工程師職稱個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 港務(wù)事業(yè)貢獻(xiàn)我的全部精力。工程師職稱個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇二本人于xx年6月畢業(yè)于南京工程學(xué)院土木工程（建筑工程）系，畢業(yè)以來一直從事工程施工管理，至今己有8年頭。期間，本人參與了多項工程施工的工作，經(jīng)歷過成功的喜悅，也有過失敗的苦澀。但值得欣慰的是，經(jīng)過自己的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助，及同事們的共同奮斗，把公司交給的任務(wù)均保質(zhì)保量、及時地完成了。為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)對近幾年來的專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：在工作中，本人非常擁護(hù)黨的政策和方針。對黨的“十八大”精神，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)和體會，把“三個代表”重要思想作為自己工作的準(zhǔn)繩，把“十八大”精神作為自己奮斗的目標(biāo)，為全面建設(shè)“小康”社會，自己貢獻(xiàn)一點(diǎn)“添磚加瓦”的事業(yè)。工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量。在日常工作中，本人以助理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準(zhǔn)則。我深深的體會到每個員工的“執(zhí)行力”就是企業(yè)的前進(jìn)車輪，每一個員工的“結(jié)果第一，理由第二”就是企業(yè)的目標(biāo)的實現(xiàn)。團(tuán)隊精神是我們企業(yè)能面對風(fēng)雨更加從容因而我為融入到公司的團(tuán)隊之中并為建立一個良好的團(tuán)隊而努力感到而榮幸。所以，我在工作中，與同事密切協(xié)作，為工作順利的完成盡最大的努力，能夠很好的團(tuán)結(jié)同事，具有較強(qiáng)的全局意識、團(tuán)隊意識。企業(yè)文化是公司所有員工步伐一致目標(biāo)一致的源泉，是公司員工向著公司目標(biāo)前進(jìn)的精神食糧。因而每次公司培訓(xùn)我都認(rèn)真學(xué)習(xí)時刻保持我的思想與公司的計劃保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指導(dǎo)我的工作。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得各類建筑專業(yè)證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作針對工程造價控制的措施做下總結(jié)：組織措施。設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)和選配專職人員，制定工作進(jìn)度計劃，明確各層次人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責(zé)；制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，力求使之一體化運(yùn)行；充實控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，人員培訓(xùn)等。技術(shù)措施。控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。實施有效技術(shù)控制的主要措施有：（1）對多個可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；（2）審核、比較
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