人力資源新年工作計(jì)劃范文人力資源新年工作計(jì)劃表三篇(編輯修改稿)
2025-08-17 02:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報(bào)紙招聘等）； 建立面試題庫(kù)； 建立公司內(nèi)部人才庫(kù)； 做到滿(mǎn)足人員需求，合理提供人員儲(chǔ)備，做到因崗設(shè)人的原則。 建立培訓(xùn)管理體系； 結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，定期或不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息； 實(shí)行內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合； 制訂內(nèi)部培訓(xùn)師體制； 做好新員工入職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)； 做到有培訓(xùn)有績(jī)效有提高。 結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績(jī)效測(cè)評(píng)制度； 實(shí)行績(jī)效管理與薪酬體系能夠相銜接； 維護(hù)績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性； 建立薪酬制度，制訂薪酬結(jié)構(gòu)（如工資=基本薪資+加班費(fèi)/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）； 員工福利做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。 建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道； 開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)文化宣傳； 做好離職面談離職分析，解決問(wèn)題減少離職率； 管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案； 處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。人力資源新年工作計(jì)劃范文三新的一個(gè)春天來(lái)了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和計(jì)劃。人力資源狀況分析當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長(zhǎng)。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。鑒于此，對(duì)公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析，并提供了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工狀況有了進(jìn)一步的了解
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