20xx年采購計(jì)劃書(優(yōu)質(zhì)11篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。堅(jiān)持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊(duì)伍整體素質(zhì)。人員配備：本年度計(jì)劃定編人，其中：采購經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購管理科人：采購管理科科長人。部門主要干部配備：采購部經(jīng)理采購部部長。另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)?？偨Y(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年。（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購工作。（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測量周期的比較，與同期的比較。（3）工作中差距。（4）下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購工作流程的編制。做好a項(xiàng)目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件。采購計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄。采購計(jì)劃書篇四編制：目錄20xx年12月（內(nèi)部使用，請勿外傳）審核：批準(zhǔn)：部門目標(biāo)和任務(wù) 供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。 采購成本控制：%，爭取12%。 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。 隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力的采購隊(duì)伍。配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。有效運(yùn)行。1）采購計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
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