維修工工作計劃書如何寫(匯總9篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 14:34 本頁面
【文章內容簡介】 檢修的作法及人員配合。第八條故障請修一、異常反應、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。二、廠內維修，依據昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。3.“請修單”一式三聯，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位。維修工工作計劃書如何寫篇三目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：為完成全年目標而努力。每周進行一次安全教育例會總結一周的安全情況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。及時發(fā)現班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領導。目標：對設備維修質量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟措施：每月對班組人員進行相關的培訓，學習重點設備及復雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專家學習。每天對維修質量進行巡查，不用心造成質量問題的記錄當月工資考核。目標：加強學習提高維修質量，縮短維修時間。措施：提高設備的維修水平，縮短維修時間不能因為設備的原因耽誤生產拖事業(yè)部的后腿。加強班組間的協調、檢查與銜接。制定全面的提升計劃做到忙而不亂。目標：持續(xù)不斷降低成本措施：通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。每月進行班組廢件及輔料的統計分析，找出降低成本費用的有效方法。按照tpm設備管理的各項要求進行維護保養(yǎng)，減少設備故障率，降低維修費用。目標：保持班組穩(wěn)定，加強多能工的培訓措施：通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通，解決不了的立即上報。持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。持續(xù)開展班組各項文化，團隊建設活動，并結合各項激勵制度提高班
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