xx體育用品有限公司規(guī)格及設(shè)計(jì)變更管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-24 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 O 未開立時(shí)： （ 1）進(jìn)入 FP 狀態(tài)時(shí)，需修改依需求，若 LEAD TIME 于 10 天之內(nèi)者，則開緊急訂單。 （ 2）未進(jìn)入 FP 狀態(tài)時(shí)，則由 NET CHANGE 自動(dòng)變更。 B） MO 已開立： （ 1） 修改依需求及料單檔，并通知發(fā)料員作文書修正及作變更前之物料發(fā)放與收回。 （ 2） 通知采購作訂單修正或緊急訂單處理。 （ 3） 會(huì)現(xiàn)場(chǎng)生管員通知現(xiàn)場(chǎng)修正 MO。 （ 4） 已生產(chǎn)未能依要求變更者，回饋資訊予開發(fā)部門重新協(xié)調(diào)變更時(shí)間。 （ 5） 牽涉物料者，則通知物管組安排物料員及現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)作變更、退庫和發(fā)料。 ： 凡因缺料解決呆料或其他因素，預(yù)計(jì)在固定制號(hào)無法依 BOM 或客戶所要求之規(guī)格生產(chǎn)，而需以其他零件或規(guī)格代用時(shí)由發(fā)生單位先電話聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，經(jīng)同意后填寫聯(lián)絡(luò)單明確注明代用前后料號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、臺(tái)數(shù)及查明是否須附上C/NO、 DATECODE、貨柜號(hào)碼及目的后，通知采購單位，采購單位以《零件代用聯(lián)絡(luò)單》經(jīng)開發(fā)、品保、業(yè)務(wù)、制造部門主管同意，正式發(fā)出變更，作為零件代用依據(jù)。 ：凡圖面或其它技術(shù)資料須作修正時(shí)，以技術(shù)通報(bào)作為變更依據(jù)。 ROUNNING CHANGE 表執(zhí)行 MO 零件代用單 技術(shù)通報(bào) GC60501 (第 3 頁 共 4 頁 ) XX體育用品有限公司 標(biāo)準(zhǔn)書 六、核準(zhǔn)權(quán)限： 61．設(shè)計(jì)變更： 611．成本不變，生產(chǎn)設(shè)備添購金額或金額在 500 元以下者，由主辦單位課長核定。 612．成本變更及 生產(chǎn)設(shè)備金額或呆料金額在 500 元以上者，由主辦單位單位經(jīng)理或以上主管核定。 621．不影響成本或造成呆料金額在 500 元以下且未影響交貨日期者，由業(yè)務(wù)主管核定。 622．影響成本或造成呆料金額在 500 元以上，或影響交貨日期者，由業(yè)務(wù)經(jīng)（副）理核定。 623．其他特殊情況，由總經(jīng)理核定。 62．規(guī)格變更： 63．設(shè)計(jì)或規(guī)格變更而影響開發(fā)計(jì)劃者： 631．不影響上市日期或客戶交期者，由責(zé)任單位通過產(chǎn)銷確認(rèn)會(huì)議提出并經(jīng)相關(guān)部門主管同意后形成決議，計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整。 632．影響 最終生產(chǎn)或客戶交期者，由產(chǎn)品開發(fā)部或業(yè)務(wù)提出申請(qǐng)，車架在計(jì)劃生產(chǎn)日 14 天之前申請(qǐng)，產(chǎn)品在計(jì)劃生產(chǎn)日 7 天之前提出申請(qǐng)表，經(jīng)客戶同意，行銷副總核準(zhǔn)或產(chǎn)銷確認(rèn)會(huì)議記錄為依據(jù)，由生管維護(hù) PDM 新車種首批生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃日。 七、其他規(guī)定： 71．設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致單價(jià)變動(dòng)時(shí)，產(chǎn)銷服務(wù)部資材企劃以物料價(jià)格異動(dòng)變動(dòng)單依采購核準(zhǔn)權(quán)限辦理。 72．設(shè)計(jì)變更需支付模具費(fèi)時(shí)，由采購單位填寫請(qǐng)購單，依《采購業(yè)務(wù)管理辦法》核準(zhǔn)權(quán)限辦理。 73．新零件開發(fā)階段之變更，依據(jù)《新零件開發(fā)管理辦法》辦理。 74．
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