物資采購(gòu)工作計(jì)劃實(shí)用(實(shí)用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后好好去學(xué)習(xí)沒去改正，然后完善自己的能力，改正之前的那些不足。我相信下半年會(huì)是一個(gè)很好的開端，也會(huì)是一個(gè)很不錯(cuò)的收尾。我有這樣的決心和毅力去挑戰(zhàn)，也有這樣的勇氣去探索，我會(huì)在接下來的半年里，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度，一個(gè)更加有力的狀態(tài)，好好的去工作，去進(jìn)步!取得更好的收獲!物資采購(gòu)工作計(jì)劃實(shí)用篇三、得(目標(biāo))： 采購(gòu)成本降低率從20xx年開始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購(gòu)成本下降的方案。 制度構(gòu)建 已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》。 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》 (目標(biāo))： 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化 沒有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn)：每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的`供應(yīng)商定期提出整改。 供應(yīng)商資料的完善 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。 如何改進(jìn)：對(duì)所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》二、現(xiàn)狀分析內(nèi)部資源評(píng)估 采購(gòu)部人力資源分析表 物力分析(合計(jì)：10項(xiàng))：(合計(jì)：3項(xiàng))：外部環(huán)境分析：：35家 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家 預(yù)測(cè)供應(yīng)商開發(fā)方向： 注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本三、20xx年年度管理目標(biāo)四、執(zhí)行展開模式采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購(gòu)開發(fā)管理目標(biāo)五、組織與配置六、教育訓(xùn)練七、管理對(duì)策： 會(huì)議管理 早會(huì)管理：昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工 周會(huì)：傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度。個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。 表單管理《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、《采購(gòu)合同》、《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))九、預(yù)算管理十、執(zhí)行計(jì)劃總表物資采購(gòu)工作計(jì)劃實(shí)用篇四不預(yù)則廢。不論事大事小，計(jì)劃是賓
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