最新采購(gòu)工作計(jì)劃書(shū)3篇(匯總)(編輯修改稿)
2025-08-17 13:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小額采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)工作按照財(cái)務(wù)部制度要求，報(bào)銷(xiāo)單據(jù)必須附發(fā)票，實(shí)在無(wú)發(fā)票的可用餐票代替。但現(xiàn)在紅谷財(cái)務(wù)要求不可以用餐票來(lái)抵扣的形式，在采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)零星物料特別是金額小于_元以下時(shí)，很多廠家是無(wú)法開(kāi)出票據(jù)的，造成零星采購(gòu)不能迅速的予以報(bào)帳，加上審批簽字程序的過(guò)于緩慢，致使相關(guān)部門(mén)、人員的工作量增加，影響到工作效率，致使個(gè)別供應(yīng)商對(duì)付款的不及時(shí)抱有怨言。在改進(jìn)工作效率的同時(shí)，還要積極做好供應(yīng)商的解釋工作。職責(zé)不夠明確從20__年地產(chǎn)采購(gòu)部只是零星采購(gòu)和無(wú)法招標(biāo)或特定指定廠家的采購(gòu)部分，出現(xiàn)多個(gè)部門(mén)互相交叉完成一項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，在流程上存在著人員重疊工作，造成職責(zé)不明，責(zé)任無(wú)法落到實(shí)處。采購(gòu)供應(yīng)商資源不足、范圍不廣目前，供應(yīng)商目錄中的資源僅限于老供應(yīng)商，考慮到公司未來(lái)的發(fā)展，采購(gòu)部應(yīng)逐步增加和完善供應(yīng)商目錄，做到及時(shí)與工程、銷(xiāo)售等部門(mén)取得聯(lián)系，聽(tīng)取部門(mén)的意見(jiàn)，收集最新最全的相關(guān)資料和信息，盡量避免等需要采購(gòu)再去找資源的現(xiàn)象。三、明年工作計(jì)劃完善供應(yīng)商資料目錄完善采購(gòu)部流程管理規(guī)范采購(gòu)合同范本開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。繼續(xù)與公司各部門(mén)及供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作。對(duì)新籌備成立的裝飾公司做好采購(gòu)配合及部署計(jì)劃工作。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持?？傊?，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。采購(gòu)工作計(jì)劃書(shū)篇三20__年采購(gòu)部工作主要圍繞以下項(xiàng)度開(kāi)展。一、降低采購(gòu)成本20__年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力20__年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”目前請(qǐng)購(gòu)部門(mén)分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)太多)，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的采購(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)，起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒(méi)必
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