最新采購部工作計(jì)劃與目標(biāo)采購部工作計(jì)劃和總結(jié)十五篇(通用)(編輯修改稿)
2025-08-17 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系采購部工作計(jì)劃與目標(biāo) 采購部工作計(jì)劃和總結(jié)篇三一、年度檢討、得(目標(biāo))： 采購成本降低率從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購成本下降的方案。 制度構(gòu)建 已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》。 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》 (目標(biāo))： 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化 沒有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn)：每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。 供應(yīng)商資料的完善 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo)，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。 如何改進(jìn)：對(duì)所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》二、現(xiàn)狀分析內(nèi)部資源評(píng)估 采購部人力資源分析表 物力分析(合計(jì)：10項(xiàng))：(合計(jì)：3項(xiàng))：外部環(huán)境分析：：35家 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家 預(yù)測(cè)供應(yīng)商開發(fā)方向： 注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本三、20xx年年度管理目標(biāo)四、執(zhí)行展開模式采購部執(zhí)行計(jì)劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)五、組織與配置六、教育訓(xùn)練七、管理對(duì)策： 會(huì)議管理 早會(huì)管理：昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工 周會(huì)：傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度。個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。 表單管理《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、《采購合同》、《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))九、預(yù)算管理十、執(zhí)行計(jì)劃總表采購部工作計(jì)劃與目標(biāo) 采購部工作計(jì)劃和總結(jié)篇四
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