最新建筑材料的采購管理辦法建筑材料采購管理系統(tǒng)通用(編輯修改稿)
2025-08-17 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合適的建材供應(yīng)商，確定科學(xué)的采購成本控制方案。在具體優(yōu)化過程中，應(yīng)遵循以下原則[3]：第一，以人為本。建筑材料采購的主體為人，所以要遵從“以人為本”。在采購團(tuán)隊構(gòu)建過程中，要注重團(tuán)隊的整體作用，重視成員之間相互配合。同時，要明確各成員的責(zé)任與任務(wù)，促使其提升工作自覺性。第二，以流程為核心。建筑材料采購管理優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化流程為中心。將原本孤立的任務(wù)串聯(lián)起來。通過對流程進(jìn)行整合性梳理，促使管理效率提升。第三，注重適時適量。為保證工程建造活動順利實施，要求材料供應(yīng)必須及時到位。同時，要保證適量采購，避免出現(xiàn)材料不足或過量，在保證供應(yīng)需求的同時，將成本控制在最小范圍內(nèi)。(一)優(yōu)化建材采購管理機(jī)制首先，要建立采購流程內(nèi)部評審機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)善于利用企業(yè)資源，由審計部門對采購工作流程進(jìn)行檢查、評審，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。為進(jìn)一步提升采購流程評審的可靠性，建筑企業(yè)還可聘請第三方機(jī)構(gòu)如咨詢公司、會計事務(wù)所等，對采購工作流程進(jìn)行評定，及時進(jìn)行優(yōu)化，讓采購流程更為合理，以此來提升企業(yè)的綜合競爭實力。其次，要構(gòu)建起合理的采購價格控制機(jī)制。采購人員確定采購價格的過程中，必須經(jīng)過詢價、比價及議價過程，以保證采購價格的合理性。同時，相關(guān)管理人員要對材料歷史價格、市場價格等進(jìn)行歸類整合，并納入數(shù)據(jù)庫，以便隨時掌
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