工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(十二篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 05:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生的問(wèn)題和客人對(duì)工程維修工作的投訴；負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能；做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作；做好與供電、供水、網(wǎng)絡(luò)電視、電信等有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，備件購(gòu)置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作：（1）審核運(yùn)行報(bào)表，對(duì)照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過(guò)大，及時(shí)糾正解決；（2）審閱運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正；（3）檢查工作狀況、勞動(dòng)紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；（4）巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理；（5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度；（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問(wèn)題，及時(shí)組織力量解決；節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效；抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇七制定部門(mén)工作流程及管理制度，負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部事務(wù)管理工作。組織和實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計(jì)劃，確保效果。負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項(xiàng)、安全管理，負(fù)責(zé)公司所有施工隊(duì)管理。負(fù)責(zé)公司工程營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施和監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)公司工程投訴解決，確?？蛻魧?duì)工程方面的滿意度。掌握裝修工程的各項(xiàng)施工工序、工藝以及每項(xiàng)施工作業(yè)項(xiàng)目的操作方法、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收方法，嚴(yán)格按照國(guó)家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。協(xié)助所有的工程項(xiàng)目的檔案建設(shè)工作，使所有工程有檔案可查。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇八，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計(jì)劃，檢查其落實(shí)情況。、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。、壞、臟，若有，要及時(shí)組織人
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