20xx年銷售部門經(jīng)理崗位職責部門經(jīng)理崗位職責(實用14篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 商務談判技巧,出色的協(xié)調、應變能力,對市場有敏銳的洞察分析能力、項目篩選能力和開發(fā)統(tǒng)籌組織能力。銷售部門經(jīng)理崗位職責篇六認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程質量管理條例》等法律法規(guī)，在部門經(jīng)理領導下，分管市政施工工程的安全、質量、進度等全面管理。認真貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，完成部門安排的安全、質量工作任務；對分管的市政施工工程安全、質量負有監(jiān)督檢查責任。組織制定分管工程安全、質量檢查計劃，編制工程安全、質量監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全控制要點；組織制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，經(jīng)領導同意后組織實施。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，調查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素；做好各項目質量、安全的檢查記錄；發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并要求限時整改。制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，采取措施進行處理，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導。組織分管工程的安全、質量教育活動和定期安全、消防、質量、資料檢查；組織檢查分管項目的質量、安全資料記錄，監(jiān)督分管項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。定期組織分管項目、施工隊的質量管理培訓和指導qc小組，提高施工隊伍的整體水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。負責本職“三位一體”管理體系的實施，主持本分管工程的資料歸檔工作。對出現(xiàn)的安全、質量事故，協(xié)助調查，進行分析，提出處理意見。不斷總結、交流、推廣先進經(jīng)驗。1完成領導交辦的其他工作任務；每月28日前完成本月工作總結及下月工作計劃。銷售部門經(jīng)理崗位職責篇七部門經(jīng)理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經(jīng)理審批。針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化
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