最新建筑材料的采購管理辦法建筑材料采購管理系統(tǒng)通用(編輯修改稿)
2025-08-17 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合適的建材供應(yīng)商，確定科學(xué)的采購成本控制方案。在具體優(yōu)化過程中，應(yīng)遵循以下原則[3]：第一，以人為本。建筑材料采購的主體為人，所以要遵從“以人為本”。在采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過程中，要注重團(tuán)隊(duì)的整體作用，重視成員之間相互配合。同時(shí)，要明確各成員的責(zé)任與任務(wù)，促使其提升工作自覺性。第二，以流程為核心。建筑材料采購管理優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化流程為中心。將原本孤立的任務(wù)串聯(lián)起來。通過對(duì)流程進(jìn)行整合性梳理，促使管理效率提升。第三，注重適時(shí)適量。為保證工程建造活動(dòng)順利實(shí)施，要求材料供應(yīng)必須及時(shí)到位。同時(shí)，要保證適量采購，避免出現(xiàn)材料不足或過量，在保證供應(yīng)需求的同時(shí)，將成本控制在最小范圍內(nèi)。(一)優(yōu)化建材采購管理機(jī)制首先，要建立采購流程內(nèi)部評(píng)審機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)善于利用企業(yè)資源，由審計(jì)部門對(duì)采購工作流程進(jìn)行檢查、評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正。為進(jìn)一步提升采購流程評(píng)審的可靠性，建筑企業(yè)還可聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)如咨詢公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所等，對(duì)采購工作流程進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，讓采購流程更為合理，以此來提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。其次，要構(gòu)建起合理的采購價(jià)格控制機(jī)制。采購人員確定采購價(jià)格的過程中，必須經(jīng)過詢價(jià)、比價(jià)及議價(jià)過程，以保證采購價(jià)格的合理性。同時(shí)，相關(guān)管理人員要對(duì)材料歷史價(jià)格、市場價(jià)格等進(jìn)行歸類整合，并納入數(shù)據(jù)庫，以便隨時(shí)掌
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