最新薪酬工作計劃薪酬工作計劃和想法(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 12:33 本頁面
【文章內容簡介】 組成和結構比例。同時，員工每月領到工資條時，財務部門在工資條上也明確標明基本工資、級別工資、績效工資、技術或崗位津貼、加班工資、各類補貼、扣罰款、個稅、五險一金扣款、本月實發(fā)工資數(shù)等內容，員工清楚自己的薪資構成，明明白白領工資；。雖然是集團公司，但整體規(guī)模在本地區(qū)并不算最大，所以為吸引和留住人才，公司對員工工資這一塊，基本上保持在地區(qū)同行業(yè)相同崗位中上水平，某些崗位能達到行業(yè)高薪；，沒有出現(xiàn)拖欠延遲。按時發(fā)放工資是企業(yè)的基本責任。20xx年公司也經歷了銀行信貸縮緊、物業(yè)銷售下滑的情況，一度資金比較緊張。但沒有因此出現(xiàn)拖欠員工工資的情況。除特殊情況外（節(jié)假日或總經理、財務總監(jiān)同時出差），均在約定時間發(fā)放員工工資；，對一些特殊高風險崗位購買商業(yè)保險進行補充；：a）公司中層以上員工，自駕車上班，實行汽油費補貼；高層由公司提供車輛；b）員工生日、節(jié)假日組織活動，發(fā)放實物或現(xiàn)金；c）員工婚禮、生子有紅包；生病、去世有慰問金；d）提供員工宿舍和免費中、晚餐（中層以上只提供中午工作餐）；e）年終獎和其他獎勵；f）每年一次健康體檢；g) 工作滿三年以上實行帶薪年休假。，績效考核注重經濟指標，績效工資在整個工資構成中占比較大；，最多達到10級，涉及到調崗調薪工作繁復；，其他人員只有五險；。兩級指高管人員和基層員工。雖然公司整體薪資水平能達到中高以上，但是績效考核經濟指標重，分公司高管壓力大，對薪資構成不滿意；基層員工因工資基數(shù)低，工資調整反應不明顯，希望調薪時，能按照工資總額進行調高；。體現(xiàn)在節(jié)假日員工加班工資核算上，按員工基本工資作為節(jié)假日加班工資發(fā)放基數(shù)，對于基本工資較低的員工，節(jié)假日加班工資相應也低，員工對此很有意見。員工到公司工作，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇；好的薪資福利待遇也是留住公司人才的關鍵點。怎樣實現(xiàn)公司利潤的合理分配和再分配，需要人力資源部門做好薪酬調查工作，提取多方意見，根據(jù)公司盈利水平，提出合理的薪酬分配建議。實行高薪高能的薪酬制度，也要和公司實際相結合，不能和公司實際經營狀況和盈利水平相違背。薪酬工作計劃 薪酬工作計劃和想法篇二一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新
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