最新公司行政下半年工作計劃和目標(biāo)行政人員下半年工作計劃3篇(精選)(編輯修改稿)
2025-08-17 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。就目前績效考核的方式和方法進行細(xì)化工作。修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,做到人人參與制訂工作。各單位績效考核的透明化建設(shè)。四、思想教育訓(xùn)練。加強公司價值觀,增強員工的忠誠度。制訂培訓(xùn)計劃,各部門培訓(xùn)制度的落實。重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核。培訓(xùn)后的考核成績。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時匯報。使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致。解決沖突,促進協(xié)作。提高組織效率。六、勞動關(guān)系的處理。勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓離職的人員沒有抱怨地離開。建立完善的合同關(guān)系,使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲備。各部門組織架構(gòu)人員的補進。招聘前的準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,做好人才儲備計劃。八、企業(yè)文化建設(shè)。修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則。修訂員工手冊
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