最新工廠的規(guī)章制度范例工廠規(guī)章管理制度精選(編輯修改稿)
2025-08-17 10:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50元。一個月內(nèi)累計遲到的次數(shù)達(dá)3次者(含3次)，記曠工一天。(含10次)，或半年內(nèi)累計遲到的次數(shù)達(dá)20次以上(含20次)屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，將予以辭退。(二)班前會、班后會早晨07︰20及晚上19︰20召開交接班會議。如果有事或其他原因造成不能參加會議者，必須提前給班長打電話說明原因。交班班長在生產(chǎn)中遇到的問題，盡量在本班解決，為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，如問題未能解決，做好詳細(xì)交班記錄，并上報車間主任，在交接班時與接班負(fù)責(zé)人解釋清楚后方可下班。交班時交班班長必須如實反映生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況，不得對存在的問題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。如果交班者故意隱瞞事實真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴(yán)重由雙方共同承擔(dān)。交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。接班人應(yīng)按交接班內(nèi)容逐一檢查核對，符合實際情況即可交接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可以拒絕接班，并報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后，
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