最新部門經(jīng)理的工作范圍部門經(jīng)理主要職責(zé)大全(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督管理、考核驗收。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會等關(guān)鍵性會議。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司報告工作。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。1
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