新老班子交接會議記錄新老班子交接會議議程(編輯修改稿)
2025-08-17 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同志提出了希望和要求：希望我們新班子同志要全心全意、大公無私地為這個單位、為全公司的職工真心實意地努力工作，要嚴格吸取老班子不足之處，加強品德素質(zhì)修養(yǎng)。領(lǐng)導班子的團結(jié)是解決一切難題的金鑰匙，真誠地希望以肖豐強同志為代表的新的領(lǐng)導班子，心心相映，群策群力，遇事多商量、多研究，目標一致，分工負責，團結(jié)如一人。碰到問題，應該挺身而出，共同對待。希望新班子領(lǐng)導能夠勇于承擔，邁開步子，看清方向，腳踏實地、努力大膽工作。尊重老同志，堅持好傳統(tǒng)。希望新班子的同志沉下心，俯下身，踏踏實實地從實踐中尋求企業(yè)發(fā)展的正確方式，擺準位置、嚴防小人。集團公司新任董事長兼總裁肖豐強在會上說：五月初正式開展工作以來，對集團公司的情況還在慢慢熟悉過程中。集團公司新班子定下的近期目標是：消除負面影響，承接業(yè)務。積極主動地面對公司存在的問題，采取必要的法律手段，從速堵漏洞、控風險、減損失，努力籌集資金，使集團公司能放下包袱，進入發(fā)展的上升通道。完善改進公司制度，有效執(zhí)行，按章辦事。新班子領(lǐng)導以身作則，做好帶頭模范作用，加強向心力，凝聚人心。立標桿工程，樹企業(yè)形象。培養(yǎng)人才，建立企業(yè)人才庫。遠期目標是：秉承“嘉地建”的優(yōu)良傳統(tǒng)，整合公司現(xiàn)有資源，運用科學地、現(xiàn)代化地管理手段，筑巢引鳳，培養(yǎng)一批自身有實力、有能力、優(yōu)秀的項目經(jīng)理，打造一個全新的建工集團!集團公司新班子成員徐國棟、張亞立、盧立華、邵衛(wèi)強等在會上發(fā)言時也紛紛表示：一定會團結(jié)在“班長”肖豐強同志周圍，以企業(yè)利益為重，克己奉公、守土有責、開拓創(chuàng)新，積極工作，在全體職工的支持配合下，重樹湖州建工新的輝煌。新老班子交接會議記錄三會議主持人：平川區(qū)副區(qū)長史文中(代管教育)會議召開的時間：2008年4月16日上午，地點：靖煤公司三樓會議室會議參加人：公司工會主席人力資源部部長移交辦主任楊先春，公司人力資源部移交辦成員馬學友、趙昆侖、常寶勤，資產(chǎn)財務部朱副部長，醫(yī)保辦萬智福主任，社保辦?主任，水電處郭文華副處長，房改辦?等。平川區(qū)教育局長張照中、紀檢員滕懷宏、人事股溫立禎，平川區(qū)人事勞動和社會保障局周書記、董文峰主任，財政局周副局長、馬副局長等。各移交學校的校長。會議首先由各移交學校書面報送了《學校有關(guān)移交問題的報告》，校長們依次在會議上就移交問題作了發(fā)言。然后由平川區(qū)、靖煤公司有關(guān)移交工作的部門負責人先
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