客房部領(lǐng)班工作總結(jié)會(huì)講話稿(實(shí)用12篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 05:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使客房達(dá)到一件合格的商品出售，它包括房間的衛(wèi)生間，設(shè)備設(shè)施，物品配備等，為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，即員工自查、領(lǐng)班復(fù)查、主管抽查，做到層層把關(guān)，盡量將疏漏降到最低。并且還增加了返工單分析和主管查房記錄，這樣對(duì)客房存在問(wèn)題更為直觀，以便做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，盡量避免客人投訴。為了提高員工的工作熱情和積極性，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子多次討論研究，決定實(shí)施績(jī)效工資，方案出臺(tái)以后，我部員工反響強(qiáng)烈，對(duì)實(shí)施方案的目的和意義不夠理解，后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)多次耐心解釋說(shuō)明，才得以逐漸理解并接受?？头坎渴琴e館的主要?jiǎng)?chuàng)收部門，同時(shí)成本費(fèi)用較高的一個(gè)部門，本著節(jié)約就是創(chuàng)利的原則，我部號(hào)召全體員工從我做起，從點(diǎn)滴做起，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，具體做法是：為了做好物品的成本控制，對(duì)各組物品領(lǐng)用進(jìn)行合理劃分，各組每月申領(lǐng)的物品均有定額，不能超出定額太多。我部員工收入雖然相對(duì)其他部門略低，但她們?cè)诠ぷ髦兴憩F(xiàn)出的道德素養(yǎng)并不差，好人好事層出不窮，諸如拾到手機(jī)、手表、金錢、重要文件等貴重物品，她們都一一逐級(jí)上報(bào)，并盡可能第一時(shí)間通知失主認(rèn)領(lǐng)，正可謂急別人所急，想別人所想，面對(duì)貴重物品和金錢的誘惑，她們不為所動(dòng)，心無(wú)貪念，而是處處為賓客著想，這充分體現(xiàn)了我部員工的思想品德和職業(yè)道德達(dá)到了至高境界。但是，我部在工作中還存在不足之處，主要表現(xiàn)在：一、在接待重大會(huì)議上存在不足之處，如衛(wèi)生搞得不夠徹底，存在衛(wèi)生死角，設(shè)備設(shè)施不夠完好，檢查不夠全面仔細(xì)，給賓客造成不必要的困擾和不便。以后要加強(qiáng)這方面的管理力度。二、員工受訓(xùn)面狹窄，只局限與本單位和部門的培訓(xùn)，希望得到更專業(yè)水平，更高酒店的專業(yè)人員培訓(xùn)。三、衛(wèi)生防疫不得力，不投入，不專業(yè)，導(dǎo)致四害工作不盡人意。2013年，我部將從下面幾方面努力：一、建立完善健全的規(guī)章制度，為做好各項(xiàng)工作提供有力保障月初，針對(duì)客房部的實(shí)際情況，我們制定了客房部員工須知與規(guī)范，定出了部?jī)?nèi)的獎(jiǎng)罰條例，遞交辦公室修改完善，統(tǒng)一裝訂成本，貫穿到個(gè)人學(xué)習(xí)改進(jìn)，對(duì)加強(qiáng)部門的管理發(fā)揮良好的作用，同時(shí)，對(duì)以往的部分規(guī)章制度進(jìn)行修改完善，建立一套完整的部門管理體系，摒棄過(guò)去那種人管人的方法，以制度管人。二、創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)趧?chuàng)新服務(wù)上做文章，把精心制作的溫馨提示放在相應(yīng)的位置上
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