導(dǎo)購20xx計劃范文3篇(編輯修改稿)
2025-08-17 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向。為以后的銷售積累相關(guān)經(jīng)驗,促進自己成長.第四部分：助銷陳列。公司的產(chǎn)品賣到客戶手中后，促銷人員的責(zé)任就是如何協(xié)助客戶再次賣出我們的產(chǎn)品。商品陳列就是吸引消費者、創(chuàng)造購買欲望的手段。產(chǎn)品助銷陳列包括兩個重點：一是產(chǎn)品陳列展示化，二是陳列展示生動化。產(chǎn)品陳列應(yīng)注意六大要點：充分利用既有的陳列空間。陳列客戶購買我公司的所有產(chǎn)品。系列產(chǎn)品集中陳列。爭取人流較多的陳列位置。把產(chǎn)品放到顧客舉手可得的貨架位置上。經(jīng)常保持商品價值。(即要經(jīng)常清潔產(chǎn)品、調(diào)換到期及不潔產(chǎn)品)。實際操作中要適用店內(nèi)CI的標(biāo)準在可控范圍被進行有效操控.以上為導(dǎo)購員培訓(xùn)計劃,通過四個部分的培訓(xùn)對促銷員的銷售技能,記憶,銷售技能. 樹立積極向上的信心,以及高昂的銷售斗志,有助于銷售工作的開展. 通過合理的銷售技巧和相關(guān)輔助材料的幫助達成銷售任務(wù)的完成.導(dǎo)購2016計劃范文篇二：公司導(dǎo)購必須完全服從公司各項規(guī)章制度之管理。一、 公司根據(jù)以往年度銷售考核店面銷售年指標(biāo)，下達后由店長分解目標(biāo)上報主管，主管經(jīng)審核后交予公司財務(wù)部審核，按完成百分比例核發(fā)各店鋪員工銷售提成。二、 國家法定節(jié)假日店面員工及店長必須全天上班，并且不允許休息。全月上全天班導(dǎo)購每月可休息4天，全月上半天班導(dǎo)購無休假。國家法定節(jié)假日，兩人配置店鋪無法休息或無法調(diào)休的導(dǎo)購公司給予發(fā)放加班費，按每天底校薪50元的3倍計算，加班時間從開門到閉店，不加班按曠工計算。 各商場大促及專賣店旺季的到來，公司要求的加班，經(jīng)主管簽字認可方許計算加班費。每星期六、(每小時按日薪的小時工資計算)
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