最新項目人員工作總結(jié)項目管理人員的工作總結(jié)(匯總11篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”的目的。半年來，單位實現(xiàn)了“無刑事案件、無治安案件、無民事糾紛案件、無群體性鬧事、械斗、上訪案件，無重大失竊案件、無重大責任事故案件”和干部職工家屬“無人犯罪”的7無現(xiàn)象。目前，單位安全文明衛(wèi)生整齊，鄰里和睦相處，有力地推動了全局工作的順利開展。項目人員工作總結(jié)篇四電自工程公司科威特項目于20__年7月正式進場施工，這是專業(yè)公司的第一次海外履約，也是專業(yè)公司的重大考驗，沒有經(jīng)驗可以借鑒，作為專業(yè)公司科威特項目負責人深感重任在肩。從進場到現(xiàn)在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感觸，現(xiàn)總結(jié)如下，以便下一步提高工作能力，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢，管控預防好風險：一、主要開展的工作如下：組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調(diào)試班；組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規(guī)劃、采購計劃；組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；組織工程量統(tǒng)計，主材、輔材備料計劃審核；組織編制安全管理規(guī)劃；根據(jù)項目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參與個人施工資質(zhì)的報審和培訓；與總公司對接，理順各類管理程序；經(jīng)營管理的規(guī)劃、控制；1組織分析該項目工程的風險，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢，分析管控預防風險的辦法二、設(shè)計方面科威特項目由limak公司提供一次設(shè)計bim模型（kdb圖），含土建結(jié)構(gòu)、機務安裝模型，再由我們公司ep分包設(shè)計完成我們公司施工范圍的二次bim模型，報limak批準后，從二次bim模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于limak提供的一次kdb模型不細致，造成施工圖紙與現(xiàn)場很多不符，無法安裝，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：由于limak的一次設(shè)計提供的kdb模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業(yè)公司現(xiàn)場設(shè)計施工方案比國內(nèi)提出了更高要求。專業(yè)公司進場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計方案，之前設(shè)計302個電纜井、優(yōu)化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節(jié)約。二、施工規(guī)范學習、現(xiàn)場施工工作的開展：本項目工程施工規(guī)范要滿足于limak的itp，科威特水利部相關(guān)的施工規(guī)范（國內(nèi)的強條），由于科威特進場屬于鹽堿地，和國內(nèi)采用的材料施工工藝完全不同。成
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