最新酒店管理合同經(jīng)營(yíng)酒店管理合同經(jīng)營(yíng)案例十九篇(匯總)(編輯修改稿)
2025-08-17 13:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)提供飯店經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)方法和技術(shù)，以確保飯店的軟件管理達(dá)到國(guó)家規(guī)定的三星級(jí)水平。遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、飯店的章程，開展合法經(jīng)營(yíng)致力于提高飯店的經(jīng)營(yíng)設(shè)備。派出執(zhí)行總經(jīng)理1人、總經(jīng)理助理1人和部門經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員510人，負(fù)責(zé)飯店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。本著培訓(xùn)甲方各類專業(yè)人員的宗旨，乙方應(yīng)培訓(xùn)甲方推薦的`總經(jīng)理人選23人和其他專業(yè)人員若干人。除正常耗損和不可抗的事件或不能歸咎于乙方責(zé)任的意外因素，乙方應(yīng)保證甲方所提供的飯店固定資產(chǎn)的完好，確保飯店設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按時(shí)間向飯店董事會(huì)及政府有關(guān)部門提供各種報(bào)表。包括資金平衡表、利潤(rùn)表、成本表及其附表的月、季、年報(bào)。第五條 管理方(乙方)的權(quán)限飯店所有管理人員以及高級(jí)職員的任免(財(cái)務(wù)部經(jīng)理由甲方委派)。飯店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。根據(jù)勞動(dòng)合同，決定職工的聘用、辭退、獎(jiǎng)懲等。為了甲方的利益和經(jīng)營(yíng)的需要，經(jīng)甲方認(rèn)可，有權(quán)出租、變賣、轉(zhuǎn)讓閑置或報(bào)廢的固定資產(chǎn)。乙方有權(quán)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，抵制不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的外部機(jī)構(gòu)或外人的任何干預(yù)，有權(quán)拒絕占用、挪用、平調(diào)飯店財(cái)產(chǎn)等不合理的攤派行為。第六條 下列事項(xiàng)，乙方應(yīng)報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)飯店的主要規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)制度、工資福利制度等。試營(yíng)業(yè)開業(yè)計(jì)劃及開辦費(fèi)計(jì)劃。年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。飯店與其他經(jīng)濟(jì)組織的合作、聯(lián)營(yíng)、合并等。飯店任何價(jià)值超過人民幣5000元的固定資產(chǎn)的添置及任何超過人民幣2萬(wàn)元或等值外匯(按當(dāng)時(shí)調(diào)劑價(jià))的開支。舉借超過3萬(wàn)元人民幣或等值外匯(按當(dāng)時(shí)調(diào)劑價(jià))的債務(wù)。經(jīng)營(yíng)飯店章程所規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍以外的事項(xiàng)。飯店任何資產(chǎn)的抵押、典質(zhì)。飯店任何固定資產(chǎn)的租出、變賣、銷毀及本合同第五條第五款規(guī)定的處理。飯店名稱、店徽、商標(biāo)等的任何改變。第七條 委托管理、承包期限及酬金支付試營(yíng)業(yè)期限自 年 月 日起至 年 月 日止。正式經(jīng)營(yíng)承包期自 年 月 日起至 年 月 日止。合同期內(nèi)，甲方從經(jīng)營(yíng)總收入中提取3%的金額作為乙方酬金，從飯店的經(jīng)營(yíng)成本中列支，此款自年度報(bào)表提供數(shù)字后1個(gè)月內(nèi)付清。承包經(jīng)營(yíng)期間，以 年度會(huì)計(jì)報(bào)表中的純利潤(rùn)總額為基數(shù)，遞增15%作為乙方承包指標(biāo)。乙方承包
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