保險公司演講稿十篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)
2025-08-17 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于其他公司而言，在最近一、兩年時間內(nèi)，他們無人力，更無財力向農(nóng)村迅速滲透。而這正是我們公司的優(yōu)勢，我們應該抓住現(xiàn)在的有利時機為未來的公司發(fā)展打下良好的基礎。其三、農(nóng)村網(wǎng)點是我們業(yè)務當前的有效增長點。城區(qū)業(yè)務經(jīng)過這么多年及多家公司的共同開發(fā)，要追求更大的發(fā)展已經(jīng)難度很大，因此，我們抓住這個當前業(yè)務的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣，以推動農(nóng)村業(yè)務發(fā)展作為當前業(yè)務發(fā)展的有力的增長點。三、以“強我國壽，富我員工”為主導思想，進行市場目標的設定與調整。員工只有收入穩(wěn)定才能心態(tài)穩(wěn)定?，F(xiàn)在我們公司的員的平均收入處于一個偏低的狀態(tài)。以南城為例，業(yè)務員在20xx年平均月收入為350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。根據(jù)當前的市場情況，員工月均收入在500元，才能解決員工的基本生活。也就是人均收入提高40%，就必須每年業(yè)務收入在上年的礎上提高40%。當然這40%的業(yè)績的提升，一方要靠我們斷地提高現(xiàn)有業(yè)務人員的業(yè)務能，提高人均的產(chǎn)能。另一方面靠不斷地擴張隊伍，從人力地發(fā)展來促進業(yè)務地發(fā)展。配合以上三大策略，我將從以下幾個方面來開展工作：其一、從人心工程入手，盤活團隊，增強團隊的戰(zhàn)斗力。其二、強化各項基礎管理工作，從而推動營銷業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。其三、一手抓業(yè)績，一手抓增員，為業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎。其四、強化教育培訓的功能，通過培訓增強主管的管理能力，業(yè)務員的市場開拓能力，和各級人員對公司的忠誠度。我的演講到此結束，謝謝各位!保險公司演講稿篇二尊敬的各位領導、各位同仁：大家下午好。今天我演講的題目是：做最優(yōu)秀的員工和所有的新員工一樣，從跨進人保財險大門的那一刻起，我就在認真地回顧著她的昨天、注視著她的今天和展望著她的明天?？煽诳蓸饭镜目偛迷?jīng)說過：把我所有的東西都拿走，把員工留下，幾年以后，我可以重建一個王國。所以說企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人；企業(yè)能否充滿活力地持續(xù)發(fā)展關鍵不在于企業(yè)員工是否年輕，而在于他們是否有銳意進取、不斷學習的精神，是否有對市場變化的洞悉力和敏感性。為適應時代發(fā)展，總公司根據(jù)人保新時期發(fā)展戰(zhàn)略和人保財險企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃，制定了《中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司員工行為準則》。他充分體現(xiàn)了新形勢下公司對員工行為所提出
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