人力資源新年工作計劃范文人力資源新年工作計劃表三篇(編輯修改稿)
2025-08-17 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報紙招聘等）； 建立面試題庫； 建立公司內(nèi)部人才庫； 做到滿足人員需求，合理提供人員儲備，做到因崗設人的原則。 建立培訓管理體系； 結(jié)合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓課題信息； 實行內(nèi)訓外訓相結(jié)合； 制訂內(nèi)部培訓師體制； 做好新員工入職培訓及員工技能培訓； 做到有培訓有績效有提高。 結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度； 實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接； 維護績效考核的權(quán)威性和有效性； 建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)（如工資=基本薪資+加班費/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）； 員工福利做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。 建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道； 開展員工活動，促進文化宣傳； 做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率； 管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案； 處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。人力資源新年工作計劃范文三新的一個春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和計劃。人力資源狀況分析當今社會，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值目標”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。如何讓員工更好的發(fā)揮價值，促進公司的進一步輝煌成為當前的一項重要工作。鑒于此，對公司的人力資源狀況做了認真分析，并提供了相應建議，使公司領(lǐng)導對員工狀況有了進一步的了解
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