化驗室工作總結及計劃化驗室工作總結((匯總二十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 全、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產和涉及情況的總結(早會)。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制。(二)設備動力：保證設備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。在 現(xiàn)場管理大檢查 中積極配合。做好制作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工?？傊欠詹块T。(四)保管：此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待于確立。保管工作相當重要。應按照iso9001：20xx質量管理體系認證要求實施，做好產成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實際清點，防止積壓和浪費。領用、借用、使用情況、出入庫手續(xù)的逐級完善，同時財務、生產的合理協(xié)調?；炇夜ぷ骺偨Y及計劃 化驗室工作總結(篇二一、組織管理：在這項管理內容中將建立適合于企業(yè)整體運營的組織機構(見企業(yè)組織機構圖)。以上的企業(yè)組織機構能夠使企業(yè)在管理上實現(xiàn)部門分工明確、責任清晰。這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。擬定和實施企業(yè)各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。擬定和實施企業(yè)各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。二、人事管理：這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《人事管理制度》。主要是企業(yè)各項規(guī)章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循、有法可依。三、生產管理：這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《生產管理制度》。主要是生產工藝流程的確立，各道工藝建立質量控制點(由質檢部門進行生產環(huán)節(jié)各項指標的內控過程)，工藝工序的服務意識，實現(xiàn)逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發(fā)生率。同時制定各級工藝操作規(guī)程的崗位職責(生產系統(tǒng)員工勞動紀律、工藝紀律、質量標準等處理(評分制))。四、財務管理：這里將擬定和實施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財務管理制度》，主要對企業(yè)成本核算、資金周轉、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。五、營銷管理：營銷工作在現(xiàn)代企業(yè)運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環(huán)節(jié)來完成。其實質性工作需要創(chuàng)新、發(fā)展、務實的思路來完成。具體
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1