最新門店銷售計劃實施方案(大全12篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 13:03 本頁面
【文章內容簡介】 對顧客的吸引力和購買欲望，使促銷收到良好成效，為完成全年目標銷售任務，奠定扎實基礎。我們連鎖店要在完成前三季度銷售任務的基礎上，再接再厲，加強學習，深化管理，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把第四季度工作提高到一個新的水平，創(chuàng)造良好成績，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應有的努力與貢獻。門店銷售計劃實施方案篇二基本硬件：店面、樣柜、品牌經營權、廣告投放基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、（老板）基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化（一）店面工作表格化管理日常客戶來訪登記日?？蛻艉贤怯浫粘？蛻艋卦L等記日常客戶投訴與信息反饋登記日常店面人員工作交接登記日常店面設計師派單登記日常店面財務登記日常店面人員考勤（二）形成例會制通過日、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發(fā)和明確今天的目標作任務。及時傳達公司和商場相關文件和通知。激發(fā)員工責任感，完善激勵機制，調動店面人員的積極性。優(yōu)秀銷售案例的分享與總結（三）加強賣場巡視的督導的作用主要對商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務態(tài)度，促銷情況檢。調動銷售人員的積極性，活躍氣氛。維護賣場環(huán)境整潔，及時主動協(xié)助導購人員解決消費過程中的問題。收集顧客建議和意見及時反饋公司。第三：銷售任務管理（一）：銷售目標管理與細化數(shù)據(jù)分析：歷史數(shù)據(jù)、競品、同級市場、政策、環(huán)境前景預測，全員認可銷售目標任務分解：時間分解、店面分解（人員分解）目標激勵：通過現(xiàn)有制度進行各類有效激勵。方案支持：促銷方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持（二）優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績：開拓顧客購買櫥柜渠道市場。（力求對每個渠道可以定制一個目標和推廣的方案）提升現(xiàn)有團隊的服務和技巧提高店面的成交率，具體工作計劃如下：a、提升店面銷售的服務意識操作方向：制定統(tǒng)一的服務標準，引入考核機制。b、訓練店面銷售人員的溝通技巧操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓c、針對自己對產品賣點進行重新梳理，找尋產品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。操作方向：產品賣點，
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