20xx年采購部工作計劃采購部工作計劃與目標(14篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:46 本頁面
【文章內容簡介】 斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。采購部工作計劃 采購部工作計劃與目標篇二一、年度檢討、得(目標)： 采購成本降低率從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案。 制度構建 已建立《供應商年度審核計劃》。 建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應商的情況。 已建立《合格供應商基本資料》格式。 已建立《新供應商現(xiàn)場評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績評分》 (目標)： 對合格供應商進行升級優(yōu)化 沒有每月對所有合格供應商的營業(yè)額，品質合格率，交貨準時率進行對比分析 如何改進：每月收集各合格供應商的營業(yè)額，品質合格率，交貨準時率進行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應商定期提出整改。 供應商資料的完善 缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒有簽訂《供料品質保障協(xié)議書》。 如何改進：對所新開發(fā)的供應商一定要簽訂《供料品質保證協(xié)議書》二、現(xiàn)狀分析內部資源評估 采購部人力資源分析表 物力分析(合計：10項)：(合計：3項)：外部環(huán)境分析：：35家 現(xiàn)有供應商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家 預測供應商開發(fā)方向： 注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本三、20xx年年度管理目標四、執(zhí)行展開模式采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標五、組織與配置六、教育訓練七、管理對策： 會議管理 早會管理：昨日來料情況與工作遇到的難點 今日工作計劃、重點與具體分工 周會：傳達公司會議精神，解讀學習相關管理制度。個員提交周計劃與總結對上周工工作進度作總結分析檢討及對本周工作重點作布達。 表單管理《進料品質匯總表》、《采購合同》、《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績效評分》，《供應商月度對比分析》，《報價單》，《周計劃與總結》等。八、所需支援事項：(共計2項事項)九、預算管理十、執(zhí)行計劃總表采購部工作計劃 采購部工作計劃與目標篇三20xx年是個極其不平凡的一年，先是年初的冰雪災害,、還有年末的金融危機。這些重大事
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