最新注塑車間主任的職責(zé)(優(yōu)質(zhì)6篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。1做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。1組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放 過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。1做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。二、績效考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；員工滿意度、相關(guān)部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度；注塑車間主任的職責(zé)篇三在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指揮、對(duì)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。主持車間生產(chǎn)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作。嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，做好成本核算分析工作。督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)注塑車間主任的職責(zé)篇四，指定生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量.，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并
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