20xx年采購員個(gè)人工作總結(jié)范文5篇(編輯修改稿)
2025-08-17 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表，報(bào)價(jià)單等文件并存儲(chǔ)在相應(yīng)的供應(yīng)商文件中。，合理降低采購成本，控制庫存。1采購人員必須積極了解材料市場(chǎng)行情及價(jià)格波動(dòng)，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格資訊，來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。，對(duì)不同供應(yīng)商的同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)，建立產(chǎn)品報(bào)價(jià)對(duì)比匯總，對(duì)用量大，占總體成本大比率金額的物料重點(diǎn)跟進(jìn),(如車架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等)，對(duì)價(jià)格反常的物料要了解原因，加強(qiáng)價(jià)格控制和加強(qiáng)監(jiān)控管理。，了解每個(gè)部門的物料計(jì)劃及生產(chǎn)部門的損耗等情況，控制庫存,起到監(jiān)控作用。%的采購成本計(jì)劃(市場(chǎng)行情升降除外)，根據(jù)此物料的真實(shí)市場(chǎng)行情、新供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料,根據(jù)目前實(shí)際購買量，客戶的配合度,根據(jù)目前供應(yīng)商的公司規(guī)模、與我公司合作的時(shí)間，此類物料的緊缺程度、公司的付款等綜合因素來分類操作。具體操作手段如下：1)對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，直接商談降價(jià)。2)對(duì)于不愿意降價(jià)的供應(yīng)商，建議采取降低采購數(shù)量的方式變相施加壓力，達(dá)成降價(jià)目的。3)對(duì)于以前訂購小的合格供應(yīng)商，提出增加訂購量的降價(jià)幅度。4)對(duì)于沒有合作的合格供應(yīng)商，利用他們急于想與我司合作的心態(tài)，達(dá)成理想價(jià)格的合作。四：新供應(yīng)商的開發(fā)，資料收集。1：加強(qiáng)對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)，儲(chǔ)備，報(bào)價(jià)，評(píng)審資料收集的工作，以備隨時(shí)選擇或者更換。，舊供應(yīng)商交流與溝通，隨時(shí)了解摩托市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極配合相關(guān)部門對(duì)新款車型的材料引進(jìn)和信息反饋。五：提高工作效率，并落實(shí)簽字，節(jié)約大量的跑動(dòng)時(shí)間及能節(jié)約更多的辦公費(fèi)用。，行業(yè)的特殊性，對(duì)下單的供應(yīng)商做好前期的考察和交期預(yù)測(cè)，按時(shí)完成采購任務(wù)。，合理化和科學(xué)化。六：對(duì)物流公司發(fā)送貨的管理：因大部分供應(yīng)商都依靠物流公司送貨，工廠也是依靠物流公司退貨，采購要好進(jìn)出數(shù)量統(tǒng)計(jì)，單據(jù)匯總。涉及現(xiàn)金付款的供應(yīng)商選擇扣出20%30%的產(chǎn)品質(zhì)保金。建議加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，如選擇適當(dāng)?shù)墓?jié)假日，組織集體機(jī)會(huì)或者組織一些有互動(dòng)性，互助性的集體活動(dòng)，讓中高層之間加強(qiáng)了解溝通，加強(qiáng)互助與溝通，使大家真正能融為一體。產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力本人不足需要加強(qiáng)的地方：1)增強(qiáng)對(duì)本地方言的熟悉和溝通學(xué)習(xí)，多了解當(dāng)?shù)毓?yīng)商企業(yè)文化，提高采購談判能力。2)增強(qiáng)對(duì)摩托產(chǎn)品型號(hào)，材料熟悉，自覺加強(qiáng)理論，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？?
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