化驗室工作總結(jié)(多篇范文)與化驗室工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司。完善組織建設(shè)，有力穩(wěn)定檢化驗隊伍中化室現(xiàn)有主任一人，副主任一人，技術(shù)員6人，各班班長17人，組織較完善。繼梅小平副主任辭職，甘玉寶副主任調(diào)煉鋼站主持工作后，中化室又調(diào)來了魏永剛副主任，完善了中化室組織結(jié)構(gòu)。高術(shù)財主任主抓全面工作，魏永剛副主任主抓煉鐵站和原料取制樣及金牛焦炭取樣化驗班。日常生產(chǎn)工作以技術(shù)員呂平為首，劉福、靳曉軍、許廣凱負責(zé)中化原料、輔料化驗指導(dǎo)及審核工作。李波負責(zé)生鐵取樣、宋永春負責(zé)生鐵化驗。其他由各班班長全面負責(zé)。安全方面由許廣凱任車間安全員，總體統(tǒng)籌中化室安全工作，包括檢查、計劃、總結(jié)及各種安全活動。同時劉福負責(zé)工會工作，呂平負責(zé)團委工作，許廣凱負責(zé)黨建工作，以上安排基本滿足了中化室各種職能的需要。其中為了完成公司對金牛焦炭熱反應(yīng)性和反應(yīng)后強度的檢驗工作，中化室在人員吃緊的情況下毅然建立了常駐金牛的金牛焦炭取樣班和化驗班，將化驗工作全面接手，肩負起了金牛焦炭化驗任務(wù)的重大責(zé)任，同時也使中化室的組織更加龐大，也加大了管理難度。在未來的時間內(nèi)，中化室將遵循公司人才強企的戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)新生力量，在夯實發(fā)展基礎(chǔ)上加強專業(yè)技能人才隊伍的建設(shè)，搭建成才平臺，暢通人才通道。配合公司理順和完善職工八級晉升通道，實現(xiàn)技術(shù)技能等級全覆蓋，逐步全面實現(xiàn)崗級津貼制。大力開展各種形式的技術(shù)比武，搭建人才脫穎而出的平臺，對成績突出的給與重獎，破格提升，形成人人都能成才、人人爭當(dāng)人才的良好環(huán)境，放開眼界，敞開胸懷。加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，堅持管理崗位競聘上崗制度。建立和完善各級各類崗位的聘任和退出機制，實現(xiàn)能上能下，能進能出。加強儀器設(shè)備管理，確保平穩(wěn)運行(好：)中化室積極完善設(shè)備體系，對所有設(shè)備登記備案，并建立專人負責(zé)制度，同時引進先進儀器設(shè)備。鐵前新區(qū)安裝了2臺mxf2400多道同時性熒光分析儀，2臺艾爾特碳硫800，2臺北京和澳杯型全制動磨樣機。煉鐵站更新安裝1臺浙江福特全制動磨樣機。中化室新安裝了1臺mxf2400多道同時性熒光分析儀，中化室還進行了氧氣、氮氣、二氧化碳、氬氣的氣路改造工作，方便了化驗儀器的需要。原料取制樣增加了合金細破破碎機，更新了合金粗破破碎機，更新了礦物樣品磨樣機。煤焦分析班增加了一臺焦炭反應(yīng)性實驗爐。節(jié)省了人力物力資源，從硬件上完善了檢化驗分析工作，增大了安全系數(shù)。設(shè)備管理上指定專人負責(zé)維護保養(yǎng)工作，建立完善了操作規(guī)程制度，針對不同儀器購置了保養(yǎng)工具和消耗備品及備件，確保了儀器平穩(wěn)有效的運行，為及時有效檢化驗工作奠定了基礎(chǔ)，增強了化驗室的科技先進性，壯大了化驗室的實力。二、存在不足培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)理論相對滯后在崗職工缺乏有效的培訓(xùn)再教育體系，職工存在啃老本的現(xiàn)象，普遍職工還是應(yīng)用幾年甚至十幾年前的方式方法，在業(yè)務(wù)水平上沒有明顯進步。從時代發(fā)展的角度，原地踏步就是后退，檢化驗的理論業(yè)務(wù)技能是不斷進步的，先進的方法，高科技的儀器將逐步取代傳統(tǒng)的方法，而且從精密度、準確度上都要高于傳統(tǒng)方法。想要打造頂級的化驗室，不但需要高級技能還需要不斷更新，持續(xù)進步。環(huán)境意識淡薄，缺乏衛(wèi)生標準環(huán)保雖然已經(jīng)提上公司日程，但是受到重視程度卻差強人意，在工業(yè)高速發(fā)展的今天，環(huán)保已經(jīng)例如法律的門墻，再不是以前的一切以經(jīng)濟效益為中心的時代了，環(huán)境保護已經(jīng)成為全人類的話題。中化室不論從取制樣到檢化驗工作都將對環(huán)境產(chǎn)生一定得影響，怎樣才能在完成公司各項任務(wù)的前提下把環(huán)保工作做好成為我們必不可少的責(zé)任和義務(wù)，所以加強環(huán)境意識，建立衛(wèi)生標準是我們勉勵的下一個重要課題。大學(xué)生培養(yǎng)力度不夠，缺乏有效競爭機制中化室對大學(xué)生愛護有加，培養(yǎng)不足，在科技飛速發(fā)展的今天，科技就是生產(chǎn)力體現(xiàn)的更加明顯，而大學(xué)生作為高科技人才，在單位中工作，理論有余，經(jīng)驗不足。在單位沒有發(fā)揮出大學(xué)生應(yīng)該起到的作用。除了大學(xué)生自身的自我要求松散、自身培養(yǎng)意識淡薄、吃苦耐勞精神缺乏外，單位缺乏有效的培養(yǎng)機制和競爭機制。剛畢業(yè)時的激情隨著參加工作，接觸老職工，逐步被“混”字侵蝕，大多數(shù)大學(xué)生存在著“干多干少都一樣”、“升職在這里全靠關(guān)系”等消極情緒所影響。所以，積極配合公司搞好人才晉升通道，并建立起適合中化室自身的人才培養(yǎng)機制和競爭機制是扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀突破進取的重要內(nèi)容。三、XX年工作打算繼續(xù)以公司職代會精神為導(dǎo)向，努力完成XX年各項工作任務(wù)中化室作為服務(wù)單位，必須持續(xù)緊緊圍繞公司七屆五次職代會精神，學(xué)先進找差距，努力實施行業(yè)對標和低成本戰(zhàn)略，為產(chǎn)品研發(fā)和指導(dǎo)生產(chǎn)服務(wù)。抓細節(jié)堵漏洞，練內(nèi)功提素質(zhì)，強化管理，提升水平。講環(huán)保、重實效、上水平為公司建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)貢獻自己的力量。同時堅持牢固樹立效益第一的理念，研發(fā)突破的理念，多元發(fā)展的理念，依靠職工為了職工的理念。繼續(xù)著力人才培養(yǎng)，著力產(chǎn)品研發(fā)，著力管理
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