述職報(bào)告(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 14:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。我的述職完畢，謝謝大家！述職報(bào)告 篇二機(jī)掘一隊(duì)按礦賦予職能，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理體制，嚴(yán)格安全考核，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制?，F(xiàn)由本人代表機(jī)掘一隊(duì)作二季度工作述職一、安全、生產(chǎn)工作完成情況安全情況：一般違章32起，嚴(yán)重違章4起，無(wú)輕傷及其以上事故。完成了ix13114巷、ix1311十四橫川掘進(jìn)施工，搬家倒面一次。完成了ix13094巷、ix13114巷、及ix1311十四橫川掘進(jìn)工程中機(jī)電設(shè)備的安裝：其中安裝皮帶機(jī)2部、回收2部；安裝掘進(jìn)機(jī)2部、回收2部；溜子安裝2部、回收2部等機(jī)電工程。二、各項(xiàng)工作取得的成效及工作特色取得成績(jī)：（1）、安全標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競(jìng)賽：取得一次紅旗。（2）、安全績(jī)效考核：6月份均達(dá)五星區(qū)隊(duì)。（3）、機(jī)電設(shè)備“四率”均達(dá)礦要求。（4）、對(duì)標(biāo)管理：生產(chǎn)任務(wù)均完成對(duì)標(biāo)；機(jī)電事故率：5月份完成對(duì)標(biāo)；粉塵濃度：均完成對(duì)標(biāo)。工作特色：（1）、干部管控：按照干部分工，嚴(yán)肅干部問(wèn)責(zé)，每日對(duì)干部的分管業(yè)務(wù)、下井質(zhì)量進(jìn)行考核，月底匯總統(tǒng)計(jì)在《干部管控考核明細(xì)表》中進(jìn)行排名，讓不盡心、不作為的干部丟人敗興，讓全體職工看到各項(xiàng)工作是誰(shuí)在“拖后腿”，是誰(shuí)在“混日子”，從而規(guī)范了干部行為，自覺(jué)履職進(jìn)一步提升。（2）、掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：月初制定各生產(chǎn)班組的進(jìn)尺計(jì)劃，分解到每天每班，完成情況要在班后會(huì)進(jìn)行分析總結(jié)，并在次日碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)失職失誤進(jìn)行嚴(yán)格考核。（3）、班組管理：?jiǎn)⒂眯氯?，通過(guò)崗位交流進(jìn)一步優(yōu)化，班組人員搭配、工種組成，各班組已經(jīng)能夠在正常與非正常兩種情況下，能夠有效地、平穩(wěn)地正常組織生產(chǎn)，工作骨干中80后的青年已占據(jù)半壁江山。三、主要工作安全工作開(kāi)展情況：緊抓“正班長(zhǎng)管安全、副班長(zhǎng)管生產(chǎn)”的契機(jī)，開(kāi)展安全工作。擺正正班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)的位置關(guān)系，安全責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化正班長(zhǎng)細(xì)化管理，生產(chǎn)責(zé)任、工程質(zhì)量副班長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，明確崗位職責(zé)，安全履職更加順暢，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全工作。開(kāi)展以
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