20xx年采購年度工作計劃及目標優(yōu)秀(14篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:41 本頁面
【文章內容簡介】 產品。二是要優(yōu)惠的價格。三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系。采購年度工作計劃及目標篇三隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生。適價：①原材料方面在保證質量的前提下，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生。②零星物料總體采購價格在均價的基礎上下降3%，同時單體物料經與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生。適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來料。適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產的物料。適時①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力。②開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面。③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，福建水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā)522水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性。④提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性。⑤屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷。適價①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價。②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協議，以減少行情上漲帶來的成本壓力。③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢。④與營口公司聯合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。⑤及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本。⑥計劃深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金
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