【文章內(nèi)容簡介】 修后現(xiàn)場衛(wèi)生不規(guī)格化，不驗收。 (5)安全、環(huán)保設施不符合標準，不驗收。 (6)堵漏不符合標準，不驗收。 ，由檢修單位交給機動處和設備所在單位，一并載入設備技術檔案。 七、檢修費用 ，施工單位應于當月內(nèi)做出工程決算 (結(jié)算 )，報機動處審查后轉(zhuǎn)財務部。 。 (1)大修費用，由大修理基金支付。 (2)中、小修費用，由生產(chǎn)費用支付。 (3)系統(tǒng) (裝置 )停產(chǎn)檢修費用，按檢修類別分別支付。 （部門）對維修費用的使用，都要進行月統(tǒng)計、季分析。 文件名 設備維護保養(yǎng)管理標準 電子文件編碼 SBGL05011 頁碼 51 一、設備檢修 ，由機動處負責檢查驗收。 ，由機動處負責索取圖紙資料，并弄清設備的規(guī)格、性能、工藝條件和歷史情況。 ，施工單位負責清洗檢查，應按規(guī)定做化學成份 、物理性能、無損檢驗等分析檢查。對于壓力容器，應按規(guī)定進行水壓或氣壓試驗，對于電氣設備應按有關規(guī)程進行試驗和檢查。 二、設備維護檢修規(guī)程的制定與修訂 ： (1)設備技術性能。 (2)檢修周期和檢修內(nèi)容。 (3)檢修方法及質(zhì)量標準。 (4)試車與驗收。 (5)維護及常見故障處理。 (裝置 )由車間負責編制設備維護檢修規(guī)程，報機動處審查，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 ： (1)熟悉圖紙資料。 (2)查閱原始記錄，參考有關技術資料。 (3)現(xiàn)場實際調(diào)查。 文件名 設備維護保養(yǎng)管理標準 電子文件編碼 SBGL05011 頁碼 52 (4)編制規(guī)程。 ，規(guī)程要作相應的修改，修改規(guī)程與制定規(guī)程的步驟相同。 三、設備使用維護保養(yǎng) 、精心維護。 、學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程，對使用的設備達到“四懂、三會” (懂結(jié)構、懂性能、懂用途、懂原理；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障 )，并經(jīng)考試合格后才能操作。 必須做好下列主要工作： (1)按崗位操作法和設備安全操作規(guī)程、運行規(guī)程、進行設備的啟動、運行與停車，應嚴格做到： ①啟動前要準備。 ②運轉(zhuǎn)中要反復檢查，各項指標都要符合工藝技術要求。 ③停車后要妥善處理。 (2)堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查規(guī)定，定時、定點，按循回檢查路線對設備進行仔細檢查，認真做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。 (3)認真做好設備潤滑工作，做到潤滑器具完整、齊全、好用。 (4)認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。 文件名 設備維護保養(yǎng)管理標準 電子文件編碼 SBGL05011 頁碼 53 (5)搞好本崗位范圍內(nèi)的設備、管線、儀表盤、支架、基礎、地面、房屋建筑的清潔衛(wèi)生，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。 ，要立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班班長及有關崗位人員，不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。已處理和未處理的缺陷，必須記錄在運行記錄本上，并向下一班交待清楚。 ，應指定人員負責維護保養(yǎng)，做到不潮、不凍、不腐蝕，經(jīng)常保持清潔。對于傳動 設備按崗位操作法的規(guī)定盤車和切換，使備用設備處于良好狀態(tài)。 。動用備用設備時，廠控以上設備，由機動處批準。一般備用設備，由車間設備主任或設備員批準。夜間動用備用設備，由值班長批準。并在次日向機動處或本單位領導匯報。 、管道、支架、廠房、建筑物、構筑物、設備基礎，保持完整，定期檢查、測定，并采取防潮，防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。對設備、管道的儀表和安全裝置保證齊全完好，并按規(guī)定做定期檢驗、調(diào)整。 (機、電、儀 )對分管范圍內(nèi)的設備負有維修責任，做到定時上崗 ，每天檢查一至三次，主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時消除。不能立即消除的缺陷要及時報告，并結(jié)合設備檢修予以消除。 文件名 設備維護保養(yǎng)管理標準 電子文件編碼 SBGL05011 頁碼 54 ，不能任意將配套設備拆開使用。閑置設備要按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。尚未退庫的閑置設備，由所在單位負責維護保養(yǎng)，機動處要進行定期檢查。 四、完好設備標準 ，質(zhì)量符合要求： (1)主、輔機的零部件完整齊全，質(zhì)量符 合要求。 (2)儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準確。 (3)基礎、機座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術要求。 (4)管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標志分明，符合要求。 (5)防腐、保溫、防凍設施完整有效，符合要求。 ，性能良好。 (1)設備潤滑良好，潤滑系統(tǒng)暢通，油質(zhì)符合要求。 (2)無振動、松動、雜音等不正?，F(xiàn)象。 (3)各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運行參數(shù)符合規(guī)程要求。 (4)生產(chǎn)能力達到銘牌能力或查定能力。 、準確。 (1)設備檔案，檢修及驗收記錄齊全。 文件名 設備維護保養(yǎng)管理標準 電子文件編碼 SBGL05011 頁碼 55 (2)設備運轉(zhuǎn)時間和累計運轉(zhuǎn)時間有統(tǒng)計、記錄。 (3)設備易損件有圖紙。 (4)設備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程齊全。 、清潔，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。 文件名 設備檢修保養(yǎng)制度執(zhí)行標準 電子文件 編碼 SBGL05012 頁碼 55 一、工程部設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復。 二、工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。 三、設備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停電 /水 /氣通知單”。 四、當值人員填寫的“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”，一并報部門經(jīng)理。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門 溝通后，簽注意見，下達執(zhí)行。 五、當值人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設備級保養(yǎng)任務單”，填清任務單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。 文件名 設備日常維修管理制度執(zhí)行標準 電子文件編碼 SBGL05013 頁碼 11 一、公司電氣使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。 二、工程部主管或當值人員接到通知，隨即在“日常 維修工作記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。 三、維修工作完畢，主修人員應在“維修通知單”中填寫有關內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回工程部。 四、工程部在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量，計算出用料金額填入單內(nèi)。 五、將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。 六、緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，當值 人員補各項記錄，其他程序均同。 七、工程部在接單后兩日內(nèi)不能修復的，由當值主管負責在登記簿上注明原因，若影響營業(yè)，采取特別措施，盡快修復。 文件名 設備維修業(yè)務及其分工標準 電子文件編碼 SBGL05014 頁碼 21 一、維修業(yè)務及其分工 在維修業(yè)務中，包括有技術方面、管理方面以及作業(yè)方面的業(yè)務。 設備的 性能分析、故障分析，研究改進、檢查、整備、修理等的標準和工藝卡片的制定、圖紙管理、革新分析等。 維修作業(yè)的計劃、管理，作業(yè)指示、廠外訂貨管理、預算的編制、控制，維修記錄、報告，維修效果測定，備用品管理。 (1)檢查作業(yè) (日常檢查、定期檢查、驗收 )、準備作業(yè) (加油、調(diào)整、修理 )，加工作業(yè) (機械加工、板金加工、焊接、精加工 )。 (2)這些業(yè)務的分工，有縱向的和橫向的。前者是把上述的技術、管理、作業(yè)的業(yè)務總括起來形成一個組，擔負指定區(qū)域的全部設備的責任。在維修方面，按必要的 技術分類則有機械維修、電氣維修、計量儀器維修、土建維修等。與此相反橫向的分工可分為技術，管理，作業(yè)三部分；或是技術、管理和作業(yè)兩部分；另外還有采取兩者折衷的辦法。 三、集中維修和分散維修 設備維修的組織形態(tài)，基本上有如下幾種： 文件名 設備維修業(yè)務及其分工標準 電子文件編碼 SBGL05014 頁碼 22 全部 維修人員在一名維修負責人的支配下有組織地接受指揮監(jiān)督，配置上就可以集中。這時，原則上維修部門的領導和生產(chǎn)部門的領導是平行的，直屬于廠長。 組織上和集中維修相同。但是，維修人員被分散配置到各種產(chǎn)品、各個生產(chǎn)部門以及各個地區(qū)上。 維修人員被分配到各個生產(chǎn)部門，到該部門后，維修人員要服從其部門領導的指揮和監(jiān)督。 這是把集中維修和分區(qū)維修甚至和部門維修配合在一起，取各自的優(yōu)點以彌補缺點的一種折衷型。 文件名 設備維修作業(yè)標準時間 電子文件編碼 SBGL05015 頁碼 11 一、維修作業(yè)的時間值是將其作業(yè)內(nèi)容與標準作業(yè)的內(nèi)容進行比較來決定的。除作業(yè)的類型和規(guī)模以外，再加上準備、移動時間和相應的寬余時間。 二、標準作業(yè)是將維修作業(yè)進行系統(tǒng)地分析研究之后決定的，可以根據(jù) MTM 來分析。當然，機械控制的時間和程序時間要用秒表計。 三、根據(jù)這一比較，維修作業(yè)被插入時間組 合的某一時間范圍，就可以設定其平均時間。 文件名 設備維修工程分類標準 電子文件編碼 SBGL05016 頁碼 11 一、突發(fā)修理工程是指即使經(jīng)過檢查也無法計劃的故障修理。 二、事后修理工程是指未經(jīng)檢查設備的故障修理。 三、預防修理工程是指通過檢查有計劃地進 行修理，定期修理工程根據(jù)定期修理計劃進行修理。 四、維護保養(yǎng)工程是指根據(jù)維修上要求改進的工程。 五、修復工程是指根據(jù)操作上要求改進的工程。 六、一般維修工程是指附屬設備、事務、研究、福利、衛(wèi)生保健等方面的修理。 文件名 設備維修物料管理標準 電子文件編碼 SBGL05017 頁碼 21 一、維修物料管理的基本方案 維修物料管理是為了有效地進行維修，經(jīng)濟地進行零部件、材料等各種物資的購置、保管、發(fā)放。在系統(tǒng)設計時，需要考慮以下幾點： 。但是，由于推行零部件、材料的可靠性和可保養(yǎng)性的改善、規(guī)格的統(tǒng)一、一定時期內(nèi)消耗定額計劃合理化，在供應上，就可以使購置期限縮短和減少零亂的現(xiàn)象。 、采購、檢驗、庫存等各個部門的業(yè)務恰當分工，應照顧到各部門之間信息的及時溝通與協(xié) 調(diào)。 ，在設備的新設階段，公司內(nèi)使用標準化規(guī)格的零部件和材料，對原有設備來說就要求類似品規(guī)格的統(tǒng)一，經(jīng)常注意其他公司新材料的情報，同時，對眼前所消耗的材料，要不斷地進行規(guī)格的重新調(diào)查、研究、改善。 (包括定期訂貨、定量訂貨、雙箱、補充點、及時訂貨等方式 )。 。 。 每年進行 1～ 2 次現(xiàn)有庫存品與賬目核對的總盤點。 二、定期訂貨方式 定期訂貨方式是 指每當一定時期清點一次庫存的實際存貨， 文件名 設備維修物料管理標準 電子文件編碼 SBGL05017 頁碼 22 根據(jù)庫存狀態(tài)按所需數(shù)量提出訂貨的方式。 三、定量訂貨方式 這種方式是指現(xiàn)有存貨中庫存量如降到所規(guī)定的訂貨點，只按預先確定的一定數(shù)量提出訂貨的方式。 文件名 設備更新分析標準 電子文件編碼 SBGL05018 頁碼 21 一、資金回收期法 以年度的利潤額 (包括年度的利息差額 )來除以實際投資額 ，先求出幾年可以收回更新成本的方法。本方法一直普遍被企業(yè)所采用。 資本回收系數(shù) =償還前一年的利潤額／實際投資額。先計算回收系數(shù)，然后求出回收期間的方法。 二、成本比較法 將比較期間一年的操作利潤、操作費用、使用資本費用的多少進行比較，選擇每單位成本低的方法。 把投資額、費用一并換算成等價同額年度費用加以合計，選擇其數(shù)值為最小的投資方法。 求出按投資額、費用的現(xiàn)值合計，選擇其數(shù)值為最小的投資方法。 MAPI 對新舊兩種設備，求出各個綜合 最小值 AM，若是新設備的 AM為最小時最好采取立刻更新設備的方法， MAPI(Terbh)是一種 文件名 設備更新分析標準 電子文件編碼