進度。 根據(jù)施工進度總計劃，編制相應的月、周計劃作業(yè)，并安排落實 。 建立碰頭會制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施 。 嚴格質量檢查制度、及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題 、 采取措施 。 ： 擬定施工材料詳細進場計劃 確定施工材料的供應渠道、運輸模式。 簽 訂 購貨合同 13 勞動力組織 ： 本工程裝飾檔次較高，為確保工程質量，勞動力組織應遵循 以 下原則： 木工、油漆選用技術水平和基本素質較高的技術工人 泥水選用能貼花崗石和地磚的高級技術工。 電工、電焊工必須持證上崗 ： 為更好 地 進行施工進度控制，制 作 施工準備工作計劃表分發(fā)各部門，限期完成各項施工準備，并執(zhí)行驗收制度。 ： 為保證工程進度，保證工程質量達到業(yè)主確定的通過裝飾工程竣工驗收 的合格標準，在施工中要明確目標、強化施工管理，項目工程部按優(yōu)良工程的標準來組織施工，按照施工總進度計劃的工期安排，在樓層內進行交叉作業(yè)的原則，作到各個工序交叉作業(yè)，在裝飾施工過程中應密切配合安裝工程的施工進度 情 況進行銜接，避免與其它 工種 出現(xiàn) 造成誤 工和返工現(xiàn)場，