工程師專業(yè)技術(shù)總結(jié)評職稱職稱專業(yè)技術(shù)總結(jié)(優(yōu)質(zhì)19篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事動態(tài)和政策方向，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；三是加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理相關(guān)的政策、法律、人力資源、金融、營銷、項(xiàng)目管理等經(jīng)濟(jì)管理方面的知識，并積極就讀xx大學(xué)工商管理研究生班，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提升自身綜合素質(zhì)。二、在經(jīng)濟(jì)崗位上的業(yè)績成果。自參加工作以來，我一直憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識和突出的管理能力為公司創(chuàng)造利潤，由于本人在工作中一貫地兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取，在經(jīng)濟(jì)崗位上取得了一定的成績，為公司和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。（一）主持公司全局工作，推動公司快速發(fā)展。我于2010年1月起擔(dān)任xxx公司董事長職務(wù)，主持公司全局工作，四年來，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工解放思想、凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏，克服了來自宏觀政策的壓力，抵御住了來自市場的風(fēng)浪，最終在本土房地產(chǎn)商中脫穎而出，2013年公司獲“中國房地產(chǎn)名牌企業(yè)”榮譽(yù)，成為排名省內(nèi)前十的集團(tuán)化房地產(chǎn)公司。，,；。公司目前擁有12家子公司（其中6家全資二級子公司，1家控股二級子公司和5家三級子公司），分布xx、xx、xx等8個(gè)城市。（二）編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司發(fā)展目標(biāo)。近年來，政策和市場的多變性，致使房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，這也促使我深刻地意識到未雨綢繆的戰(zhàn)略規(guī)劃才是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。2010年，我組織公司投資發(fā)展部啟動了公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，通過大量咨詢、問卷、調(diào)研、考察工作，于2012年編制完成了較為完善的公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿。2014年上半年，公司成立了戰(zhàn)略規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，我作為組長，組織開展了公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿的修訂完善工作，在完成了問卷調(diào)查等大量準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，于5月底形成了匯報(bào)材料，明確了xxx公司“十二五”期間的戰(zhàn)略定位為：力爭成為xx一流的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?！笆濉焙蟮膽?zhàn)略定位為：成為xx房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。（三）探索多種投資模式，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大。xxx公司成立之初，在房地產(chǎn)開發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，發(fā)展的迫切需求與自身能力不足的嚴(yán)重失衡讓公司發(fā)展一度難以打開局面。作為公司董事長，我并沒有被眼前的局勢打倒，而是帶領(lǐng)大家不斷學(xué)習(xí)、摸索，最終確定了符合公司實(shí)際的三種項(xiàng)目投資開發(fā)模式：一是完全收購并自營模式，即100%股權(quán)收購并獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目；二是控股加自營模式，即通過收購70%以上的股份對項(xiàng)目進(jìn)行絕對控股，并
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