領(lǐng)導(dǎo)慰問感謝信多篇領(lǐng)導(dǎo)慰問感謝信(通用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 慰問工業(yè)大道項目團隊，讓團隊成員倍感溫暖，倍感鼓舞。在此，我提議工業(yè)大道項目團隊成員全體起立，大家用熱烈的掌聲，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！謝謝！2012年，工業(yè)大道項目建設(shè)，在自治區(qū)交通運輸廳，市委、市政府的高度重視及各關(guān)聯(lián)單位的關(guān)心、支持和幫助下取得了可喜的成績。一是超額完成了自治區(qū)交通運輸廳下達的投資目標任務(wù)：年度內(nèi)完成投資1。07億元，占責(zé)任投資1億元的107 %，超額完成了自治區(qū)交通運輸廳下達給工業(yè)大道項目的投資目標任務(wù)；二是超額完成了自治區(qū)下達的績效考核目標任務(wù)：年度內(nèi)實際支付9320萬元，比7000萬元任務(wù)多完成2320萬元，超額完成了績效考核目標任務(wù)；三是完成了市政府下達的建設(shè)目標任務(wù)：在2015年元旦前，一期工程基本實現(xiàn)了車輛可通行的目標；二期工程基本完成了路基清表任務(wù)，進行了部分路基土石方施工，全線拉出了路型。；第一 課件；四是完成了市領(lǐng)導(dǎo)交辦的帶隊伍的任務(wù)：工業(yè)大道項目，是一個政治敏感性強、要求較高的一個政府性投資項目，短時間要完成各個時間節(jié)點工作任務(wù)，可謂困難重重，難上加難，對年輕、充滿朝氣的工業(yè)大道項目團隊來說，更是一個極大的挑戰(zhàn)和考驗。為快速把隊伍帶起來，我們創(chuàng)新管理理念，充分發(fā)揚團隊精神，采用pdca績效管理方法，把項目推進工作以“周”為單位進行細化，不斷提高項目法人規(guī)范化管理水平，并通過開展形式多樣的主題活動，做好年輕團隊成員的傳、幫、帶，為快速完成前期工作各項手續(xù)報批、征地拆遷、管線遷移、工程施工等工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。2015年，工業(yè)大道一期工程主體工程要在6月30日建成通車，9月30日前交工驗收；二期工程在6月30日實現(xiàn)車輛通行，主體工程在11月30日前建成通車，在12月31日前交工驗收，各時間節(jié)點目標任務(wù)可謂任重而道遠，壓力非常之大。但壓力就是動力，項目團隊將知難而上，在這里，我們用三個詞來表達信心和決心：一是鞏固，鞏固好的做法；二是完善，完善不足之處；三是提高，提高項目法人的規(guī)范化管理水平?？偠灾?，千言萬語匯成一句話：堅定信心和決心，堅決完成市委、市政府交給我們的神圣而光榮的任務(wù)！在新春來臨之際，想送三份禮物給各位領(lǐng)導(dǎo)，回報一年來大家對項目團隊的關(guān)心和關(guān)懷：第一份禮物是想送一份快樂給大家，祝大家快樂好心情永遠飛揚！第二份禮物是想送一份友情給大家，希望大家有了我們的友情相伴，工作和生活心情更加愉快
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