行政助理工作總結(jié)模板22篇(編輯修改稿)
2025-08-17 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由部門經(jīng)理申請報行政人事部審批。協(xié)助行政總務(wù)對辦公用品、公司消耗品的采購、入庫。每月8日后打印上月的電話費用總清單，送審后將數(shù)據(jù)提交到財務(wù)部；每月26日前辦理公司的虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)。八、工作中存在的不足與問題進入公司3個月以來，我努力爭取把工作做得更好、更出色，但是還存在著不足之處，有些是不容忽視的問題，以免給今后的工作造成不利的影響。勞動合同的簽定，原計劃在六月份全部完成，由于銷售部門人員流動性大和前任行政經(jīng)理的緣故，未按期完成。管理體制和考核機制還不夠健全。銷售人員的招聘效果不是很佳。人員流動率大，銷售部老業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)員都存在人員不穩(wěn)定現(xiàn)象。我將會把這些存在的問題作為八月份的工作重點來做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順利完成。行政助理工作總結(jié)篇二20xx年以度過半年時間，根據(jù)自身情況，結(jié)合工作實際，我對自己這半年的工作做出分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便在今后的工作中，揚長避短，查缺補漏，不斷改進工作方法，提高工作效率。具體如下：培訓工作是企業(yè)樹立員工價值觀、融合企業(yè)關(guān)系，凝聚企業(yè)力量的一項重要工作，不僅能夠培養(yǎng)員工巨大的感召力，增強員工使命感，還能夠創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，使企業(yè)和員工能夠得到良性發(fā)展。1月初，根據(jù)公司全年戰(zhàn)略部署，我制定了20xx年培訓計劃，將全年文化培訓分階段布置安排并制定方案。由于在2月份公司戰(zhàn)略目標做出較大調(diào)整，工作重心轉(zhuǎn)移，培訓重點從生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楦饔驼炯佑蛦T及業(yè)務(wù)員，這就要求培訓體系及方案做出及時準確的調(diào)整。我根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整，把培訓課程重點安排在業(yè)務(wù)能力及油站技術(shù)、管理、服務(wù)等方面，并進行細致化分解，把課程落實題目及講師，并跟催收集各個培訓板塊ppt。在今年集團制定新的學習管理辦法后，我結(jié)合公司實際情況，制定了公司培訓時間及方式的方案，并把今年歷次培訓課程的ppt發(fā)放到各個部門及站點培訓負責人，將培訓工作落實到位，并制定培訓臺賬，在今年6月份將員工個人學習卡收集核查完畢，完成了上半年公司培訓工作及集團規(guī)定的課時數(shù)。每月制定資金計劃，根據(jù)公司辦公經(jīng)費預算及集團要求，重新核定公司固定話費、個人移動話費、水電費、做好審核登記工作，并做好臺賬，無申請、無計劃、不合理、超標無特批的費用不給予登記審核，尤其是公司話費和招待費的登記工作，本著嚴防超標的原則進
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