人力資源年度工作計(jì)劃表excel匯總(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 02:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 糾紛事件的預(yù)防和處理、工傷保險(xiǎn)報(bào)銷程序；七、企業(yè)文化員工關(guān)系管理建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；員工關(guān)系日常管理，建立員工關(guān)系日常管理方案（日常溝通、員工活動(dòng)組織：運(yùn)動(dòng)比賽、聚餐春游、年會(huì)等）；人力資源工作不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。人力資源年度工作計(jì)劃表EXCEL篇三青島昌譽(yù)密封有限公司人才資源部2016年人才資源部工作計(jì)劃2016年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。建立培訓(xùn)體系。完善kpi考核。完善公司制度，并對(duì)法律相關(guān)的工作進(jìn)行重新梳理，并進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防范。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧部門(mén)關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。一、人力資源規(guī)劃根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置梳理各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù)。調(diào)整招聘渠道和方法。（1）原齊魯人才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì)，難適合我司招聘，2016年暫停同其合作，繼續(xù)與前程無(wú)憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。（2）根據(jù)80后、90后的習(xí)慣，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式，、58同城、百姓網(wǎng)等。（3）城陽(yáng)北站人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對(duì)信息獲取有幫助，2016年仍然參與。青島昌譽(yù)密封有限公司人才資源部（4）根據(jù)實(shí)際招聘情參加青島各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。（5）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。（6）街頭招聘針對(duì)普通用工，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。（7）大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦。高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位，普通用工一個(gè)月內(nèi)到位50%，兩個(gè)月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過(guò)15%。在各職能部門(mén)共同努力下，將員工總流
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