部隊班長個人述職報告士官(實用11篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重。如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴肅處理。(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級協(xié)助解決。公司也是逐步的生長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。(三)傳達和落實公司精神任務。對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。三、今后的努力方向(一)深入精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作。當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。(二)以5s規(guī)范為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的5s規(guī)范。也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。(三)以人為本理性管理。班組成員多。性格差異尤為明顯。以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強有力、規(guī)范化的章程。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。(五)以節(jié)流為導向。作為人。樹立以公司為家思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守。不計得失，緊密配合，積極進取，為我一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。部隊班長個人述職報告士官篇三尊敬的領(lǐng)導：時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，又是一年。在軍委的集體領(lǐng)導下，我團結(jié)戰(zhàn)友，按照自己的工作職責和工作任務扎實實施具體工作，使自己分管的各項工作進展的井然有序，較好地完成了上級交辦的各項工作任務。我本人也并無過人之處，只是干了應該干的事，盡了一名軍人應有的職責。下面就一年來的情況述職如下：一、工作方面加強責任心，做好班長的模范帶頭作用。作為炊事班的班長，每天重復同樣的工作，買菜、配菜、做菜，收拾廚房，打掃衛(wèi)生等等。任何事情，做的時間長了，總會厭煩。但是，作為班長，有義務更有責任去克服這種不良習氣，并帶動全班戰(zhàn)友一起為全區(qū)服務好。民以食為天，我們炊事班不論嚴寒還是酷暑，
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