【文章內(nèi)容簡介】 了一個比較清晰的認識。在熟悉工作的過程中，我也慢慢領會了同方人環(huán)承擔、探索、超越的精神，團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，為同方人環(huán)的穩(wěn)步發(fā)展增添新的活力，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作學習情況作如下匯報。我的工作主要是行政管理、費用管理、物資管理及辦公室內(nèi)的一些日常工作。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質(zhì)量。因無工作經(jīng)驗，期初的一段時間里常常出現(xiàn)問題。在此謝謝領導和同事們的熱心幫助，讓我及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，并且認真更正。工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，后來我也熟悉了每天的工作，及時提交各種報表，做到主動工作。經(jīng)過4月中旬去北京的培訓，我對本職工作有了一個更深刻的認識，特別是工作中的一些細節(jié)問題，還有領導和同事們提出討論的問題，我也有了清楚的認識。工作中需要同事之間團結(jié)合作，這一點很重要，也是加入工廠以來同事們給我最深的影響。當然，我在工作中還在存在著缺點和做得不到位的地方，我會繼續(xù)努力工作學習，今后一定盡力做到最好。工作中需要超越的精神，我相信經(jīng)過努力，工作會越做越好。在此，在對試用期的工作情況及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向工廠領導提出轉(zhuǎn)正請求。希望工廠領導能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面考量。我愿為同方人環(huán)的蓬勃發(fā)展貢獻我全部的力量。行政助理月工作總結(jié) 行政助理工作總結(jié)篇十進入公司三個月了，這段時間是在不斷地融合和循序漸進的工作中度過的。行政部作為一個重要的執(zhí)行部門，在工作中取得了哪些業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結(jié)，以便下次提升能力，改進問題?，F(xiàn)將具體個人工作總結(jié)報告如下：實行了一些新進員工的考核方案，效果很不錯，對于今后職能部門的人員選用提供了一些考核標準的雛形。為已滿試用期并通過考核的新進人員都已辦理了轉(zhuǎn)正的相關手續(xù)，并無耽誤月底工資的結(jié)算。積極開展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求，并將在后期繼續(xù)對試用員工進行跟蹤考評。完成了公司安排的員工活動，從選地點、通知人員、預算費用等一直到最后的實行都基本保證了活動的有序進行。對于日常的行政支出和車輛氣油費報銷做了相應的電子檔案記錄，更方便了以后對這方面的經(jīng)費管理和控制。中秋節(jié)發(fā)放禮品的名單也都統(tǒng)計核實無誤。積極妥善處理各部門日常出現(xiàn)的各類問題。要懂得區(qū)分事情的輕重緩急，這樣做事才會更有條理。在審核報銷費用的時候還需更加謹慎和仔細，杜絕粗心大意。在組織安排員工活動的時候經(jīng)驗很匱乏，總結(jié)這次活動中的不足，積累自身的工作經(jīng)驗。 提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時候?qū)W會自我調(diào)節(jié)，這也是作為社會人最基本。行政助理月工作總結(jié) 行政助理工作總結(jié)篇十一每一個剛來到公司的新人都需要一段適用時間，在這段時間里如果能夠盡快的調(diào)整好自己的心態(tài)就能夠好好工作，如果不能盡快進入工作狀態(tài)不能把心態(tài)調(diào)整好，這將是一個非常艱難的過程，一開始我沒有完全融入到工作中，總是存在著一些問題，看著身邊一個有一個與自己一起來的人離開了公司，自己不免有些心浮氣躁，也產(chǎn)生想要離開的打算，并且在工作中沒有取得什么成績，感到了壓力這讓人倍感煎熬，我的狀態(tài)經(jīng)理看在眼里，與我做了簡單的溝通之后我，終于調(diào)整了過來，沒有了那種緊張忐忑的心情，工作認真執(zhí)行，不管能不能完成我都后悔努力做好，從不在一工作的艱苦，因為經(jīng)理告訴我一句話，不要在別人每一個人的路都不同，做好自己就可，何必隨波逐流，靜下心來我發(fā)現(xiàn)其實工作也并沒有我想象中的困難，心態(tài)調(diào)整好才發(fā)現(xiàn)眼前豁然開朗，看到了不一樣的世界，我也知道這是我的機會我也一直珍惜。來到公司最重要的一步就是融入到公司中，每一個公司都有自己獨一無二的公司文化，不同的公司文化有著不同的追求與方向，我們也是一樣的，我們公司的公司文化博大精深，這是我們公司一直奮斗的方向也是我們公司一直努力的方向，我一開始不能夠理解和接納他，因為與我以前的理念不同，但是當我把這公司文化當做了我人生的信條之后我努力做好自己每天工作好發(fā)現(xiàn)原來工作是這樣的簡單，只要我們能夠把自己融入到其中就能夠感受到公司文化的好處嗎，她成為推動我前進的力量，一直指引我不斷向前，哪怕過程在困難都不會讓我有絲毫的退縮，因為我能夠直面這樣的困難，我更愿意去做好這樣的工作，接納了公司文化讓我找到了工作的目標，有了自己的方向。作為新人最終要的是學好基礎，打好根基，想要在公司里面工作下去，就要把工作的基本功練扎實，把能力提升上去才能夠完成自己的人生目標才能夠組好工作，學習是一個艱難的過程，需要持久，我都會在工作中抽一部分時間來提升自己來壯大自己，經(jīng)過多天的學習努力不斷的堅持奮進終于讓我得到了提升做好工作，這時回頭才發(fā)現(xiàn)原來工作也挺簡單的，并沒有我們想象中的那么困哪。試用期是我打基礎的階段更是我成長的時候，我得到了很好的鍛煉與磨礪見識到了更廣可的天地，以后的鞏固走我一定會加倍做好，為公司盡力。行政助理月工作總結(jié) 行政助理工作總結(jié)篇十二一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務。三、本月存在的問題由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc特別是v36的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開安全性不夠，另外操作桿無法操作操作手柄需減短110mm .lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術和生產(chǎn)復雜輔助服務的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。激光機先購進使用的一臺需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。五、本月建議對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。加強績效工作的分步進行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。從工作項目，提出關鍵項目。訂出每一工作項目的績效標準。制訂工作進行要點。例外管理異常管理的運用。績效評估/反饋/改善/激勵。建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標。技術操作標準。事故控制標準。設備維護標準。文明生產(chǎn)標準。限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。機器利用率、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。1如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。1學習和探討更加有效的考核制度和方法。1骨干的管理如何進行。1車間管理人員的定位和崗位職責的分析。六、下月工作計劃加強對車間崗位管理的工作分析。工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。加強與同事之間的團結(jié)合作。加強制度實施中的督導和績效的認定。完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。行政助理月工作總結(jié) 行政助理工作總結(jié)篇十三在來到xx這里的時候我是陌生，也是正常第一感覺就是陌生，我這方面的工作經(jīng)驗是缺乏的，就是因為缺乏一些經(jīng)驗我才一定要去完善自己，做行政助理我覺得自己還是能行的，這不是隨便說說的，一定是要有根據(jù)的，我想了很多我覺得自己最應該去做好的就是這些，在工作上我是一名新手，我需要學習，最開始的狀態(tài)就是學習我，其實學習一些日常的工作不是很復雜，但是這需要一個穩(wěn)定的心態(tài)，我需要花時間去掌握這些，剛剛來到xx這里就是我的狀態(tài)就是這樣，不管是什么事情我都會去做，我相信只有自己做好了這些才能夠收獲更多實質(zhì)性的進步，行政工作學問很大，雖然是作為一名行政助理但是我也感受到了這其中的難度了，所以我會更加用心。我認為在這里一定要有足夠的精力去做好，穩(wěn)住心態(tài)也非常關鍵，在工作當中雖然會有一些簡單的事情，但是我不會掉以輕心，我是非常擔心自己做不好這些的，畢竟是工作我不敢失誤，所以這試用期的工作，非常用心，我一開始的狀態(tài)就非常的好，現(xiàn)在我也始終保持著，這是非常寶貴的東西，我不敢丟失，一步步來是最穩(wěn)的，工作當中我不會急于求成，心態(tài)急就一定會做不好，這是肯定的，我們需要花時間去完善這些，在今后的工作當中還會有事情在等著我去做好。我認為自己有時候就會有一點粗心，做為一名行政助理，我的工作也是關系到很多方面，就像一開始說的那樣，一定要細心，耐心，用心，考試也就是這般，我認為在一些時候我還是不夠細心，往后的工作一定會是越來越多，對我的考驗只會增加不會減少現(xiàn)在我想想真的是感覺收獲很多，我看到了自己缺點，都說工作進步跟不斷的完善自己離不開關系，現(xiàn)在我就是這么一個狀態(tài)，我會繼續(xù)發(fā)揚的。行政助理月工作總結(jié) 行政助理工作總結(jié)篇十四這個月的15號到今天我來到公司上班也一星期了，學習了不少以前做文員里外的知識，比起來這個職位規(guī)范很多……工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好工作下面是這一星期以來的工作小結(jié)：每天實事求是地統(tǒng)計考勤，沒出勤的人員要詢問原因做好記錄。月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制定打卡統(tǒng)計表。月底要寫新的考勤卡。早晨上rtx檢查各個部門人員是否到齊，沒到齊要打電話詢問。未來的每周要去其他三個子公司檢查衛(wèi)生、胸卡和考勤卡，抽查電腦，檢查完成要填寫《行為規(guī)范考核表》和《行政檢查計劃表》。幾天前進進帶我們大概的講解了各個合同和證書的歸納以及都是干什么用的，雖然不一定全部會背，但大概有個了解、清楚內(nèi)容和擺放位置。根據(jù)公司的實際需要，人事部在有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。認真的對待每一份應聘者簡歷做好登記，傳給主任進行篩選，安排面試時間，電話一一通知，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎?？偟膩碚f行政助理這個職位事情很隨機，說多也不多，說少也不少，總是在一點一滴的積累起來，不像其他員工每天完成工作量就行，往往都是些瑣事，需要不時的用筆記下，煩的神比較多，因為公司從里到外大大小小的事都要負責，即使不需要你負責也要知道怎么回事。希望在未來的工作中更加努力，領導也多多提出寶貴意見，我會及時改正！行政助理月工作總結(jié) 行政助理工作總結(jié)篇十五我于20xx年xx月xx日正式入職xx，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最后正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準定位，萬分感謝各位領導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。一年的工作時間，幾次工作任務的完成，獲得了很多經(jīng)驗教訓，也認識到了存在的諸多不足?；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：根據(jù)x總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任，交付此任務，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數(shù)據(jù)如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務部、采購供應部、生產(chǎn)技術部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多，學到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到的功效。公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進行改版設計。在設計名片中有很多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9x4的，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學到了很多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過這次了解到的，感謝領導這項工作的派發(fā)。集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定。集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝x總、x總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關聯(lián)。（1）、過度的自負：領導布置任務不經(jīng)過深入思考就滿口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、過度的自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。（2）、不夠虛心：不夠虛心：領導的某些建議，總是不能及時記下并入心思考，有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。（3）、閉門造車，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)閉門造車，思考不夠嚴謹：合”的道路，教導我們要理論必須結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)