20xx年采購年工作計劃采購工作計劃(優(yōu)秀6篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力量。采購年工作計劃篇二供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%。采購成本控制：平均單臺采購成本降價率6%，爭取12%。合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。60%以上通過iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。有效運行。采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）。訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。根據(jù)集團hr考核體系嚴(yán)格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。人員配備：部門主要干部配備：采購部經(jīng)理采購部部長培訓(xùn)計劃另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作（2）目標(biāo)實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較（3）工作中差距（4）下一步的工作重點完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購工作流程的編制采購計劃、訂單、合同、驗證記錄采購年工作計劃篇三—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中
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