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正文內(nèi)容

20xx年采購計劃及目標(biāo)實用(七篇)(編輯修改稿)

2025-08-17 01:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 尋找供應(yīng)商,做到貨比三家,嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行采購作業(yè),并合理有效地使用公司采購資金,確保良好的周轉(zhuǎn)率。自xxxx年8月份開始,針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下:時間:8月份10月份供應(yīng)商管理存在的主要問題:(1)缺少實力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商。(2)沒有比價環(huán)節(jié),行政指令性下達。(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議。(4)采購被動,受供應(yīng)商牽制。解決方法:(1考核評估工作。對現(xiàn)有供應(yīng)商進行綜合評估,以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進行篩選,符合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善,反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng)商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力,爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作,根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認(rèn)樣板ok的廠商進行驗廠程序。(2節(jié)后交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn),相同材質(zhì)的物料返單,原則以初次比價表核準(zhǔn)的單價為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進行采購,同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)《供應(yīng)商報價比價表》各備案一份。(3)原有供應(yīng)商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議,新供應(yīng)商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。重點培養(yǎng)主要供應(yīng)商,爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等,需要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)。(4)做好異常情況的妥善處理:因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時,采購部第一時間知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對。同時,對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,記錄在案。如有必要,將采取法律程序進行公司利益的維護工作。各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題:(1(2)采購清單請購物料名稱不規(guī)范,同種產(chǎn)品寫法多樣,不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號及樣板參照,概念模糊不清。(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購,同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃。(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達到采購部行政指令性采購,采購部無法知曉對方情況如何。(5)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò),不能準(zhǔn)確傳達供應(yīng)商交期進度狀況,導(dǎo)致跟催異常時有發(fā)生。(6)采購流程沒有形成規(guī)定,導(dǎo)致賬目處
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